不確定性

• 不確定性需要現代思維，企業家應擁抱不確定性。當企業内部的不確定性小於等於外部的不確定性，企業將走向衰落；當企業内部的不確定性大於外部的不確定性，企業將走向興旺，產生新的成長物種。

• 應對不確定性需要分析，通過廣泛聯接，深入聯接，來共同擔當不確定性。聯接主要在要素與要素、人和人、人和組織、組織和組織之間的進行，聯接越來越廣，越來越深，越來越快，形成生態共同體，從而使不確定性走向確定性。

• 成功與失敗在不同階段相互關係是轉換的。在創業階段，失敗是成功之母，但企業成熟階段，成功是失敗之母。這是因為一旦環境變化，原來的優勢變成包袱，失去了新的動能，也就無法面對未來，必須重新回歸創業。

• 失控是最好的控製，傳統管理強調控製，在不確定性時代，越控製越死板僵化。應對動態變化最好的辦法是放開失控，以此激發内在活力，帶來多樣性，通過失控孕育新的發展動能，從這個意義上講，失控是最好的控製。

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