想永續發展 ...全球金融業併購成功策略佈局的4大關鍵

2017 年全球金融業併購腳步仍將持續前進，成為企業永續發展規劃的要角。然而，「併購並非解決問題的萬靈丹」，德勤財務顧問股份有限公司執行副總經理潘家涓認為，金融業成功地進行策略佈局，有 4 大關鍵。

對國內金融業而言，第一，應「優化本業服務」，調整產品結構、提供數位化與創意加值服務追求穩定投資收益；第二，應「複製台灣成功經驗佈局海外」，可於中國大陸地區在地化申設分行，或於東南亞各國以參股、設立分行、辦事處及簽訂合作備忘錄等方式佈局。

政府政策方向部分，首先，可「適時鬆綁政策及法規」，例如提高投資限額、開放投資項目、調降資本適足率門檻；其次，藉由「鼓勵良性整併」的方式，支持金控公司跨足海外成為區域性指標金融機構。

不過，企業仍必須充分評估與不同合作夥伴合作的優劣勢，明確擬定合作策略，並具體落實各項步驟，以協助企業實現低成本擴張、跨越式增長、快速拓展不同產品及品牌，並完善風險管理機制，以為企業併購活動，帶來加乘的加分效益。

併購是國際諸多知名外商金融集團，推進企業策略佈局的利器。然而，失敗的併購案例也不少見。因此，併購策略須因地、因時制宜，導入合宜的執行方針。

中華開發創業投資公司董事長劉紹樑解釋，由於台灣是一個仰賴中小型企業的開放經濟體，順應產業發展的洪流下，併購是企業「截長補短」的調適工程。近年來於海內外的併購需求皆有所提升，此時更需要完備的併購法則，以保全企業策略佈局的風險得以降至最低。

劉紹樑說，綜觀台灣金融併購法規，從金併法、金控法到企併法，正一步步改革並強化併購法制的努力，已取得一定程度的成功。此三項法規的演進，也說明了台灣正邁向併購法制的進步。但劉紹樑認為，台灣仍需審慎地全面檢討企業組織法制，依照國情釐清相關政策，宜具備合理性、公平性及可預期性，才可使金融併購環境更臻完善。