如何成為一個好領導

• 企業領導在用人上應關註兩大重點：一是對優秀人才，優秀人才約佔企業員工的20%，失去最優秀的人才是領導的失敗；二是對落後人員，落後人員約佔企業員工的10%，留住最差人員是領導的過錯。

• 戰略與執行的關係是戰略為先，執行為重，從分量來說是三分戰略七分執行。戰略確定後，執行起到決定性作用。執行力源於責任心，責任心是非強製性的，完全出自人的内心，同樣責任心起到決定性作用。

• 管理發展的大趨勢是從分工走向協同，形成一個整體。傳統管理以分工為主，分工越細，管理越精。現代管理以協同為主，從分到合有兩種協同方式：一是網絡協同，通過網絡聚算從分散走向協同；一是數據協同，通過數據共享從分散走向協同。

• 現代管理的本質是激發人的潛能和善意，為此應對企業員工提出三項基本要求：一是確立價值觀，正確的價值觀是所有一切的前提；二是建立目標，自行設立目標激發潛在能力；三是自我控製，自發自覺實現既定目標。