劉曉松發內部郵件解釋卸任A8音樂CEO原因

新浪科技訊 5月25日下午消息，A8音樂今日發布公告稱劉曉松辭任CEO，由林海先生接任A8音樂CEO，劉曉松隨後通發內部郵件解釋任CEO原因，以下為內部郵件全文：

各位同學，

經我提議，董事會討論通過，從今天起，Byter Lin(林海先生)將接任A8音樂(00800.hk)CEO，我將繼續擔任董事局主席。Byter將負責上市公司全面的日常管理工作，我將主抓戰略、投資並購、組織成長、內審四塊職能，推動集團管控的發展，從而在整體上形成立體競爭力。

這個決定基于集團對于目前業務發展以及未來規劃的全盤考慮。一方面，A8音樂將在無線音樂業務上繼續擴大渠道優勢，擴大產品範圍，挖掘用戶需求，乘無線互聯網的東風繼續做大作強，四年利潤實現6倍增長；音樂雲每三年實現一個跨越，今年初起計的第一個3年，掌握數字音樂時代的主流消費型態，並擁有1億用戶；第二個3年，擴大用戶群，達到3億用戶，到2018年，我們通過各業務單元的協同，實現中國最大的數字音樂服務提供商的目標，讓我們的產品無處不在。另一方面，推動集團管控，形成立體競爭力，出發點是避免在執行中只顧在“戰壕”里作戰，而沒有看到大局。立體的布局就是要在我們未來會到達的關口提前布局，在我們業務周邊及上、下游布局。換句話說，我們需要看更多未來的東西，看音樂周邊的東西，要實現立體布局，需要提高戰略遠見與決策能力，有效利用投資並購手段，結合NMG(新媒體集團)的發展，尋找配合和牽引上述業務發展的力量。

因此明確了目標、使命和戰略，我們就要依靠團隊來實現。而團隊是具有共同的目標和使命，認同公司價值觀和體系制度的組織。A8音樂的十年發展，我們已經形成了具有很強戰斗力和凝聚力的團隊。基于對這個團隊的充分信任和肯定，我對新的任命和團隊架構充滿信心。

在未來的日子，我將和Byter同學以及400名員工一起繼續共同打造一個全新的A8。所不同的是，我將投入更多的時間、精力和思考在把握集團發展的方向，審視和評估集團戰略規劃、集團戰略業務的發展以及集團企業文化系統和體系制度的建設；Byter同學將在集團整體的戰略體系規劃下，全面負責公司的日常管理運營。Byter對公司感情深厚，一直以公司利益為重，學習能力極強，德才兼備，我相信他能勝任這一工作。希望Byter運用他的熱情、才智和努力，踐行公司文化，帶領團隊實現我們的目標。

很多同學問我，為什麼這麼看重企業文化和體系制度？我認為精英團隊和烏合之眾的區別就在于文化和體系制度。企業文化和體系制度是團隊的靈魂，決定了團隊能達到的高度。願景目標、使命和價值觀，就是公司的文化。一個企業的文化就如同一個人的性格。“性格決定命運”，企業也是一樣。一個不可否認的事實是，在過去10年的發展中，我們成為中國首家以音樂概念香港主板上市的公司，就因我們的文化基因，我們的血液里，骨子里有這種東西，支持我們走到了今天。下一個10年，文化將更是我們實現理想的關鍵。公司的持續發展要靠有效的體系制度來保障。著名管理大師吉姆柯林斯在《基業長青》一書中說過“造鐘，而不是報時”，意思就是把企業要做成一部可以自己運轉的時鐘到點就報時，而不是靠某個知道時間的人喊一嗓子。過去10年，我們在推動數量化管理，績效考核等體系制度建設方面下了很大功\夫，這是我們區別並戰勝競爭對手的地方。下一個10年，我們要繼續建立健全公司管理的各方面的體系制度，讓公司變成一部可以快速響應、高效運轉的機器，降低當期經營的風險、保障長期的發展。

我們的理想依靠我們每個人，依靠團隊協作來實現，每個業務單元(BU)有不同的職責和任務，都不是“一個人”在作戰，但我們都有一個共同的願景和使命！未來十年，我希望我們每一個人，都能在共同認同的方向上，舞出更精彩的人生。我希望我們能搭建出更大的平台，培育出多家上市企業，培養出更多的上市公司CEO。

讓我們共同進步，夢想成真！

愛你們的艾爾文(Alvin)