俞敏洪：“新東方至少有一部分應在國內上市”

最近讀什麼書？

每天有一到兩小時的讀時間。最近在讀的幾本書，一本是《瘋狂的點擊》，寫喬布斯對品的設計理念的，還有《互聯網+》也剛剛看完。還有《他們最幸福》，大冰寫的，那是流浪文學。

想過什麼樣的生活？

多讀點書，輕鬆地背個包旅行，跟朋友們喝喝咖啡，聊聊天，喝喝酒，敘敘舊，像這樣的生活，其實到我這個年齡應該有，但是依然在忙碌。

怎麼考慮國內上市？

我是這樣想的，新東方至少有一部分應該在國內上市，因為資本市場的這種興旺和發展，對中國的經濟發展本身就是一個推動作用，而一部分回來上市的話，就意味對中國經濟市場的一個推動，也是對整個中國發展的一個信心。

昨日上午,新東方教育科技集團董事長兼首席執行官俞敏洪站上了“我看未來20年”公益演講的演講台，與成都商報讀者就教育的現狀、未來和趨勢發表了自己的看法，同時也簡短分享了他的創業觀念。講座結束后，不少接受成都商報記者採訪的讀者都表示意猶未盡，希望下次俞敏洪能有更詳細的闡述。

從前期報名搶演講門票到昨日的演講現場，俞敏洪的人氣很旺。有些沒搶到票的讀者，早上七點就到了成都七中初中學校外，試圖尋求機會能進入演講現場。由於講座時間很緊，俞敏洪語速飛快，講了80分鐘左右，中途絲毫沒有停頓，原定的現場提問環節也不得不遺憾地取消。在昨日演講之前，前天晚上，在俞敏洪緊張的行程當中，接受了成都商報記者的專訪。

時間以秒計算 讀不停

記者：俞老師，看你在成都的行程，簡直就是以小時計算的。我們知道您多年來都很愛讀，這麼繁忙的行程，讀這個習慣還保持嗎？最近在看什麼書呢？

俞敏洪：不是以小時計算的，是精確到秒（笑）。但每天還是有一到兩小時的讀時間。最近在讀的幾本書，一本是《瘋狂的點擊》，寫喬布斯對品的設計理念的，還有《互聯網+》也剛剛看完。還有《他們最幸福》，大冰寫的，那是流浪文學。我其實什麼書都看。

記者：那您作為董事長，在新東方的經營上，現在主要負責哪塊工作？

俞敏洪：現在主要是戰略方向，還有重大業務的把控上，像洪泰的事情也占了我很大的一部分精力，就是我現在自己自以為重要的事情太多了，結果把自己的時間也切得粉碎，導致我現在到了這個年齡，其實我自己很想做的一些事情就有點來不及做了。

記者：那您實際上想做些什麼？

俞敏洪：多讀點書，輕鬆地背個包旅行，跟朋友們喝喝咖啡，聊聊天，喝喝酒，敘敘舊，像這樣的生活，其實到我這個年齡應該有，但是依然在忙碌。

對孩子的期望 成績不是第一位

記者：這幾天高考中考的成績陸續出來了，很多你的粉絲都是咱們的學生家長，他們想知道您的家庭教育觀。

俞敏洪：是這樣的，我對孩子最后成績考多高，能不能上名牌大學，不是特別在意的。我在意孩子幾個方面的要素，第一是他面對自己碰到的事情，包括困難、挫折、挑戰，是不是有積極向上的個性，如果是積極向上的個性，我就覺得他非常健康。第二個是對孩子來，他為人處事中間，有沒有一些本質的最重要的人品，比如善良、誠信，願意幫助別人，合群等等，我覺得這都是特別重要的人品特徵。第三個我才考量他的成績，我希望他的成績也不要老是全班最后一名，是全班中等水平我覺得就很好，並不是每門課都要很優秀。第四，我會關注他某個方面的特長，孩子一兩個方面的不管是學科特長還是文體特長，幫他訓練出來。因為一個特長能增加孩子的自信心，這個自信心對孩子來同樣很好，至於上什麼大學真的不重要，只要他保證這四條，不上大學都很好。

這個衡量的標準，適用於所有的同學。高考不好的有了這四條怎麼都好。如果考得又不好，又沒有這四條，那就是大笨蛋。

現在最大的挑戰，是時代的挑戰

記者：作為新東方的董事長，現在新東方也面臨很大的競爭壓力。

俞敏洪：這個倒無所謂，壓力大那是肯定的，因為除了教育領域的競爭以外，還有時代的變革，技術的革命，都會帶來每個領域的衝擊，但這個東西首先要有一個良好的心態，就是你認，這個很重要，你要連這個東西都不認的話，你抗拒是不管用的。其次是你要想辦法怎麼樣去求變，你不能一句話，年紀大了就算了，不求變了。第三是在求變中間還要求穩，因為作為一個現代化大機構，3萬名員工，幾百萬名學生，到時候如果一旦變化，如果你變錯了，對所有的人都是比較大的損失。另外還有明辨是非，因為當迷霧四起的時候，一個人最容易迷失方向。比如無數的人都在勸我，把新東方從美國市場拿到國內市場來上市，到底要不要上，這就是一個需要明辨的時候，這也只有我一個人能決策。比如我也諮詢了好多人，有國外的，有國內的，每個人的看法都是不一樣的，最后，還是要我自己做決定。

記者：那你是怎麼考慮新東方的國內上市的呢？

俞敏洪：這個變成商業機密了，不能隨便。但是我是這樣想的，新東方至少有一部分應該在國內上市，因為資本市場的這種興旺和發展，對中國的經濟發展本身就是一個推動作用，而一部分回來上市的話，就意味對中國經濟市場的一個推動，也是對整個中國發展的一個信心，這還是需要有，尤其是像我們這樣的人物。

記者：您剛才新東方面臨很多壓力，您覺得新東方最大的挑戰是什麼？

俞敏洪：現在最大的挑戰還是時代的挑戰，比如留在海外還是在國內來上市，其實就是一個巨大的挑戰，因為這個挑戰決定了新東方后面20年的發展方向。

比如，移動互聯時代所帶來的教育領域的商業模式和經營方式的變革，什麼東西你是該追隨，甚至去引領的，什麼東西你是不能碰的。比如把老師和學生直接對接起來的，去中間化的所謂的C2C平台模式，新東方為什麼不在這個領域有所作為呢？不是新東方沒這個錢，新東方自己就十幾億美金，是因為什麼呢？是因為我們對商業模式的判斷問題，也就是別人再熱鬧，你要不要去做這件事情的問題，這個東西你可能判斷是失誤的，有可能是正確的，但是這個失誤正確，只有兩三年以后才能判斷出來，兩三年過去以后，萬一你失誤的話，你就是遺臭萬年。我現在面臨的問題，是所有的人都認為教育可以去下化，那新東方還在下開學校，那對還是不對呢？只有三年五年以后才能知道。

新東方凈利潤下降其實很正常

記者：未來還是線上下都要做？

俞敏洪：必須的。毫無疑問，未來教育的最重要的模式就是O2O的模式，就是O2O互相融合，互相幫助，提升學生的學習效率和提升學生針對性的這個問題的解決方案的模式。

記者：那會不會有一個變化，現在新東方的凈利潤已經有一定的下滑？

俞敏洪：我給你一個數據就明白了，新東方凈利潤下降其實很正常，新東方去年的研發費用其實是2個億，我把2個億去掉，不做研發的話，凈利潤提高的速度是非常快的，你我這2個億要不要？明年的預算是3個億，凈利潤還會進一步下降，你要不要花？一定要花。上市公司比較噁心，因為其實新東方賬上有30億的利潤，30億的存量利潤，但是我只要一花就變成了費用，就要進入當年的費用，這個利潤就下降了。其實我現在把利潤全部做沒了我都不用擔心，因為新東方的現金儲備對是一流水平，就是現在新東方可以連續五年一分錢利潤都不要，我照樣能夠非常健康地生存，但是我不敢這麼做，這麼做的話，新東方的股價就變成零了，還要一天到晚跟投資人解釋，我們這個花錢是臨時的，只是為了未來更好的發展，他會聽你的嗎？有的不聽的，把股票一賣走了，新東方股價就下去了，但是你的管理層有新東方的股票，你下得太多了，管理層就覺得自己不值錢了，他們也走人了，這是一種博弈。所以這就是上市公司最麻煩的，如果不是上市公司的話，我做沒了就做沒了，是吧？我反正存量在那兒，不用擔心。但是做大企業不容易，做上市公司不容易。

成都商報記者 樊英