由 Metis 聯合創始人兼 ZKM CEO 出品：劉凱文（KevinLiu）

在不斷發展的區塊鏈技術領域，去中心化的概念已經成為一個指導原則，尤其是對於以太坊而言，去中心化是與其他區塊鏈生態系統相比的關鍵差異因素和優勢。然而，問題從以太坊邁出第一步至今依然存在：我們如何實現去中心化？

正如在這篇文章中所述，Vitalik 提出了以太坊 Rollup 需要達到的里程碑，以實現完整功能和真正的去中心化。通過經歷這些階段，Rollup 將告別初步的發展階段，並滿足區塊鏈三難問題中最具挑戰性的一面。

Vitalik 的提議很好地概述了「如何」：Rollup 應該變得完全功能齊備並在技術上實現去中心化。然而，去中心化不僅僅在技術層面，它是一種複雜的體繫結構，我們需要構建它。那麼，「如何」才能讓 Rollup 達到這個難以捉摸的去中心化目標呢？

作為 Metis 的聯合創始人，隨後領導着一個致力於構建基礎設施以實現混合 Rollup 技術的項目（ZKM），正是這個「如何」讓我夜不能寐，輾轉反側。

去中心化的階段：戰略藍圖

全面去中心化的旅程分為四個階段：

階段 0：冷啟動——為去中心化奠定基礎階段 0，即「冷啟動」，啟動了區塊鏈項目，並專注於建立強大的基礎設施。類似於繁重的建設階段，核心團隊在開發和管理中扮演着核心角色。儘管鼓勵整個社區的參與，但在這個繁重的建設階段，掌握控制權仍然是一個挑戰。

在階段 0 的複雜性中，社區參與至關重要。雖然核心團隊主導着繁重的建設，但項目鼓勵通過投票和代幣委託等活動參與社區。然而，問題在於這些活動只在有限的參數範圍內，提供了一種表面上去中心化的感覺。

為了真正推動去中心化，戰略性的社區參與至關重要。除了基於代幣的投票之外，通過透明的溝通、教育和合作，培育真正的社區所有權也同樣重要。建立一個真正投身於項目成功的社區為有意義的去中心化奠定了基礎。

階段 0 簡略總結：

1. 目標：為業務打下基礎。

2. 重點關註：為未來的發展和去中心化努力建立堅實的基礎。

3. 方法：通過建設團隊，集中精力提高效率和執行力，同時讓社區產生對項目的擁有感，即使這還不是字面上的所有權。

階段 1：基礎設施去中心化——發揮實用代幣的威力

實用代幣在階段 1 中發揮着雙重作用。1）除了作為交易工具之外，它們還成為網路安全和去中心化的工具。2）真正的貢獻者使用實用代幣進行質押、挖礦、投票和治理，積極地塑造着項目的發展軌跡。

賦能真正的貢獻者：協同建設的方式

階段 1 宣告了一個時代，其中基礎設施的建設和營運不再是中央權威的專屬領域。真正的貢獻者，積極促進網路增長，獲得了關鍵流程的工具和激勵。這種民主化符合去中心化原則，培育着集體所有權。

認識到基礎設施去中心化的重要性至關重要。隨著網路基礎設施變得更加去中心化，它變得更具彈性、適應性，並能夠經受住區塊鏈技術動態領域可能出現的挑戰。

通過消除單一的控制點，利用實用代幣的力量，賦能真正的貢獻者，區塊鏈項目為一個更強大和參與性的生態系統奠定了基礎。這種演變不是一個孤立的成就，而是通向去中心化未來的戰略性墊腳石。

階段 1 簡略總結：

1. 目標：消除技術上的單一控制點。

2. 重點關註：分散對關鍵組件的控制和所有權，利用實用代幣來保護網路。

3. 方法：賦能真正的貢獻者參與基礎設施建設和營運，培育更具彈性和抗審查的網路。

階段 2：收入分享 - 協調利益以實現可持續增長

許多區塊鏈項目和生態系統在處理短期代幣持有者與長期利益相關者（如核心團隊和主要貢獻者）之間的不同目標時面臨困擾。短期代幣持有者優先考慮即時價格波動，尋求快速回報，而長期利益相關者則希望構建可持續的未來。

轉變思維：從空投挖礦到生態系統參與

解決這些衝突的關鍵在於轉變社區成員的思維方式。超越僅僅為了進行空投挖礦而加入生態系統的傾向，參與者必須擁抱更積極的角色，參與生態系統的增長。這種轉變意味著要理解獎勵是通過積極參與而非被動投機來獲得的。

Metis：通過收入分享去中心化 Sequencers（區塊排序器）

這種變革性方法的一個生動例子是 Metis 決定去中心化其 Sequencer（排序器）。Metis 採用了與所有節點營運商進行收入分享的模式，創造了一個體系，使代幣持有者可以質押其資產以賺取收入和挖礦獎勵。這種方法建立了社區參與、質押以確保網路安全和 Metis 網路整體價值之間的直接關係。

生態系統的增長和利益相關者的受益

這種模式之美在於其自我強化的特性。更活躍的節點和增加的社區參與導致更高水平的質押，增強了網路的安全性。隨著 Metis 生態系統的擴張，吸引更多的 dApp 和建設者，網路的整體價值也在增長。因此，無論是短期還是長期的利益相關者，都從生態系統的繁榮中受益。

協調的興趣：可持續發展的前提

階段 2 專注於協調生態系統中所有相關方的利益。通過激勵積極參與和貢獻，而非被動投機，區塊鏈項目可以培育一個真正致力於網路長期成功的社區。從短期收益到可持續增長的集體願景的轉變確保了所有利益相關者的利益得到協調，為可持續發展奠定了基礎。

收入分享不僅是一種分發獎勵的機制；它是一股變革的力量，重塑社區動態並協調各方利益。正如 Metis 所展示的那樣，這種方法為一個去中心化的生態系統設定了舞台，在這裡，每個參與者不僅僅是受益者，而且是項目共同成功的積極貢獻者。

階段 2 簡略總結：

1. 目標：協調短期代幣持有者和長期建設者的利益。

2. 重點關註：引入收入分享機制，激勵積極的社區參與。

3. 方法：將社區思維從短期收益轉變為積極參與生態系統增長，例如 Metis 的模式，其中收入分享鼓勵協作和貢獻。

階段 3：全面治理 - 用雙層治理應對複雜性

整個旅程的最終目標是建立一個全面的治理結構，協調更廣泛社區、小型代幣持有者和關鍵利益相關者的利益。雖然基於代幣數量的投票權可能面臨被大額持有者主導的風險，但需要一種更為微妙的方法。解決方案在於從現代政治結構中汲取靈感，創建一個雙層治理系統，確保包容性並平衡各種利益相關者的影響力。

解決大戶難題

這個階段的挑戰是雙重的：賦予小型代幣持有者影響生態系統決策的能力，同時防止大額代幣持有者的不當影響。一個僅基於代幣數量的傳統單層治理結構可能會無意中偏向鯨魚（大戶），掩蓋了較小貢獻者和社區成員的聲音。

Metis 的雙層治理模型：Commons 和 Eco Nodes

Metis 的雙層治理模型包括 Commons 和 Eco Nodes。Commons 類似於去中心化自治組織（DAO），每個社區成員都可以創建、加入和形成興趣小組。

Commons 的工作方式類似於大多數西方政治結構中的議會。在 Commons 中，小型代幣持有者匯集其投票權，集體質押到治理平台上，從而增強其影響力。這種集體力量使得較小的代幣持有者在決策過程中有更為實質性的發言權，平衡了巨大鯨魚的影響。

Commons 作為第一層治理：一個民主的論壇

在 Commons 中，成員可以提交提案，參與辯論，並共同決定影響生態系統的事項。這個充滿活力和包容性的空間確保了即使是小型代幣持有者也能積極參與並為項目的治理做出貢獻。由 Commons 批準的提案隨後進入第二層治理。

Eco Nodes 作為第二層：長期利益的守護者

Eco Nodes 構成了治理的上層；它們由核心建設者、貢獻者和深度投身於生態系統的長期成功和增長的利益相關者組成。Eco Nodes 的運作方式類似於大多數西方政治結構中的參議院。與 Commons 不同，Eco Nodes 承擔着雙重責任 - 驗證提案並採取決定性行動。他們的投票權不僅僅由代幣數量確定；相反，它是根據聲望權力進行精密調整的。聲望權力是通過過去的貢獻贏得的，創造了一個更為精英主義的系統。

平衡與確保問責制

雙層治理模型通過使小型代幣持有者共同影響決策，同時使 Eco Nodes 充當守門人，審查提案的合理性和長期可行性，保持了微妙的平衡。該系統被設計為靈活的，允許在滿足特定標準時 Commons 發展為 Eco Nodes，而在發生惡意行為時 Eco Nodes 可能會受到懲罰。這種權衡方法確保了問責制，並促進了一個充滿活力和響應迅速的治理結構。

通過在 Commons 中利用集體影響力，並融入 Eco Nodes 的智慧和經驗，Metis 旨在確保所有利益相關者公平、透明地代表。這種創新的治理結構表明對真正去中心化和社區賦權的承諾。

階段 3 簡略總結：

1. 目標：為不同類型的利益相關者建立合適的結構。

2. 重點關註：創建一個雙層治理模型，平衡各種利益相關者的影響，包括小型代幣持有者和關鍵貢獻者。

3. 方法：建立 Commons 層以進行社區參與和提案批准，以及 Eco Nodes 層進行驗證和決策，確保一個公平、負責任的治理結構。

總結：

時機已經到來，從里程碑的普遍擴展討論轉向通向去中心化之路上具體而獨特的步驟。成為第一個去中心化其 Sequencer（排序器）並分享收入的 Optimistic Rollup 就是其中之一。另一個是一個雙層治理結構，將區塊鏈項目的核心團隊的利益與代幣持有者社區的利益相一致。

通過追隨這些步驟，我們可以和諧地領導去中心化和增長似乎相衝突的目標。我迫不及待地想看到其他區塊鏈項目，在他們自己的旅程上提出的新鮮思路。

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