麥德龍CEO：可持續性不只是綠色減排

新浪財經訊 9月14日消息，夏季達沃斯9月13日-15日在中國天津召開。德國麥德龍集團董事長兼首席執行官Eckhard Cordes在論壇中指出，可持續性是遠遠不止于綠色減排這樣的一些工作，麥德龍還在與供應商之間建立可持續的關系。

Eckhard Cordes指出，麥德龍在對來自如中國和越南等新興國家的供應商進行培訓教育，使他們成為更好的供應商，顯然長期來看，這是個持續的過程。

他舉例道：“比如說在印度，40%的魚是新鮮產品，在貨架的時間不會超過一天，麥德龍培訓他們衛生標准，當然這對麥德龍自己也有好處，因為我們的產品有一些質量控制。”(玨珺)

以下為Eckhard Cordes在論壇對話實錄：

主持人Yoko Ishikura：非常感謝！謝謝您跟我們分享你們的做法。關于產品等等這些方面，可能一會兒再來問你工人的行動、行為有沒有什麼改變，你如何領導這些工人引導他們做工作。現在讓我們來看一下Eckhard Cordes有什麼說的。

Eckhard Cordes：我是來自零售業公司的，但是這也是一切的開始，我們開始做溫室氣體減排，我們也建立了一個清晰的目標，我們的結果跟你剛才說的也是比較類似的，我們開始認識到可持續性，可持續性是遠遠不止于綠色減排這樣的一些工作。

我想舉個例子，要建立一個可持續的關系我們是怎麼做的呢？我們和我們的供貨商建立一個可持續的關系，特別是在新興國家，當談到我們的食品和蔬菜產品，比如說在中國或者在越南，我們選擇我們的供應商這些農民，然後我們培訓他們、教育他們。比如說在印度，40%的魚是新鮮產品，在貨架的時間都是不會超過一天，我們培訓他們這些衛生標准，培訓他們對于穿的衛生標准，當然這對我們公司自己有好處，因為我們的產品有一些質量控制。

但同時，我們也培訓他們，使他們變成更好的供應商，顯然對長期來看這是一個可持續的關系。同樣，對于我們的能力資源政策也是這樣，特別是在東歐國家，比如說俄羅斯，那些國家並沒有職業培訓，像德國這樣的職業培訓，我們就開始對我們的員工進行這樣的培訓。

所以在這個系統里有一個鏡面的效應了，這當然對我們是有好處的，因為我們更加有資格更加勝任的員工，也幫助了我們的員工，他們具備了更多的技能。所以我們建立了一個可持續的關系，因為我們所培訓的人他常常是會一直在我們這兒工作的。

我想說的重要一點就是，我們要一個可持續的發展來做工作，我們希望公司里面的每個人都知道老板就是支持這一點的，去年一個可持續性委員，是由我自己親自來主持的，我要求大家都是積極參與的，包括我們的供應商，剛才也講了溫室氣體減排，還有人力資源政策，所以這是一個非常綜合的方面。還有，不要把可持續性和一個好的公司、好的企業、公民相為混談，要建立這些政策的行為是一個長期的。

主持人Yoko Ishikura：非常感謝！我想再說一點，我們有許\多的領導人對公司來說，一些新興市場經濟的公司已經變成全球的公司了，對他們的CEO我們有什麼樣的建議呢，確保他們可持續性的優勢，是通過這種擴大的概念來實現的，不光是綠色或者說碳足跡。

Eckhard Cordes：說一個忠告或者建議，我不想粗魯或者不客氣，你想要做的事我認為要有合適的措施、要有職業的道德，但除此之外必須要了解你的客戶的行為還有壓力，除非你這樣做，否則你的措施是不對的，在那些研究里面麥肯錫所做的研究就証明這一點，兩三年前做的這個調研，那些有更高教育水平的人可能不會去買零售商的東西，那些對環境保護意識不是很強的或者沒有可持續政策的公司的產品，我認為在某種程度上你被迫要做一些事情，但是還是不夠的。

因此你必須把這種理念植入到你的機構當中，這就是我的建議。這是兩方面的，你必須要理解你要做什麼，這樣更有競爭力，這是一方面的事，然後就是實施它，把它植入到你的團隊的DNA之中去。昨天或者前天道瓊斯說他的指數是可持續性的指數，這點我也無所謂，但是他是對這個公司有積極觀點的，這種多贏的情況公司取得進步了。