華勝天成09年每股收益0.4092元擬10轉1派1.5

華勝天成09年年報顯示，公司09年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.89億元，同比下降6.68%；基本每股收益0.4092元。公司擬向全體股東每10股轉增1股、派發現金1.5元（含稅）。

華勝天成(600410)4月15日公布2009年年度報告顯示，公司2009年實現營業收入3,354,371,652.54元，比2008年同期增長13.88%；利潤總額217,740,469.3元，同比下降5.65%；歸屬于上市公司股東的凈利潤188,642,220.78元，同比下降6.68%；基本每股收益0.4092元。

公司擬以2009年末總股本461,015,676股為基數，向全體股東每10股派發現金1.50元（含稅），共計分配現金股利69,152,351.40元。本次利潤分配后，尚未分配的利潤471,176,209.67元結轉以后年度分配。以2009年末總股本461,015,676股為基數，以資本公積金向全體股東每10股轉增1股，共轉增46,101,567股。

2009年，面對困難的市場環境，公司繼續堅持以“服務和聯盟”為核心的中長期發展戰略，致力于向提供高端行業應用的IT綜合服務商全面轉型，以“凌云計劃”為核心，通過“系統集成+軟件+服務”三部分業務聯動，與上下游合作伙伴和客戶一起發展。2009年，公司成功收購在香港聯交所上市的自動系統集團公司（ASL），從而成為第一家真正意義上在大中華地區具備較強業務覆蓋和完整服務覆蓋的中國本土IT服務企業，并且形成以香港為跳板向整個亞太地區延伸的積極態勢，為公司今后的國際化發展奠定重要的基礎。

2009年，公司的主營業務收入主要由系統產品及系統集成收入、軟件及軟件開發收入、專業服務收入構成。其中，系統產品及系統集成收入為209,913萬元,占總收入的62.63%，同比增長6.95%；軟件及軟件開發收入為66,305萬元，專業服務收入為58,961萬元，軟件開發和專業服務收入占公司主營業務收入的比重由2008年同期的33.27%上升至37.37%，對公司的毛利貢獻比例達到57.08%，同比大幅提升13.54個百分點，較高毛利的軟件開發和專業服務收入持續穩步增長，對公司的盈利貢獻進一步提高。

按照地域劃分，2009年公司來自北方地區的收入為230,307.77萬元，同比增長3.61%；來自華東地區的營收為34,477.30萬元，同比增長63.48%；來自華南地區的收入為44,284.67萬元，同比降低12.76%；來自港澳臺及東南亞地區的新增收入為26,109.21萬元。從2009年業務的區域分布上來看，公司在華東、港澳臺及東南亞區域營收的增長抵消華南區部分產品代理業務下降的影響，使得公司總體營收繼續保持平穩發展。

2009年公司產品綜合毛利率為19.30%，比2008年同期下降1.73個百分點。其中，系統產品和系統集成收入的毛利率為13.20%，比2008年同期17.72%下降4.52個百分點，毛利率的下降一方面是由于國際IT廠商的兼并重組對公司的產品銷售產生一定的影響；另一方面受電信運營商集中采購比重上升的影響，硬件集成業務的毛利率水平受到擠壓；軟件及軟件開發收入的毛利率為21.56%，較2008年同期大幅提升5.57個百分點，軟件開發毛利率隨著自主開發占比上升得到提升；專業服務業務的毛利率為38.25%，比2008年同期略有下降，主要由于目前公司的服務業務主要集中于中低端的運維服務和專業服務，向高端解決方案服務的轉型還需一定的培育時間。

2009年反映公司短期償債能力的流動比率2.12，與2008年同期相比持平，速動比率為1.41,與2008年同期相比略有提高7.63%。公司短期償債能力增強的主要原因一方面為公司通過并購方式實現資產規模擴張所帶來的流動資產增長；另一方面隨著公司加強對庫存和項目實施進度的管理和監控，驗收類定單的收入確認進度有所加快，使得存貨占流動資產比重由年初的37.88%降至33.50%，同比下降4.38個百分點，存貨周轉效率得到提高。

2009年公司資產負債率為43.58%,與2008年同期相比下降3.27個百分點，資產負債率的下降主要由于累計盈余積累使得自有資金投資規模增加。在全球金融危機以及流動性趨緊的背景下，通過降低資產負債率，能夠有效的降低財務風險，保持業務的穩健經營。

2009年公司銷售費用同比增長10.35%，低于營業收入增長率，銷售費用率由2008年同期的8.62%下降到8.35%，同比降低0.27個百分點，得益于公司在費用控制方面強化細節管理和執行力度，制定合理的費用管控制度，在收入增長放緩的同時，銷售費用得到有效控制。管理費用率由2008年同期的2.18%上升至3.03%，管理費用的增長主要由于納入合并范圍的控股子公司增加，以及隨著公司業務規模、區域覆蓋的不斷擴大帶來人力成本的上升所致。財務費用較2008年同期增加1,123萬元，主要由于隨著公司資本性開支增加、人民幣對美元的匯率波動趨于平穩，利息收入和匯兌收益同比大幅減少所致。2009年公司實現歸屬于母公司所有者的凈利潤18,864.22萬元，同比減少6.68%，銷售凈利率5.62%，比2008年同期的6.86%略有下降，凈利潤的減少和凈利率指標的下降主要受產品綜合毛利率的降低和運營費用率上升影響所致。

2009年公司現金凈流量為-13,841.33萬元，同比減少34,113.75萬元，其中，經營活動現金凈流量為21,752.74萬元,同比增加1,432.12萬元；投資活動現金凈流量為-25,112.86萬元,同比減少28,075.62萬元，籌資活動現金凈流量為-10,433.81萬元，同比減少7,488.35萬元。

2009年公司經營活動凈現金流在全球金融危機、經濟環境惡化的大背景下，頂住主要業務合作伙伴SUN被并購以及公司內部戰略轉型的巨大內外壓力，連續兩年實現盈利并較2008年小幅提升，為公司主營業務的發展提供堅實保證。經營現金流表現穩健的原因一方面為公司在繼續加強對應收款的信用管理、催收工作的同時，提高合同條款的付款要求，加快應收款資金的回籠，使得銷售收現保持在良性循環的狀態；另一方面通過對利用財務杠桿，向上游廠商爭取信用支持，減少現金付款帶來的壓力，延長應付款的周轉期，采購付現率呈現下降趨勢。投資活動現金凈流量減少一方面由于投資活動現金流入相對減少；另一方面報告期內對外股權投資、以及購買土地使用權，導致投資活動現金流出增長所致；籌資活動現金凈流量減少，主要由于隨著資本性開支增加，為滿足業務發展對運營資金的需求，票據貼現和借款利息費用支出增加以及償還上一年度短期借款所帶來的現金流出增長所致。

綜上所述，2009年公司繼續深入調整和優化業務結構，向服務全面轉型的發展戰略得到進一步的貫徹，克服全球性金融危機及動蕩的市場環境帶來的不利影響，保持公司業績的穩定發展。

2010年，為實現公司業務發展目標，公司將繼續以“凌云計劃”為核心，構建面向客戶的組織架構，通過“系統集成+軟件+服務”三部分業務聯動，與上下游合作伙伴和客戶一起發展。同時，為適應市場競爭環境，公司將更好的整合業務資源，提升公司的核心競爭力，調整銷售體系的考核機制，在激勵上向軟件和服務傾斜，從組織和流程上為實現公司的戰略目標提供有效保證。

2010年，公司將在軟件、服務解決方案等方面加強業務創新與推廣，與重點行業和重點客戶緊密結合，進一步以服務客戶為核心，發展多層次的業務與解決方案。在為客戶提供基礎IT系統服務的同時，深入解和接觸客戶，挖掘客戶深層次需求。在行業客戶市場，尤其是電信、郵政、政府、能源、制造業、金融等典型的大客戶進一步加深對客戶業務和需求的理解，爭取與客戶從基礎建設到解決方案實施再到定制化開發全面合作。在中小企業市場，重視解決方案的個性化與低成本，進一步完善全國的技術和市場服務網絡，加強與上下游伙伴的合作與溝通，增加業務的覆蓋能力。

在區域上，重點加強華東、華南、西南等地的本地化銷售和服務力量，與資產收購項目相結合，努力拓展新的行業市場和技術領域，完善港澳臺及東南亞部分地區的服務網絡，配合國家振興信息行業規劃的開展和實施，以及企業數據整合、3G、統一通訊、虛擬化服務、綠色數據中心等新興技術領域的市場需求，覆蓋更廣泛的市場區域，為更多的客戶提供優質的產品與服務。

2010年，公司將在軟件、服務解決方案等方面加強業務創新與推廣，與重點行業和重點客戶緊密結合，拓寬業務思路，發展多層次的業務與解決方案。在提供基礎IT系統服務的同時，深入解和接觸客戶，挖掘客戶深層次需求，提高產品與技術的針對性和先進性，力爭低成本、高效率的為客戶提供定制化、更加有針對性解決方案。密切跟蹤新技術的發展趨勢，并通過自主發展、產學研合作、兼并收購等多種方式，努力發展適應華勝天成發展戰略、在行業中具有較高知名度和影響力的技術產品及解決方案。

2010年，公司將繼續投入各項資源，充分保障技術研發體系的資源投入，繼續加強技術卓越中心的研發能力，不斷提升公司整體技術實施與開發能力，擴大技術隊伍規模，提高技術隊伍水平，為公司業務的發展提供有力的支持。同時，公司將全面貫徹ISO20000及ISO27000信息安全標準，積極推進國家級信息安全資質的申報進程，為公司進入新的市場領域做好準備。

2010年，公司在IT服務方面，將繼續優化服務產品，實現自有服務產品化，實現服務產品規范化、標準化，進而使服務質量更加可控，為客戶提供高效服務打下堅實。2010年，公司將重點開展對自有軟件、服務等產品的品牌包裝與推廣工作，加強對華勝天成集團的高端企業品牌塑造與傳播等市場推廣工作。

2010年，公司將進一步加強公司對所屬子公司及分公司的年度經營審計工作，重點關注分、子公司的管理控制、績效考核等方面；對業已完成的內控體系建設項目，做好內部控制制度的完善及流程的梳理工作。確保公司在加大主業投入，加快業務發展的同時不斷完善企業管理，完善內部控制制度，使之始終適應國家有關法律法規的要求和企業健康穩健發展的要求。

2009年，公司完成對ASL收購，但是，公司清楚的意識到，簽署完收購協議、辦理完收購的各項手續，只能說是成功的收購的第一步。而能將兩個不同文化背景、不同經營風格的公司整合在一起，發揮出1+1大于2的協同優勢，依賴于多方的因素，而企業文化的融合以及協同效應的產生是收購成功的重要標志。

在產生協同效應方面，公司將合作提高集團在華南區的市場份額；利用華勝天成的銷售平臺，在電子政務、銀行信息化等方面推廣ASL的解決方案；在交付方面，發揮整合后服務的網絡覆蓋優勢和成本優勢；合作開拓國際客戶和地區性企業客戶。

(張笑蕾 編輯)

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