盛大股改試驗

“我們是股份制改革的第一個試點，基本上絕大多數員工都會有股權，但這些股權是需要出購買的”，起點中文網的一位中層言語中透露著欣喜，他說自己應該能夠比一般員工多拿一些股權。

一場規模宏大，惠及數十家公司，涉及數十億元股權與數以千計骨干員工的股權制改革序幕正在上海盛大網絡有限公司(盛大)整個公司層面展開。從免費網游商業模式，到家庭數字戰略，再到“三大計劃”，素有“中國網游第一人”之稱的陳天橋再次堅持己見，這一次，不再是挖人，聚人，而是暫停擴張腳步，轉向留人。

股改巨幕

“母以子貴！如果大家都拿到股權，肯定會發展得更快一些吧”，網游傳媒的一位高管告訴本報，“早就聽說了在集團層面要展開股權制改革，但要先做試點，估計一時半會還輪不到我們公司。”

網游傳媒是盛大旗下新興子公司之一，主營業務是盛大網吧界面管理系統以及盛大游戲內置廣告銷售等，盡管現在只有90多人的規模，但年收入已達數千萬元，更是占有了國內網吧市場60%的市場份額。

股改讓盛大“草根英雄們”再一次感受到了制度的溫暖。

盡管股改細節仍然是在盛大的“影子內閣”中定調：股改將在集團層面分步進行，總額將達數十億元，涉及盛大集團數以千計的骨干員工，未上市各公司股改方案均單獨確定。

實際上，在李瑜從盛大游戲CEO位置上離開之后，盛大游戲已在前不久完成一次增發，盛大游戲的骨干員工已因此獲得股權，這些股權的分配甚至涉及了近年來盛大集團收購的一些企業。

陳天橋“分錢”的思路不僅僅覆蓋這些已上市公司，更是要對旗下已有規模盈利的未上市公司進行股權改革。

“這一方案仍是陳天橋一手主導的，在去年就已經在高層會上討論過這一議題”，盛大集團一位高管如是表示，“凡是陳總欽定的事情，一般是肯定要做的。”

股改方案將首先在旗下子公司盛大文學啟動，這個公司在新浪副總編侯小強空降之后飛速發展，先后收購晉江原創網、紅袖添香、榕樹下、小說閱讀網，這些網站與起點中文網一起，構成了盛大文學的600人軍團。早在2年前，侯小強在接受本報采訪時已明確表示，盛大文學當年盈收已過億。

盛大股改工作小組已經開始對盛大文學的調研，盛大人力資源副總裁在調研中表示，“我們要大力推進股份制改造的工作，要讓我們的骨干員工成為股東，從盛大股改中獲利，分享公司長期健康發展的收益。”

“（方案）目前還在總部那邊，應該會覆蓋較多員工，具體什么時候啟動我尚不清楚”，盛大文學總裁吳文輝表示。

盛大公關部對此三堿其口，“還未到說的時候。”

挖人？留人？

“梁建武已經離職！”這位盛大元老級的骨干，原本是盛大在線的CTO,在盛大收購酷6網之后，火線支援酷6網，但本報在采訪中卻聽到了這樣的消息。

梁本人在電話中否認了這一消息，但據本報了解，經陳天橋的親自挽留，梁現在仍在猶豫不決。

盡管事必躬親的陳天橋打造了今日之盛大，但似乎永無休止的“留人談話”讓他疲倦，而高手的出走曾讓他心有余悸。

“嚴格意義上講，我們是小三，史玉柱的那個才是‘二’（指《征途》）”，前不久在盛大剛剛推出的新作《英雄年代2》的會上，這一項目的制作人如此調侃，這一游戲原名《戰國俠侶》，不知何故臨時改成《英雄年代2》。

這一游戲可能會勾起陳天橋更多的傷心事，正是當年史玉柱挖走了盛大 《英雄年代》項目組的林海嘯、岳濤等骨干團隊，才成就了后來的巨人《征途》奇跡，陳天橋、史玉柱為此翻臉。

人才是網游業的核心資產，這個被稱為24小時賺錢機器的行業，挖角已是常態，留人亦是難事。

2006年7月，時為盛大美術主管的陳富明最終選擇了離職。這位前盛大員工，“感到了上升的瓶頸和‘成長的煩惱’”，此時的盛大，已經上市，組織建構已然完備，除了工資與獎金之外，他找不到再創網游業“傳奇”的感覺。

離職后的陳富明創辦了上海麥石科技有限公司 （麥石科技），自任CEO，但一直受困于資金。這一切在2007年年初改變，“老東家”陳天橋找到了他，講明了自己的創業計劃，“陳天橋當場拍板，投資800萬”，陳富明的公司團隊迅速從一個人變成了80人，旗下作品《鬼吹燈Online》現已上線運營。

他成為陳天橋2007年“三大計劃”（即18計劃、20計劃、風云計劃，投資網絡游戲產品與企業的投資計劃）受益的第一人。

在這一計劃感召之下，盛大在短短的幾年之中，不僅先后收購了幾十家網游公司，更是將這些業內牛人收歸麾下。

網游業開始跟進，各個公司在盛大“三大計劃”執行二年之后，如夢初醒。但陳天橋繼續 “先人一步”，開始回頭看，股權改革戰略序幕拉開。

業界專家認為，陳天橋此番如此宏大的股權改革運動，其要意并非止于留人與激勵團隊，還有一個重要的原因，那就是為即將迎來的業務高速增長及A股上市掃清障礙。