馬雲談商人責任：錢越多責任越多

今天上午，省委書記李鴻忠、省長王國生在武漢東湖賓館會見了阿里巴巴集團董事局主席馬雲，並共同見證了湖北省政府與阿里巴巴集團戰略合作協議的簽署，雙方還簽訂了智慧光谷、武漢智慧交通、全民讀等合作內容的子協議。

阿里的銷售已超沃爾瑪成為全世界最大的銷售平台？

武漢是阿里內部重中之重的地方？

阿里不想成為一個帝國？

今天的雙十一是十年后的常態？

建商場實際是建倉庫？

馬雲透露了哪些訊息？又有怎樣的金句？會與湖北如何合作？

小編獨家獲取會談錄音，為您打探到馬雲了這些：

馬雲談首富：錢越多、責任越多、首富責任最多

商人不是一個唯利是圖的群體，我是當老師出身，以前也看不起商人，但是經過十幾年的創業，現在我為商人驕傲，商人不僅解決創造財富的問題，也是社會進步的積極推動者和參與者。商人也好，企業家也好，是經濟發展的科學家，是稀缺資源。大創業、萬創新口號提得很好，但是需要做大量的工作。阿里是最早做互聯網+商業+金融，但是每次都會有衝突，都是一種社會摩擦進步。阿里理想主義色彩是超越其他，我們做任何事情不是因為有錢賺，而是因為社會經濟進步，而我們同時也掙了不少錢。錢越多，責任越多，首富是負責任最多。16年來，我們發展到今天的規模，18個人裏有不少是老師出身，我們希望以知識分子的理想主義色彩加上商人的腳踏實地結合起來。我們高度想參與到未來大創業、萬創新，現在大家都起來了，如何讓大家活下去，讓大家活好，讓大家生存下去，這是我們未來要做的。

馬雲談湖北：這是最有意義的一站

我11月份也特別忙，在忙雙十一的光棍節。這是最后一站，今天晚上可以回到家了。最后一站也是最有意義的一站。大家都對湖北有很大期待，也對阿里巴巴在這裏取得的初步成績感到很感恩。湖北剛剛開了楚商大會，由於事務繁忙不能到會，但我也很關注楚商的觀點和想法。

湖北有深厚的文化，一個小時的博物館參觀，讓我很震撼。我自己對中國的儒釋道也很感興趣。我對阿里成立時，西方看起來我們有點像西方，中國人看我們又像東方，我們定位是東方的智慧、西方的運作、全世界的大市場。

湖北武漢有強大的文化，有優秀的人才，130萬在校大學生，大家都在講未來製造業的發展，我們認為是落后的製造業不行，落后的能過剩，而不是先進的能過剩，如果大家還在講製造業還在靠人工成本的話，這個製造業是不會有希望的，以后比的是不是一個地區勞動力成本多低，而是人才素質有多高。以后考察一個地方是看老百姓消費能力有多高。我看曾侯乙墓，我看以前曾國的消費能力很強。武漢的戰略地位，區域位置，我們在這裏考慮很多，武漢一直在我們公司內部作為重中之重的地方。

馬雲談武漢：不提供槍炮，如何留下130萬大學生

最近我們在湖北光谷的想法，智慧光谷的想法，我們想利用130萬在校大學生，把我們的數據和我們數據處理能力，為年輕人所用，使得他們創造出無數想法。中國的新消費誕生了新需求，都是年輕人用自己的創意引領、發現、創造需求。

武漢的農業現代化和農業電商有很大機遇，我們接下來想鼎力合作。湖北的農品要起來，要面對全國市場，我們是有些想法的。大數據、雲計算，不僅是光谷，我們也希望這裏能夠誕生杭州的雲溪小鎮，我覺得武漢130萬大學生，怎樣把這些大學生留在本地創業，如果不提供最優秀的槍炮，他怎麼去打仗。

馬雲談阿里：我們不想成為一個帝國

阿里16年創業，我們瞄準中小企業和年輕人，用互聯網技術幫助中小企業家和年輕人，幫助他們創新創造。我們自己覺得引以為豪的，我們一直沒有改變我們的使命，互聯網讓天下沒有難做的生意。阿里從18人變成五個業群，電子商務，金融服務，現代智慧物流，雲計算和大數據，跨境貿易。這五個發展方面，好像阿里到處都在，其實我們緊緊圍繞我們的使命，讓天下沒有難做的生意。我們就是圍繞這五個主要環節去做的。我們不想成為一個帝國，我們建立商業生態，共同發展，大家參與大家共享大家創造價值大家分享價值。我們的客戶、使命、價值體系不會變。

馬雲談電商：今天的雙十一是十年后的常態

這幾年我們的電子商務發展還算比較快，今年阿里的銷售會超過沃爾瑪成為全世界最大的銷售平台。我們不希望變成一家很會賣東西的公司，沃爾瑪的了不起是在工業后期以it為基礎，標準化、規模化、低成本，形成流水、集裝箱，對世界的影響很大，他們對經濟社會的進步是有巨大作用。但是我們的定位是以消費者為中心，大規模、柔性化定製，今后比的不是標準化而是個性化，以后比的不是價格而是價值。這個世紀應該是以平台和生態系統為思想。對阿里來講，我們最興奮不是我們賣了多少貨、掙了多少錢，當然我們也交了不少稅收，但是我們最驕傲的是去年創造了1600萬人直接和間接就業。我們電商的鏈條裏創造的就業超過大家想象，解決的問題也超過大家想象。這是一場完全技術驅動的，不能簡單看成賣貨，這是第一次中國在模式創新后的技術創新，我們必須完成1秒鐘8900筆的交易，這不是隨便就能完成。雙十一是整個中國商業基礎的大裂變，對供應鏈、支付的考核，我們今年的設計水平做到12萬筆交易，VISA的設計能力只有1.4萬筆，我們的高峰值達到8.9萬筆。這是背后強大的計算、數據、服務能力的體現。我們認為今天的雙十一是十年以后的常態，只有今天積累出來的技術才能支撐明天。從零售方式改變生活方式，未來五年是改變生製造方式，以企業為中心變成以消費者為中心。

馬雲談零售業：不可能被消滅

在人口最密集的市中心，建商場實際上是建倉庫，所以對很多將來都市商業區的建設一定要高度重視，大家要開始重新構思新都市商業圈，我認為零售不可能被消滅，但是零售必須網上網下相結合。互聯網企業和傳統企業如何結合，我認為這條路必須打通，我們不是為了消滅傳統經濟，而是為了提升傳統經濟。未來30年不是互聯網公司的天下，是用好互聯網技術公司的天下。我們在全球佈局，在中國也確立了八個主要核心戰略區域，而武漢是我們很重要的區域之一。但是要跟當地政府達成高度一致。城市的變遷是跟交通物流的變遷有關係。未來都市的衰落，是跟你能不能集聚貨物和人有關係，將來要把貨物和人的運輸作為城市很重要的戰略點來思考。今后都市的變革，市中心的商場已經不會在市中心建大樓，而是在郊外建倉儲直接物流發貨。

湖北之聲獨家根據會談錄音整理