行業現狀倒逼萬達萬科牽手 王健林:或有超千億級合作

金融界網站訊 在房地產的白銀時代，萬達與萬科宣布攜手，成為國內房地產巨頭合作的開端。

王健林：未來將是超過千億級的合作

5月14日，商業地產龍頭萬達和全球住宅地產龍頭萬科在北京簽訂戰略合作框架協議，雙方宣布建立戰略合作關係，計劃在國內外項目展開深度合作。萬達董事長王健林表示，萬達和萬科合作不是抱團取暖，而是各自利用自己的優勢，萬科的優勢在住宅、成本控制及細節方面，萬達的優勢在文化商業設計方面，雙方聯手讓整個項目價值有所提升。

根據協議，萬達和萬科將共同組成由雙方集團高層擔任領導的聯合協調小組，互相交流項目合作資訊；雙方將長期進行合作；由於萬達和萬科都有海外發展計劃，未來雙方的合作不僅限於國內，也將在全球展開。未來雙方合作主要通過聯合拿地、合作開發的形式來進行，即由萬達投資項目中商業部分，萬科開發項目中住宅部分。

王健林表示，萬達和萬科后續將會有一系列具體項目的落地，雙方會是多方面多層次的深入合作，絕不是簡單的“住萬科好房，逛萬達商場”，更不是簡單的拿地。雖然雙方具體合作內容，王健林稱暫時還不能公布，但他卻透露，雙方還有其他更大層面的合作在探討中，如果可以達成，未來將是超過千億級的合作。

兩大原因促成合作達成

多年來，萬達與萬科都在房地產的商業、住宅領域叱咤風云，相互的了解也很多，為何兩大巨頭在今天才展開合作？

萬科總裁郁亮表示，此次合作的達成，主要是基於兩方面原因：一是房地產行業當下處於白銀時代，開發商輕松賺錢的時代已結束，而任何開發商都不可能具有所有的優勢，所以，我們要互相合作，取長補短，發揮各自最大的優勢。和萬達的合作，有助於充分發揮萬科在住宅領域的專業優勢，獲得更多的客戶和發展機會。

第二個原因，郁亮認為是雙方戰略轉型的需要。目前房企均喊出了轉型的口號，萬科提出了“三好住宅”和“城市配套服務商”作為未來發展方向，而萬達則是謀求輕資產路線。

萬達計劃在5年之內去地產化，成為一家商業投資服務公司。王健林稱5年之內，輕資產的萬達廣場比重將超過重資產，到2025年實現開業1000座萬達廣場。他認為，萬達與萬科的戰略合作是一次全新嘗試，對萬達來說，通過與萬科合作，可以集中精力，加快實施輕資產戰略。除了萬科，萬達暫時不會與其他房企合作，因為其他房企的體量都不足夠大到可以與萬達合作。

郁亮表示，與萬達合作可以推動公司更好的向城市配套服務商轉型，也有助於提升萬科的商業地產能力，但是萬科並不會因為本次合作而退出商業地產。

萬達萬科合作核心是土地？

雖然在發布會上，王健林數次強調他們不是“抱團取暖”，不是簡單的拿地，雙方合作具有一定的廣度和深度，但仍有業內人士對此表示質疑。

中原地產首席分析師張大偉對金融界網站記者表示，“二萬”合作，不論包裝如何，其實核心依然是地。“對於目前房地產市場來說，不論是住宅開發領域還是商業地產領域，目前面臨的主要問題依然是土地價格、資金價格上漲迅速，吞噬利潤。所以兩大巨頭的合作根本是為了拿地，廉價拿地，拿合適的土地。盡可能降低拿地成本、規避投資開發風險，優化市場資源設定。”

張大偉表示，作為業內最知名的龍頭企業的合作，其實是代表了行業趨勢和目前面臨的行業挑戰。房地產市場進入新常態，2014年房地產上市企業的凈利潤率平均為10.3%，而在2013年凈利潤高達11.7%。2014年年報顯示，企業的盈利能力大幅下調。出現這種情況的主要原因是，土地市場競爭激烈。

不過，張大偉認為，萬達與萬科的合作可以達到1+1大於2的效果，這對於行業的影響非常大，競爭將更加激烈，其他企業也有出現聯合的可能性。對於的中小房產企業來說，將越來越艱難，未來房地產行業將出現新的競爭形式。

今日發布會上，“兩萬”的合作具體內容並未披露，不過巧合的是，A股上市公司萬達院線昨日（13日）午盤發布臨時停牌公告表示，擬披露重大事項，而在隨后不久，網絡就傳出萬達與萬科將合作的訊息。截止5月14日，萬達院線仍在停牌，萬科A收盤微跌0.11%。