歐姆蛋與哈姆雷特

EMBA 雜誌總編輯方素惠 / 文

你有沒有過這個疑惑?人類都已經登陸月球了,所有的秘方都已經公開在書本裡面了,為什麼簡單如「選擇對象」這件事,還會讓人煩惱困惑,無法保證成功?

經濟學家羅伯茲(Russ Roberts)指出,這就是所謂的「狂野問題」。相較於人生當中很多可以衡量和驗證的事情,很多問題非常主觀,成功途徑更無法複製,例如,你可以學做歐姆蛋,但是你沒辦法再創作一部哈姆雷特。

面對這類問題,即使是達爾文也無法靠著分析來釐清答案。影響我們決定的不只是成本效益,而是能不能讓人生心滿意足。而這樣的元素往往需要我們挖掘和探索。

一個原則是,不要執著於各種分析,而是採取行動探索嘗試,然後快速調整。「非要掌握所有實據才願意做決定的那些人,終究會發現人生與自己擦肩而過。」羅伯茲說得真好(一一二頁)。

如果用另外一種說法,就是勇於跳入新的S曲線。學習的S曲線是暢銷書作家薔生(Whitney Johnson)提出的概念,她曾獲 Thinkers50 選為前十大商業思想家。她最近在接受EMBA雜誌越洋專訪時強調,我們每個人都在S曲線上。

根據不同位置,主管應該採取的領導方式也不太一樣。例如,對於那些在甜蜜點的員工,你需要的是協助聚焦,幫助他們把力氣放在最重要的工作上。而精通階段的員工需要的是挑戰,你必須協助他進入新曲線,讓人生更有動力(三八頁)。

會議上,你是不是常苦於大家一片靜默?當有人發言,某些人就只會批評和否定?會議引導師的一些技巧,也許可以幫上忙。

例如,要更多人發表意見,不妨先給大家三分鐘寫在紙上,然後輪流發言。或者,討論時訂定一個清楚的回答格式,例如,「這個促銷活動應該以哪些商品來做促銷,和哪些廠商合作,希望達到多少效益?」(一二二頁)

透過一些設計和做法,讓會議成為一個有效的溝通場域。

出處:EMBA 雜誌 434 期「做好 3 件事,提升員工投入」 

https://www.emba.com.tw/

 

 

來源:《EMBA 雜誌》434 期

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