〈德微尾牙〉德微、敦南整合方式 達爾總裁盧克修提三方向

右為達爾總裁盧克修、左為達爾亞太區總裁虞凱行。(鉅亨網資料照)
右為達爾總裁盧克修、左為達爾亞太區總裁虞凱行。(鉅亨網資料照)

二極體廠德微 (3675-TW) 與旗下亞昕昨 (18) 日共同舉辦尾牙,外界關心,達爾合併敦南後,如何整合德微與敦南 (5305-TW),達爾總裁盧克修預計從三面向著手,包括市場分工、產品開發、客戶經營,有信心「兄弟爬山、各自努力」,認為合併後不會有衝突,並朝跨國企業均衡發展。

盧克修指出,敦南先前以中國等亞太市場為主,產品偏重消費型,較難取得國際級客戶訂單,如蘋果、微軟等,不過銷售給國際級客戶是達爾專長,且敦南技術能力佳,預計合併有助使敦南朝全球化發展,德微則將承接敦南先前在中國的市場與客戶分散風險,淡化貿易戰帶來的衝擊。

此外,達爾產品眾多,已積極往系統性產品販售發展,且其為跨國企業的優勢,預計會在客戶、產品、產能、市場四方面產生綜效,有信心帶領敦南、達爾一同成長。

產品方面,盧克修看好五大應用發展,其中,消費型將由 IoT 推動,通訊則為 5G、工業則是 AI、電腦則是伺服器與資料中心,車用則是電動車。

盧克修也訂下集團營運目標,預計達爾 2025 年營收將達 25 億美元,且車用、工業合計營收比重須達 50%,其中,車用為 15%,獲利方面,希望毛利 (Gross Profit) 可達 10 億美元


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