公募基金體制革新 事業部制新型管理體制

公募基金經過十七年的發展歷程，從無到有，從小到大，如今公募基金公司數量已擴容至一百家。近年來，除了基金公司數量上的變化，還有一個巨大變化就是公募基金的大資產管理平臺概念，自2014年起基金業協會在公募規模排名基礎上增加了基金公司資產總規模排名。每季度基金公司大資管領軍公司中，記者發現重復出現這家公司—民生加銀基金。據了解，這家成立於2008年11月的公司，經過三年“涅槃”調整發展后，資產管理總規模從幾十億元一路攀升，據中國基金業協會統計，截至2015年三季度末已突破7800億元，在全國可統計的96家基金公司中排名第三。

公募非公募齊頭並進

當前業內統計的總資產管理規模中，包含公募基金及專戶和子公司的共同貢獻。公募方面，民生加銀基金版面了從貨幣類、固收類、混合類、指數類、股票類等各種類型產品，涵蓋打新、發起式基金、純債、定期封閉債等多重維度的產品線。銀河證券基金研究中心數據顯示，截止10月30日的過去一年中，民生加銀基金旗下權益類產品業內排名4/76，固收類產品在過去兩年、過去三年業內排名均奪魁！其固收團隊及民生加銀增強收益債券均多次獲業內重量級獎項《中國證券報》頒發的金牛獎。截止11月3日，民生加銀基金公募規模已達800億元，與2014年底相比增長幅度達108%。公司的目標是截至2016年底公募總規模突破1000億元。

在專戶及子公司業務方面，經過兩三年的發展。截止2014年底，據中國基金業協會的數據顯示，民生加銀基金公司2014年度專戶業務管理資產規模排名前十，專戶產品新設規模第一；民生加銀資產管理公司專戶業務規模第一，一對多專戶產品管理資產規模第一，一對多專戶產品新設規模第二。截止2015年三季末，民生加銀基金專戶業務（含子公司）規模已突破7000億，位列行業之首，超越第二名700億元以上。

戰略版面促長遠發展

總資管規模的增長離不開民生加銀基金正確的戰略布署和不斷超越自我的精神。在董事長萬青元的構想中，基金公司應該成為“以投研為核心的專業投資機構”。民生加銀基金大力推進事業部制改革和虛擬基金制度，更好的將公司、投資人及投研團隊各方利益結合，激發員工內生動力。不僅如此，在研究團隊管理上，公司開展了研究部“4+1”的新型投研模式。研究部“4+1”組合，即每個研究員可推薦4個自己所覆蓋行業的個股以及一個別人覆蓋行業的個股，充分提高了投研結合和互動的效果，踐行了研究創造價值的理念。

自新的投研管理體系建立以來，公司產品業績節節攀升，其中最為明顯的就是事業部制負責人蔡鋒亮及虛擬基金制掌門人黃一明共同打造的一只基金，據中國銀河證券基金研究中心，截止2015年11月6日，民生加銀城鎮化過去一年、成立以來收益率分別為97.98%、122.23%。這表明投研人員的行為在適當的激勵下，按照預期的方向發展，在人員更具有自主性和積極性的同時，在研究方面更加重視基本面研究、風險控制以及絕對收益。未來，公司還將在業務條線上全面推行事業部改革機制。

新型管理為發展護航

當前市場基金公司數量眾多，如何在“混業”中做出成績、做出不同，也是民生加銀基金一直以來關注的方向。在總經理吳劍飛看來，混業更需要專業，特別是要在公司重要的業務模塊中，著重建設完善的激勵機制及管理體制，在業務革新的道路上邁的更遠。公司總經理吳劍飛指出，能夠引領民生加銀基金在最近的四年中實現快速超越和未來很長一段時間的持續發力的，即在堅持體制革新戰略，使各個業務條線實現充分激勵的基礎上，大力拓展業務革新戰略，即客戶服務戰略、產品戰略及互聯網金融戰略三大戰略的全面實施。

未來，民生加銀還將在市場條線、專戶條線、固定條線全面實施體制革新，使員工發揮最大個人能動性，用優秀、領先的制度，創造內生動力從而引領公司發展步入新臺階。