陜西金葉09年凈利潤同比增長130.20%

陜西金葉09年年報顯示，公司09年實現營業收入51,158.86萬元，同比下降4.96%；凈利潤4,370.80萬元，同比增長130.2%；基本每股收益0.1172元。

陜西金葉(000812)3月16日發布2009年年報顯示，報告期內，公司實現營業收入51,158.86萬元，與2008年同期相比下降了
4.96%；歸屬于母公司凈利潤4,370.80萬元，與2008年同期相比增長了130.2%；基本每股收益0.1172元。

2009年，受金融危機的影響，經濟環境復雜多變，市場競爭不斷加劇。在公司董事局的正確領導下，經營管理層堅持“穩定市場、穩健經營、精細管理、提高效益”的指導方針，緊緊圍繞公司發展戰略和本年度生產經營計劃，在對市場形勢準確判斷和科學預見的基礎上，積極應對，果斷決策，克難攻堅，以市場為導向，以內部管理為重點，強化內控管理，創新管理體制，有效化解和減緩了生產經營上諸多風險和壓力，實現了總體經營業績的大幅增長，各項經濟指標創歷史新高。

本屆董事局履職三年以來，通過堅持不懈的清理整頓，解決了大量的歷史遺留問題，撇清了沉重的包袱，掃除了制約公司發展的諸多障礙和隱患；通過全面持續的制度建設，不斷完善法人治理結構，公司治理日益完善，風險控制不斷加強；持續關注經營，科學決策，創新機制，經營效益穩步提升，各經營單位全面盈利，呈現出了良好的發展態勢。公司基本面已經發生了根本性、全局性的變化。

通過三年的不懈努力，公司基本完成了調整，步入了良性發展的軌道，董事局工作重心將轉移到抓規范管理，促戰略發展上來。進一步加強規范化建設和制度執行，努力提高董事局的決策水平和管理能力；深入研究和落實公司長期發展戰略；繼續鞏固、發展煙草配套產業，努力提升高等教育辦學水平，積極培育房地產業務發展；持續加強對子公司的管控和指導，努力提升子公司的管理水平和經營業績。

2010年，公司的經營目標為：實現主營業務收入55,600萬元，其中，煙草配套產業收入35,600萬元,教育產業收入8,800萬元，房地產業務收入4,200萬元，其他收入7,000萬元。

為完成上述目標任務，在總結2009年工作的基礎上，董事局著重做好以下工作：第一，深入研究和落實公司長期發展戰略。結合公司實際情況和資本市場的特點，以全面提升公司資產質量和盈利水平為目標，深入研究公司長期發展戰略，調整和完善公司產業布局，著力發展核心競爭業務和利潤增長點。

第二，不斷加強內部控制建設。公司要倍加珍惜今天來之不易的良好局面，全面落實內部控制建設規劃，提高風險防范水平，提升公司營運效率。

第三，持續提升公司治理水平和透明度。2010年，公司要在規范化建設、信息披露、投資者關系管理，以及專業委員會和獨立董事作用發揮等各個方面持續改進，使公司治理水平和透明度不斷提高。

第四、積極開拓市場，實現煙草配套產業持續增長。公司要積極采取主動措施，把“穩定市場、開拓市場、科學管理”放在各項工作首位，緊緊圍繞銷售這條主線，緊跟煙草行業步伐，加強客戶走訪與溝通，發掘和培育市場機會，加大產品創新開發力度，不斷優化產品結構和利潤結構，做大、做強煙草配套產業。

第五、把握發展機遇，提升明德品牌。加大投入、提前布局、精心組織，積極做好教育部教學評估驗收的各項準備工作，通過教學評估，確立在區域內的領先位置；抓好國家級、省級教改項目和教學實驗區的建設；繼續推動應用型大學的文化建設，努力提升明德學院品牌。

第六、繼續加強對子公司的管控和指導，努力提升子公司的管理水平和經營業績。要繼續圍繞“制度管理、機制引導、風險控制”的思路加強對子公司的管控和指導。一是要全面貫徹、落實各項規章制度，完善治理，規范運作；二是繼續堅持集團層面的經濟運行管理制度，加強對子公司的業務指導；三是進一步明確各子公司的發展目標和思路，著力協調解決阻礙發展的重大問題；四是加強對派出人員的管理，履行述職、問責、獎懲等相關程序，明確責任；五是進一步改善機制，正確引導，充分調動各個層面的積極性。

第七、積極培育房地產業務。朱宏路老廠區項目的開發盡管尚有諸多的不確定性，但公司要充分協調一致，結合宏觀政策和市場形勢的變化，全力以赴做好項目前期工作，積極培育房地產業務的良性發展。

第八、繼續整合集團內部資源，盤活沉淀資產，充分發揮生產能力，爭取創造最大效益。

(趙強 編輯)

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