華神集團09年擬10轉3派0.3元

華神集團09年年報顯示，公司09年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤720.47萬元，同比增長41.01%；基本每股收益0.0361元。公司擬向全體股東每10股派送現金0.3元（含稅），并以資本公積每10股轉增3股。

華神集團(000790)2月10日公布2009年年度報告顯示，公司2009年實現營業總收入380,877,510.31元，比2008年同期增長4.87%；利潤總額8,246,870.58元，同比下降9.1%；歸屬于上市公司股東的凈利潤7,204,707.11元，同比增長41.01%；基本每股收益0.0361元。公司2009年度分配預案為每10股派送現金紅利0.30元（含稅），并以資本公積每10股轉增3股。

2009年受金融危機、市場環境以及行業政策調整等影響，公司各產業經營發展都不同程度地遇到困難和挑戰。公司各級經營班子精誠團結，積極應對復雜變化的外部環境，努力克服企業經營中的各種困難，圍繞“促進企業發展、增強企業競爭能力、提高企業盈利水平”為指導思想，深入貫徹“精簡高效、厲行節約”的工作要求，通過加強管理、強化執行力、調整和變革經營管理模式、優化工作流程等措施，使公司在制度建設、管理體系建設、盈利模式建設等方面取得較大的進步，企業規范化管理進一步鞏固，企業經營能力進一步提高。

成都中醫藥大學華神藥業有限責任公司深入貫徹“厲行節約、精簡高效”的管理方針和一系列工作部署，嚴格遵循“提高效率、提升效益”的基本工作要求，緊緊圍繞“改革、管理、效益”的總體戰略思路，扎扎實實開展各項工作，運營管理能力與盈利水平得到進一步鞏固和提升。四川華神鋼構有限責任公司在逐步豐富產品結構的同時，嘗試經營結構和業務結構的調整，同時加強應收帳款管理，為進一步鞏固和拓展市場打下良好的基礎。

四川華神生物技術有限公司以“內抓管理，外拼市場，內外兼修”的原則積極開展各項工作，在對主營產品市場定位重新審視的基礎上，確立以“四期臨床研究”、“重大專項研究”為抓手的，結合學術研究、學術推廣和利卡汀中心建設創新營銷機制的經營管理模式，積極促進產品的銷售與上量。四川華神農大動物保健藥品有限公司和四川華神獸用生物制品有限公司以狠抓流程規范和過程控制為工作重點，逐步樹立“規范治理、精細化管理、加強內部控制”的經營理念，進一步降低企業經營風險。

2010年，公司各項工作將繼續以“促進企業發展、增強企業競爭能力、提高企業盈利水平”的思想為指導，繼續貫徹“精簡高效、厲行節約”的工作要求，重視加強管理、重視強化執行力、重視優化經營管理模式，以務實積極的工作態度，腳踏實地的工作作風，不斷推進企業制度建設、管理體系建設、盈利模式建設、人力資源建設、技術創新建設、企業文化建設等，加快提高企業經營質量，提升企業經濟效益。

公司跨中西成藥、生物制藥、獸藥及獸用生物疫苗、現代鋼構四個行業類型，產業發展不均衡，各產業所處發展階段也不相同，為進一步加快各二級公司發展速度、合理配置資源，提高經營質量，提升資產使用效益，2010年集團除注重各產業規模效益，重視調整產品業務結構、優化工藝技術流程、降低經營管理成本、提高勞動生產效率外，還將繼續促進各二級公司全面提高企業經營質量、提升經營效益。

公司將堅持中藥現代化發展戰略，繼續探索、構建新的營銷管理和市場運作模式，深入挖掘市場潛力，努力拓展市場范圍；繼續優化完善生產工藝流程，降低生產成本；積極開展質量技術革新，提升企業核心競爭力；進一步豐富和完善經營管理手段，提升經營管理能力，力爭再次實現經營業績的大幅提升。

公司將關注生物公司在對主營產品重新進行市場定位后，學術推廣、“利卡汀中心建設”對銷售上量的促進作用；關注生物公司以“四期臨床研究”、“重大專項研究”為抓手的學術研究進展和階段性成果。

公司將促進動保及獸用生物公司在“調整、變革、規范管理”的工作思想指導下，優化產品結構、加強團隊建設；繼續促進動保及獸用生物公司構建“四大市場銷售體系”營銷模式，加強市場監控，降低經營風險，提高經營效益。

公司將推動鋼構公司統一思想、轉變觀念、積極進取，以建成投產的新工業基地為基礎，加強鋼結構設計、制作、安裝專業能力，建立健全管理機制，優化組織機構，拓展業務渠道、提升營銷能力、加強項目管理，增強內部協作和執行力，狠抓成本費用控制，全面提升經營質量和盈利能力，為產業的可持續健康發展奠定良好的基礎。

(張笑蕾 編輯)

免責聲明：本文所載資料僅供參考，并不構成投資建議，世華財訊對該資料或使用該資料所導致的結果概不承擔任何責任。若資料與原文有異，概以原文為準。
世華財訊資訊中心：editor@shihua.com.cn 電話：010-58022299轉235