BanklessDAO：教科書式的DAO是如何實現去中心化治理的

2013 年，Vitalik Buterin 在以太坊白皮書中有史以來第一次對 DAO 的來源進行描述。

2016 年，DAO 開始生根發芽，彼時以太坊的社區成員沉浸於去中心化的世界不可自拔，並開始不滿足於傳統中心化組織架構的低下轉化率，於是便開啟了對於去中心化組織形式的探索，世界上第一個 DAO——Creation DAO（The DAO）也由此誕生。

但在此後，DAO 的發展卻並不一帆風順，尚未完全成熟的 DAO 掌握大量的資金毫無疑問是存在巨大風險的。2016 年 6 月，The DAO 遭受到的駭客攻擊也無情的證明了這一點。此次攻擊甚至導致了以太坊的硬分叉。

此後，即便仍有大量的開發者前赴後繼，DAO 卻還是不免經歷了一段時間的沉寂。

直至 2021 年，在牛市加密熱潮的推動之下，DAO 的概念重新回到了大眾的視野。眾多 DAO 如雨後春筍，甚至在大量其他應用中也出現了 DAO 的身影，如 GameFi、DeFi 等。

不過繁榮的背後卻未必全部都是真實，此時的 DAO 仍舊存在許多問題，有些 DAO 甚至為了安全性或其他目標已經喪失了初心。

但也仍有一些 DAO 一直堅持初心，以巧妙的設計和嘆為觀止的執行力走到了今天。而我們今天所要介紹的，就是一個教科書式的 DAO——BanklessDAO。

BanklessDAO——去銀行化金融系統的衛道者

Bankless 創立於 2019 年，是加密社區中相當具有影響力的媒體，它最初是一個跟蹤加密行業動態的 newsletter，2020 年時增加了 podcast 等內容，並在 2021 年開始正式以公司的架構去運作，時至今日已經實現了盈利，其註冊的公司名為 Bankless LLC。

2021 年 5 月，Bankless 面向社區發出了啟動 Bankless DAO 的提議，自此，BanklessDAO 開始走入大眾的視野。

2021 年 5 月 4 日，BanklessDAO 正式啟動，旨在宣揚去銀行化（Bankless）運動的理念。BanklessDAO 的目標是推進真正的去銀行化金融系統的大規模應用和社會共識，其核心就是比特幣，以太坊和去中心化金融的應用和傳播。

Bankless DAO 是一個典型的去中心化自治組織，獨立於 Bankless 媒體運作。Bankless DAO 社區旨在創造一個良好的環境（onramp）讓所有人都能探索去中心化金融和技術。

儘管是在 Bankless 媒體的倡議下發起，但 BanklessDAO 是社區共識的產物，它沒有傳統商業社會中的法律實體，也完全獨立於 Bankless 媒體運作。二者在業務層面和法律層面都完全沒有交叉。

Token 與成員資格

BanklessDAO 社區非常開放。任何人都可以通過 Discord 加入 BanklessDAO 的服務器，並獲得瀏覽絕大部分資訊和歷史工作文檔的權限。不過，如果希望參與協作和會議則需要成為 BanklessDAO 的會員，成為會員的條件是持有一定數量的 BANK token。

BANK Token是 BanklessDAO 的原生社區治理 Token ，總量為 10 億枚。其主要用來協調一切 DAO 的活動和分發給活躍的社區成員們。

BANK Token 本身是沒有價值的，其代表的只是成員對社區的貢獻和參與程度而已。BANK 沒有被銷售，背後也沒有投資人，只有參與社區活動的成員才能得到 BANK，並且，參與社區活動是獲得 BANK 的唯一方法。而怎樣才算參與社區活動則需要 BanklessDao 的成員通過投票來決定。

2021 年 5 月 4 日，已經參加過 BanklessDAO 社區活動的成員們得到了可溯源（retroactive）的 BANK 分配，分配方案為：

30%——參與過社區活動的成員

30%——社區金庫

40%——作為 3 年期權線性解封給與社區金庫

而後，BanklessDAO 的第一份議案提議修改以上 BANK 分配，從原有社區金庫的分配額里拿出 25% 給 Bankless LLC 作為期權。修正後的分配案如下：

BanklessDAO 治理機制之——Season Plan

BanklessDAO 提供了大量不同主題的交流空間供成員開放溝通。但沒有指向的聊天顯然不足以推動 DAO 的可持續發展並實現目標。

而我們上文提到過，BanklessDAO 有著非常明確的目標。因此，為了實現目標，BanklessDAO 創立了 Season Plan、工會、項目資助等機制去協調整個 DAO 的運行並管理產出。

Season Plan 是對 BankessDAO 進行發展安排，財務規劃的周期性計劃。每個 Season 為期 3 個月，同現實中的自然季度基本平行，以固定的時間節奏推進。

設定 Season 的目的在於明確集體優先事項、聚焦目標、增加方向感。Season 在社區激勵和經濟體系也非常重要，每個季度之初會撥付預算並為四類不同類型活動提供資助。

BanklessDAO 治理機制之——工會（Guild）

BanklessDAO 的基本架構就是由一個個工會（Guild）構建而成的。工會在 BanklessDAO 里的標準定義為人才池，其致力於把特定才能的人才聚合到一起，為 DAO 服務。從性質上，它類似於公司里不同的職能部門。

當前共形成了 13 個公會，分別是寫作、財務、翻譯、研究、營運、市場、法律、教育、設計、商務開發、開發、影音、數據分析。

以上列舉的所有工會都是完全開放的，如果想要加入某一工會成員唯一需要做的就是到工會的 notion 頁面上把自己的名字和特長填進去。

而無論是工會還是項目小組都是完全通過網路工具進行協作的，工會成員們的主要討論也發生於 Discord。正常情況下每周還會有一次 1-1.5 小時的語音例會，例會中形成的共識和結論以及決定的工作事項將會被記錄在 Notion 中，由大家共同維護，並跟蹤工作狀態。

任何成員都可以參與到任何工會的討論或者語音會議中。同時，幾乎所有的工作文檔和會議紀要也都全部開放的。

在所有工會裡，有兩個工會的地位非常特殊，它們分別是國庫工會和營運工會。

國庫工會負責整個 DAO 的財務規劃，不僅包括國庫，還包括潛在創收等規劃。

而營運工會實際上相當於為整個 DAO 提供了管理和後台方面的支持。該工會的加入也遵循標準工會規則並開放給所有人。營運工會的具體職責包括：

1）負責協調日常事務，確保整個 DAO 的平穩運行。

2）監督 DAO 的日常活動，讓每個人的行動都與願景的方向保持一致。

3）促進 DAO 可以在組織層面順利和快速地發揮作用。

4）保障核心營運、人員、預算和目標、項目交付和戰略的進展。

5）支持 DAO 的協同工作。

營運工會是整個 DAO 最活躍的存在，營運工會中的大部分成員都在整個 DAO 中具備極高的權威性，但這個權威性並非是被規則定義好的權力結構，而是來自他們的專業、對於 DAO 的理解和熟悉、大量的時間投入、以及給與成員的持續幫助。

BanklessDAO 治理機制之——項目資助

項目是 DAO 運行中另外一個非常重要的要素，其構成了 BanklessDAO 的持續發展動力。它是可以產出有利於 DAO 的特定成果的組織行動，可以為 DAO 產生收入或品牌影響。

項目一般分為兩種，即不需要資助的和需要資助的。

如果是不需要 DAO 資助的項目，一般會在社區內進行討論並由成員進行組合以協作推進。只要能夠在一定群體內形成共識，並且不會對 BanklessDAO 帶來損害，該項目就可以推進，而無需正式的共識投票以及繁複的官僚流程。

但對於需要 DAO 資助的項目，則有一套複雜的機制來引導其從 idea 變為 action 並獲得資助。這麼做的目的是為了對社區的資產負責，並為決策建立對應的可追溯責任人。其具體流程如下：

1、頭腦風暴

項目通常源於某個人或多個人的突發奇想或深思熟慮，其範圍起初還是相當侷限的。因此當有了項目想法時，首先應該是把其放到更大的範圍內去討論，以確保這個想法不是閉門造車。如果是不夠成熟的想法，到此為止就會被淘汰。

討論地點一般是跟項目特點相關的工會頻道，如果沒有相關頻道，則可以進入一個叫「頭腦風暴」的專區討論。

如果在討論後，社區成員認為該想法具有一定可行性，即可在 Discord 中設定投票組織其他成員參與。不過這個投票只是用來初步測試大家的想法，尚且不具備高共識性。

2、非正式共識檢驗

該步驟介於頭腦風暴和正式共識投票之前，而儘管叫作非正式共識檢查，不過實際已經形成了嚴格的模板。模板內容包括：

A、概括——用幾個要點或句子總結這個建議。

B、背景——你為什麼要提出這個建議？此提案針對什麼問題或機會？你認為這是個好主意的背後驅動因素是什麼？

C、相關討論——鏈接到之前 Discord 內關於該主題的任何討論。

D、使命與價值觀一致——這個項目如何幫助 DAO 實現其使命並與其價值觀保持一致？

E、細節——提供工作範圍的粗略輪廓。

F、所需資源——需要哪些 DAO 資源？必須涉及哪些公會才能完成這項工作？

G、品牌使用——如果項目將在 DAO 之外使用 BanklessDAO 品牌，請詳細說明該品牌將如何使用。

H、成功指標或 KPI——如何衡量項目的成功？

I、下一步——如果這個提議被接受，下一步的行動計劃。

J、小隊背景——你是誰以及背景。

K、投票情況——在 Discord 頻道內的非正式投票結果。

如果項目在這個階段獲得了積極的反饋，則會單獨建立項目頻道用於更好的溝通。同時開始界定更具體的工作範圍、需要的預算、具體小隊成員等。大部分項目推進會分為多個階段，從 MVP 開始，到 V1、V2，直到項目成熟進入可以自我維持的階段。

3、正式共識檢查

在完成了非正式共識檢查、收到反饋、確定工作範圍並組建了一個小組之後，就可以進行正式的共識檢查了。邁出這一步代表向社區表明，這個提案具有重要意義，應予以考慮。

正式的共識檢查將在單獨的論壇類別中進行，並遵循不同的模板。

只要提案在論壇中得到了堅實的支持，資助委員會就會根據 DAO 成員的意願批准並資助項目，除非出現未能被社區成員發現的重大危險信號。

4、項目協作

當進入到項目執行階段，這時候的協作單元已經從 DAO 級別降到了小組級別，跟普通分布式辦公的小團隊並沒有太大區別。

項目組由分布式的團隊組成，一般為 5-15 人之間，有著相對固定的團隊成員和任務分配。大家通過版本控制工具及文檔工具保持協同，通過線上的站會、周會等機制保持更新和討論關鍵事項，而項目成員間也保持着密切的溝通。不過幾乎所有項目組都保持了很大的開放性，有關項目的幾乎所有進展都公開在所有 DAO 成員甚至是全世界面前。

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