吳東進硬起來！新壽訂4大、新光銀訂3大策略 全力衝刺明年目標

新光金控(2888-TW)今(22)日召開董事會，會中決議通過105年新光金控預算案。新光金控吳東進董事長表示，新光金控經營穩健，肩負對客戶、股東、員工的責任，目前已為旗下子公司新光人壽、新光銀行訂出105年經營策略，其中新光人壽訂立4大經營策略，新光銀行訂定3大策略，希望公司越來越好，蓄勢待發於105年朝目標全力衝刺。

新光人壽方面，一是「穩定降低負債成本」：新光人壽致力堆疊定期繳商品，積極銷售外幣保單，且持續推廣適合年輕人的保險，包含長照險、意外險保障型商品等，近年來績效已明顯展現，負債成本自97年的5.20%，逐步降低至今年9月底的4.53%，預計明年底降負債成本下降至4.41%以下，每年降幅約10 bps。二是「提高經常性收益率」：隨著美國升息，經濟市場回穩，新光人壽將外幣保單資金配置國外債券，獲取穩定利差，另積極佈局國際板債券，資金投入於收益率較佳之外幣資產，以有效提升固定收益，避險前經常性收益率逐年提高10 bps以上，利差損問題將逐漸解除，獲利可望維持穩定。第三是「改善資產品質」：積極處分展望不佳持股，嚴格執行停損機制，改善資產品質以利永續經營。四是「提升業務員生產力」：導入波士頓顧問集團(BCG)專案，量身訂做提高業務員產能方案，持續增員、加速組織年輕化，販售適合年輕人的商品，以期達成新契約價值(VNB)中長期成長5-10%目標。

新光銀行方面，2016年以三大策略進行，一為「提升存放利差」：依客戶貢獻調整放款利率並積極推動消金及中小企業放款，以提升整體放款利率。此外，增加活存往來以降低存款資金成本，持續調整存放結構，提升存放比、活存比並控管資產品質以有效提升本行獲利。二為「強化財富管理業務」：以財富管理業務為策略發展主軸，持續投注資源積極推動，如增加理專人數、建置理財業務管理系統及標準理財區等，以提升理財服務機能，訂定高成長目標，並執行各項計畫以增加手續費收入。三為持續推動「Bank3.0」：因應數位時代來臨，積極建構本行Bank3.0數位通路，已完成金管會第一階段開放之線上申辦服務、成功推行手機信用卡，並待金管會核准開辦跨境代收付業務後，未來將全力推展跨境O2O及線上代收付業務。另，成立數位金融部專責各項線上業務之規劃及推動，以透過虛擬通路延伸各項業務，擴大本行業務範疇。