農業銀行煙臺萊山支行推進領導班子和領導干部履職監督檢查活動

為進一步提高全行領導班子和領導干部責任意識和履職盡責能力，根據上級行的統一部署，萊山支行組織開展了領導班子和領導干部履職監督檢查活動。為使領導班子達到“崗位職責進一步明確，責任意識進一步增強，履職能力進一步提高，工作成效進一步明顯”等“四個進一步”的目的，使領導干部達到“思想上明顯提高，作風上明顯轉變，紀律上明顯增強，工作上明顯提速，努力建設一支高素質人才隊伍”等“四個明顯”；切實做到“作風扎實、工作務實、經營求實、基礎夯實、風險管實”等“五個實”，在活動中，該行主要做了以下幾點：

一是認真學習，強化執行約束力。為使班子成員增強對活動的深刻了解，強化執行約束力，該行組織班子成員認真學習了總行黨委書記、董事長項俊波和行黨委副書記、行長張云在農業銀行2010年工作會議上的講話，項俊波同志在2010年紀檢監察會議上的講話，《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、中央紀委“五個嚴禁”、省行《關于開展領導班子和領導干部履職監督檢查活動的實施方案》以及煙臺分行《關于開展領導班子和領導干部履職監督檢查活動的實施細則》等。通過學習，班子成員對開展活動的理性認識進一步增強，積極參與的主觀能動性不斷增進，執行力得到明顯提升。

二是加強組織領導，落實活動措施。為使活動扎實有效開展，該行成立了由行長任組長，副行長為副組長，紀委書記為常務副組長的活動領導小組，紀委、綜合管理部、財會運營部、公司管理部、個人金融部以及“三中心”為領導小組成員單位，領導小組下設辦公室（設在綜合管理部）。為使活動順利開展，活動辦制定了《萊山支行關于開展領導班子和領導干部履職監督檢查活動的實施細則》，印發了《領導班子和領導干部履職監督檢查活動配檔表》，對整個活動進行了詳盡的安排和部署。

三是開展信訪舉報和征詢意見工作。該行設置了舉報電話、意見箱和舉報郵箱，廣泛接納員工舉報投訴；通過發放征求意見表等多種形式，征求基層網點和廣大干部員工對領導班子和領導干部履職能力方面的意見和建議。

四是結合行黨委“二述一談”（即領導班子述廉、領導干部述廉和領導班子成員談話）制度，認真搞好履職監督檢查活動自查自糾和互查互糾工作。該行在履職監督檢查活動調查摸底和自查分析階段中，結合班子成員述廉和談話，按照一把手履職檢查和班子成員履職檢查的重點內容，仔細查找問題，認真梳理，并本著“實事求是，重在實效”的原則，班子成員相互查擺問題、談不足，勇于揭短亮丑，按照各自分管的條線，認真分析工作中存在的問題和業務短板，并制定了相應的措施。