溫商集結百億資金,或投二線城市房產

攜巨資而來的溫商又有新動向。

“我們將組織一個房地產投資聯盟，資金總額在100億元以上，以基金的形式運作，專注于房地產投資。”昨日（3月25日），溫州中小企業發展促進會會長周德文告訴《每日經濟新聞》記者，希望以此改變以往溫商投資“散兵游勇”式的狀態。

浙江省工商聯副會長鄭明治則希望以整合的形式，扭轉外界對溫商 “哪里賺錢、什么賺錢就投資什么”的固有印象。

投資首選二線城市

受挫山西煤改之后，溫商資本正試圖重整旗鼓。

“我們希望引導這些資金走向聯合，并成立一個房地產投資聯盟對外投資。”在參加“2010商會大會”新聞發布會間隙，周德文向《每日經濟新聞》記者透露。

周德文顯然已經有了自己的想法，“我們要組織的是房地產投資聯盟，以基金的方式運作，規模在100億元以上，將參與全國各地的項目投資。”此前的一周，周德文已經南下廣州等地展開了考察，“從現在的情況來看，全國一線城市的房地產漲幅已經比較大，后續的潛力可能相對較小，而且考慮到一線城市比較嚴厲的房地產調控措施，我們可能會將眼光放在二線城市如沈陽、武漢等地。”

“這是在經歷了迪拜投資被套和山西煤改整體性虧損之后的選擇。”周德文說，但他拒絕透露目前組成該聯盟的企業或人員名單，“聯盟中包括了大量的中介機構、投資商、房地產專家，但現在不方便透露具體人員名單。”周德文還向記者表示，“我們當然也希望能吸引到更多的資本加入。”

謀求投資策略轉型

周德文顯然不認同外界對溫商“炒房團”的提法，“炒房團是一個松散的組織。”周德文說。

“以前溫商的形象確實不太好。”周德文并不諱言，“有評論認為溫商哪里賺錢、什么賺錢就投資什么。溫商的資本在不斷的對外投資中，實現增值，但是發展模式一直頗受質疑。”周德文說。“有說溫商在各地炒房，而溫商投入房市的資金，最高峰時有約2000億，其中至少300億在上海，就占了四分之一。”周德文透露。“現在浙商的整體素質已經有了很大的提高。”鄭明治說，由散兵游勇式，轉變為抱團出擊。

周德文認為，溫商的特點是小而精、強、優，讓溫商全部轉型為高科技公司，顯然不現實。這意味著溫商轉型必須另辟蹊徑，“在30余個行業中，應有行業龍頭來整合，整合內容包括企業、信息、資本等各方面，在走向聯合的基礎上，實現升級。之前的經濟增長方式比較落后，今后溫州資本的轉型，應走產品經營和資本經營相結合的道路。”

“如果老是在跳蚤市場里賣東西，怎么可能會有國際競爭力呢？”周德文反問道。