〈樂視風暴〉梁軍：未來重心放電視 邊緣業務該砍的砍

樂視網 (300104-CN) 新 CEO 梁軍昨日 (7 月 31 日) 指出，樂視網未來的業務重心將放在電視上，圍繞這一調整，樂視視頻、樂視影業等兄弟業務均面臨重新定位。對於其他邊緣業務，梁軍指「該砍的砍，該扔的扔」。

香港《文匯報》報導，梁軍在接受網易的訪問時表示，出任 CEO 兩個多月以來，核心工作是調整樂視網的戰略。經過公司內部討論，最後決定：既然樂視網在移動端與愛奇藝、騰訊 (0700-HK) 的差距太大，現在看不到贏的機會，那就把重心放在以電視為主。

在電視端，樂視網有穩定的用戶群，每天 500 萬開機用戶，就算不再賣新電視，公司每年還能收回好幾億人民幣。

梁軍說：「這不是一個階段性的戰略動作，而是整個上市公司，包括樂視致新、樂視影業、樂視網、樂視雲這 4 塊業務集體的大戰略，全部把重心放在以電視大螢幕為主。以電視大螢幕為主以後，我們原來的那些業務，該砍的砍，該扔的扔。我不追求樂視網的營業額有多大，而要在局部市場做到最好。」

至於上市公司體系內，目前已經決定砍掉或者將要砍掉的有哪些業務？梁軍指出，包括樂視網的海外業務，還有直播業務。他指裁員不能解決根本問題，而是每個業務的整個團隊要找出路，業務要簡單有效才是關鍵所在。

他認為，未來的樂視網可能是一家以家庭互聯網娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權賣廣告的樂視網。

就目前樂視的資金問題，梁軍坦言樂視資金不足，面臨着全面擠壓的狀態，導致整個市場對樂視產生懷疑。但他強調，該還的錢肯定會還，類似的事情要做承諾，比如在資金緊張下，能不能有一個分期付款計劃，或者用另外的一些債權來抵債、抵押等。

梁軍表示，他最近花了很多時間去安撫那些對樂視網未來業務有重大影響的供應商，親自拜訪了 10 大供應商並告訴他們，現在由孫宏斌當董事長，肯定會想辦法來將局面穩定住。

另外，梁軍指會和賈躍亭積極溝通，通過多種方式解決掉關聯交易的問題，將樂視非上市公司和上市公司之間的隔離做好。

孫宏斌接掌樂視董事長後，其主導的樂視上市體系正在與賈躍亭主導的樂視非上市體系劃清界線，以免被後者拖入泥潭無法自拔。