一輩子都做女人的生意 達芙妮董座陳英傑創業打造女子天團蜜蜂少女

曾打造達芙妮女鞋品牌站上中國市場第一名的陳英傑，近一年來悄悄的轉行了，做的竟是流行娛樂產業。他憑著過去擔任樂團鍵盤手及待過娛樂圈的背景，不賣女鞋改做流行音樂，在中國打造全新偶像團體─蜜蜂少女，更結合動漫，塑造出有千萬粉絲追逐的偶像女子天團。

現任炫鋒文化執行董事的陳英傑，是應青年發展基金會之邀回台做演說。 青發會董事長連勝文特別介紹這位征戰中國大江南北的傑出企業家，其實在學生時期就是一名流行音樂高手。陳英傑曾與任賢齊合組「赤蛇」樂團，四處演出，並跨入流行音樂界。近來他重返音樂產業，改走幕後，打造蜜蜂少女偶像團體，把企業經營應用到偶像產業上，也做得有聲有色。

陳英傑打趣的說，自己從小到大都生活在女人圈裡。父親是持業醫師，小時他身旁就有一群護士阿姨陪他玩。長大後，進入家族企業，打造達芙妮 (00210-hk)，也是與女人習習相關，賺女人的錢。沒想到，現在做的也是女人的生意，就是打造女子偶像團體。「一路走來都好像都是靠女生吃飯似的，」他笑說。

他提到，達芙妮在他接手之後快速拓展，主要就是「順水推舟」的原則。所謂順水推舟就是跟著大賣場去展店，大潤發要去哪裡開店，達芙妮就去。另就是順著政策去二、三線城市拓點，他一站一站坐車去觀察、搭計程車找店面，設新店面。就這樣，達芙妮最多在中國有 7000 多家店，最多的是一年新設 1000 家店面。

只是在這個快速變化的時代，無法用同一套拳法打天下。同時，長期在中國發展的他，觀察到一個不可逆的現象，那就是品牌是會老化的。他說，如佐丹奴、BALENO 都已在中國消失。如何讓品牌能夠有好的經營模式，他歸納要做到四大要素：平台、意見領袖、粉絲、運營。

在一次與謝霆鋒的飯局中，他聽到謝霆鋒感嘆華人圈沒有從根打底的偶像團體，都是日本及韓國的團。他聽了後，決定投入經營偶像團隊的創業，他下功夫研究，參考日本 AKB48 的商業模式，決定在中國經營偶像產業，第一步就是培養「蜜蜂少女」天團。

為了一出手就建立起名門風格，陳英傑一開始燒錢燒很兇，大手筆在浙江衛視做少女養成選秀的節目，並培訓入選的少女，在各樣才藝舞蹈上進行訓練，打造培養藝人的蜜蜂基地，也培養出一批粉絲群，塑造粉絲經濟。

只是光有團體，當然還不夠，於是陳英傑想到了漫畫 IP 的模式，就像流星花園是人氣漫畫，拍成電視劇之後大紅。於是他把中國第三大、擁有 7000 萬會員的漫畫平台─動漫之家與蜜蜂少女相結合。隨著偶像少女的成長，在戲劇、綜藝、舞台劇等陸續演出，這群粉絲也會死忠的跟隨，創造更大商機。

陳英傑指出，中國是一個 30 年為一週期的市場。從 2015 年往前推，說的都是實際政策，招商引資，工廠設點，但他認為現在已經來到物虛時代，火紅的就是像是滴滴打車等共享經濟。也因此他認為要順著時勢走，打造一個門檻高、難以被複製的產業。透過泛娛樂產業鏈的一條龍，打造共享經濟、情緒衝擊效果的長線粉絲經濟。