卸任前法說 開發金楊文鈞：總經理人選積極遴選中

開發金 (2883-TW) 今 (22) 日舉辦 2016 年下半年法說會，總經理楊文鈞一開場就先表示，這將是他以經理人身分最後一次主持法說會，明 (2017) 年 1 月將只擔任開發金董事，而總經理新任人選正在積極審慎遴選中。不過楊文鈞表示，金控的獲利會維持高股利政策回饋股東，以後會持續提升資本使用效率，活化資產來回收資本，貢獻獲利。

國際前五大私募股權基金集團 KKR 挖角現任開發金控總經理楊文鈞，明年 1 月出任 KKR 大中華區執行長，楊文鈞將卸下開發金經理人職務，只擔任開發金董事。

開發金控在 2012 年首次舉辦的法人說明會提出針對未來發展的「五大策略方向」，楊文鈞指出，開發金控這幾年來已成功轉型，前 3 季稅後淨利為新台幣 (以下同) 44.42 億元，開發工銀獲利 11.57 億元、凱基證券 18.16 億元，凱基銀行獲利 29.51 億元。

楊文鈞表示，明年隨著凱基銀行及證券業績穩健成長，開發工銀將積極處分延遲至 2017 年上市、閉鎖期屆滿或未上市公司，以實現投資獲利；開發金控明年的獲利可望大幅上揚。

楊文鈞表示，五大策略方向中，在「擴展中國大陸業務」方面，已成功募集的華創 (福建)、華創毅達 (昆山) 基金；「導入新產品」的具體成績則包括子公司開發工銀即將轉型為開發金控之創投子公司，持續發展資產管理業務，截至今年第三季，總資產管理規模已達新台幣 285 億元；收購凱基證券及凱基銀行後，則有「增加經常性收入」及「擴大營運規模」兩項策略成效，包括經常性收入佔淨收益比率已由 2012 年 43% 成長至 2016 年第三季 68%，而總資產則由 2012 年底新台幣 4,891 億元增至 2016 第三季底 9,109 億元，財務槓桿由 2.9 倍增為 5.6 倍；從「風險控管及資產活化」策略則看見直投部位隨資產活化而下降，自 2011 年底至 2016 年第三季，現金淨回收達新台幣 437 億元。

針對開發金控的轉型，楊文鈞表示，轉型後積極推動活化資產及資本重分配，以提升資本使用效率。為了提升資本使用效率，各子公司陸續辦理減資，開發工銀隨著資產活化及轉型為資產管理營運模式，直投部位由 2012 年底 666 億元下降至 2016 年第三季 510 億元。

為提升資本使用效率，開發金控以四階段步驟整合金服務平台：第一個階段是併購凱基證券、整合旗下證券公司，第二個階段是將開發工銀直投業務轉型為資產管理營運模式，第三個階段為併購萬泰銀行後更名為凱基銀行，第四階段則是有效利用回收資本。