比爾·蓋茲：百度在搜索市場擊敗谷歌並非易事

編者按：近日，比爾·蓋茲參加了由英國金融時報(Financial Times)舉辦的“FT 2015”領導和創新主題論壇，現場蓋茲談到了談到了科技行業的創新、科技泡沫，以及可再生能源和氣候變化等。

以下為採訪文字部分，整理來源於騰訊科技：

問：你為何認為創新正在加速？

蓋茲：軟件的魔力在於可以處理各類問題，而複製成本可以忽略不計。未來50年的改變將超過過去250年。

問：在電影《銀翼殺手》的世界裏，機器人將接管世界。你是否認為這樣的世界還很遙遠，而我們不必為此擔心？

蓋茲：在很長一段時間裏，機器人都會是友好的。

問：你認為，工人被取代的問題將很嚴重。那麼什麼領域風險最大？

蓋茲：高中及以下文化程度的工人將會被取代。我們正在快速摧毀製造業工作，這是一件好事。這將降低品成本，而人們會需要更多品。這也意味，如果人口沒有受到很好的教育，那麼將會受此影響。而如果你希望創造工作崗位，那麼將需要提供補貼。

問：誰來提供補貼？

蓋茲：政府和社會，如果它們期望人們就業的話。

問：在Uber經濟中，你對倫敦的出租車司機有何話？

蓋茲：真正的問題在於無人駕駛汽車。Uber僅僅只是重新組織了勞動力資源，使其更具活力。真正的革命將會基於機器。

問：今天科技公司涉足的領域是否過多？

蓋茲：對於那些發明“蒸汽機”的人，如果見見他們，你可能會認為，他們是一群傲慢的混蛋。但改變世界的仍是“蒸汽機”，其他問題無關緊要。

問：這些科技公司的估值是否過高？

蓋茲：雖然我並不看好多家IPO(首次公開招股)前的科技公司，但我也不會看空。確實，許多這類公司有過高的估值。但事實情況是，這些公司改變了各種游戲規則，例如藥品發現、農業、通信、媒體和娛樂。

問：那麼，我們還沒有看到科技泡沫？

蓋茲：問題並不像2000年到2001年3月一樣嚴重。但仍會有少數幾家上市前公司無法走下去。

問：能否談談，我們如何應對氣候變化？

蓋茲：人們遭到了一些誤導。例如，在使用太陽能面板時，他們可能認為只要白天光照條件良好，那麼就能取代傳統能源。這樣很無聊，因為你仍然需要在夜間保持室的溫暖。這類系統的關鍵在於可靠性。你在白天可能不需要外部能源，但到夜間，你仍需要傳統發電廠。我們正在努力實現30%的解決方案，但遭遇了創新瓶頸。而由於這些設備獲得了補貼，因此從經濟上來看不具有競爭力。

問：告訴我們一些關於“高空氣流”的情況。

蓋茲：地球上的許多地方都存在能源，其中之一是噴射氣流。與接近地表的風力不同，噴射氣流几乎一直存在。然而，利用這樣的能源非常困難，因為你需要一種類似風箏的結構，距離地面高度2萬英尺(6096米)。你需要研究，如果在如此高的高空獲得能源，那麼要採用什麼樣的輸電系統？你需要應對各種天氣現象，確保持續發電。在這一領域已有一些創新的公司出現。

問：關於政府扮演的角色。美國前總統雷根曾表示，英語中最恐怖的一句話是：“我來自政府，我在這裏是來幫你們的。”你是否贊同這樣的觀點？

蓋茲：政府在解決這些問題的過程中扮演了至關重要的角色。窮人的聲音、窮人市場帶來的價值微乎其微。因此，政府需要負責非營利活動的大部分，同時慈善機構承擔小部分。可以想象一下，政府遠離教育、司法和能源。索馬裏就是這樣的一場試驗。

問：你曾過，成功是一個糟糕的老師。那麼具體含義是什麼？

蓋茲：任何非常成功的人都曾遭到過一定的誤導。他們並不了解運氣和能力這些真正具有魔力的元素。他們更應該參與到一些充滿失敗的活動中。

問：你最大的失敗是什麼？

蓋茲：在微軟，我的失敗包括搜索市場、手機市場，以及許多其他領域。

問：如果要給希望成為創新者的年輕人提供一條建議，那麼是什麼？

蓋茲：科技改變一切。創業者是利用科技的一群人，但真正改變游戲規則的仍是科技。如果你希望推動這樣的轉變，那麼需要選擇某種先進科技並投身其中。

問：你曾過，20多歲時你非常忙碌，那麼現在情況仍是這樣？

蓋茲：在我20多歲時，我不相信休假，不相信有周末。他們告訴我，我需要參加董事會會議，因此我在周六上午仍需要去公司。現在，我已經不再像20多歲、30歲出頭時那麼狂熱。當時我專注於一件事，即不分晝夜建設一家優秀的軟件公司。我知道所有員工的汽車牌號，我可以出他們何時上班、何時下班。但隨年齡的增長，沒有人能維持這樣的強度。目前，我有家人和朋友，我相信休假和周末，但還沒有達到歐洲的休閒程度。

問：逐漸擺脫化石燃料，投資可再生能源和儲能設備，你對此有何看法？

蓋茲：我認為減少化石燃料和解決氣候變化問題之間沒有明確的關係。學生們關注，以及教皇的關注是一件好事。不過我們應該更關注解決這一問題的方案。

問：你提到一些私營科技公司估值過高。Uber的估值達到500億美元，Palantir為200億美元，而Snapchat則超過150億美元，那麼是哪家公司的估值過高？

蓋茲：當微軟價值5000億美元時，考慮通脹因素我們曾是全球市值最高的公司。當時我問巴菲特，對於一家估值過高的公司來，CEO應當如何去做？我是否應該，我們的估值已經過高了？這是一種有趣的情況。即使你知道公司未來的利潤將是當前的3倍，這樣的估值倍數也是過高的。

當時，許多公司使用股票期權來作為激勵機制。你給他們足夠的股票，讓他們可以購買夏季度假別墅。你會發現，在一段時間之后，他們拿走了全部的別墅，而后來的人就什麼也沒有，因為對未來的預期已經兌現。因此，我們不再將股票期權作為薪酬的重要一部分。

問：你如何看待阿里巴巴這家公司，以及中國在全球數字行業扮演的角色？

蓋茲：歐美公司嘗試進軍中國市場，以及中國公司試圖開拓美國市場，這些舉措能否成功值得關注。到目前為止，它們還沒有獲得太大的成功。除非能真正改變游戲規則，否則情況很困難。從我個人經驗來看，百度在搜索市場擊敗谷歌並非易事。

問：在開拓全球市場的過程中，中國公司是否應該改進企業治理？

蓋茲：那麼，默多克是否需要改變他的企業治理？我不能肯定，對於各行各業公司未來的成功，企業治理是否是一個關鍵因素。這些是世界級公司，正在進行世界級的研究。

問：能否談談你早期職業生涯中一些失敗的教訓？

蓋茲：在我20多歲時，我的一個基本理論是，智商最重要。我會招聘優秀的物理學家、生物學家，以及諸如此類的聰明人，並向他們分配任務。由於智商很高，因此他們會找到完成任務的辦法。

我曾認為，我不應該讓聰明人給笨人打工，我們將擁有這樣的智商等級制。不過這樣的情況並未持續很長時間。到25歲時，我發現智商會以多種形式去表現。一些人懂得銷售和管理，而這些能力與智商呈現負相關。這令我很迷惑。

問：你的基金會名為比爾和梅琳達蓋茲基金會。如果你沒有和梅琳達結婚，這是否還會是你職業生涯的發展道路？

蓋茲：當我和梅琳達剛剛認識時，我們曾討論過，如何以聰明的方式將財富回饋給社會，而這是我們一生中的責任。毫無疑問，她的觀點塑造了我們關於基金會的設想。