〈友達衝新事業〉大企業新事業發展三方向 將朝垂直場域發展

大企業新事業發展3方向,往垂直整合場域發展。(鉅亨網資料照)
大企業新事業發展3方向,往垂直整合場域發展。(鉅亨網資料照)

面板廠友達 (2409-TW) 新事業暨投資管理副總經理楊本豫表示,大企業透過大量生產創造成本效率的黃金時代,逐漸成為過去,企業將從垂直分工轉往垂直整合場域發展,未來企業發展新事業有 3 種方式,內部育成、外部併購、找新創團隊,創造 1 加 1 大於 2 的價值。

楊本豫表示,電子產業長期垂直分工,並利用大量生產、成本效率獲取營利,但隨著科技發展,這種模式將逐漸被垂直整合打破,廠商須掌握產業上下游場域應用,因此友達去年 3 月成立新事業單位,將內部育成的事業獨立出來,並設立專責單位統合管理。

楊本豫表示,新事業目標是創造面板價值的延伸,長期要協助友達數位轉型,往 AI 化發展成解決方案供應商。

他也提出企業發展新事業的 3 個方式,內部育成、外部併購、找新創團隊合作。

楊本豫表示,大企業發展新事業從零到有,需要很多努力,內部育成雖然可直接從熟悉領域著手,但仍須經過內部溝通、決策思維改變等,因此發展磨合時間較久,相對的外部併購成功機率較高,主要是併購對象在既有的領域中已有基礎,有助縮短新事業發展時程。

友達在智慧零售新事業中就同時採用內部育成與外部併購兩個方式,楊本豫表示,除內部自行成立創利空間外,去年併購美國數位顯示看板系統、內容整合商 ComQi,吸收對方在相關場域 10 年經驗,縮短友達的學習曲線。

另一方面,楊本豫表示,若能透過新創加速器找到對的團隊,創造 1 加 1 大於 2 的效果,也是大企業新事業發展方式之一,友達在這方面也與學校創新單位合作。


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