愛爾眼科:給更多人帶去優質視覺

“我要引盲人行不認識的道，領他們走不知道的路。在他們面前使黑暗變為光明，使彎曲變為平直。”這段關于光明的語錄，既是創業板上市公司愛爾眼科一路高速發展的寫照，也是對公司董事長陳邦踐行事業的描述。

1997年，正值事業低谷的陳邦，傾盡3萬元積蓄，開始了眼科醫療行業的試水。但眼科醫療屬于高技術行業，設備昂貴，人力成本高，這讓囊中羞澀的陳邦犯難了。

為了有足夠的發展資金，陳邦始終不放棄不氣餒，功夫不負有心人，終于在2001年，陳邦以其對眼科事業的執著追求和對未來事業的宏偉大志感化了一家國有商業銀行的領導，并親自為愛爾眼科落實了一筆400萬元的流動資金貸款，通過這筆貸款，陳邦終于在2002年有了自己夢寐以求的首家眼科醫院——長沙愛爾眼科醫院。

自從獲得第一筆貸款以后，陳邦對未來的發展更有信心，他帶領自己的創業團隊潛心研究未來的眼科連鎖模式、發展路徑、管理機制和五年規劃，并很快形成了指引未來快速發展的商業計劃書，正是這份綱領性文件的出爐，很快就贏得了國內多家金融租賃公司、信托投資公司等非銀行金融機構和風險投資機構的青睞。

這為愛爾眼科后來使用承兌匯票、股權質押、融資租賃、股權信托、收費權質押等各種融資工具起到了十分重要的作用。公司從2003年起逐步新建了武漢愛爾、衡陽愛爾、常德愛爾、重慶愛爾等多家連鎖醫院，公司從此步入了快速發展的軌道。

不過隨著時間的推移，這些短期性的債券融資與公司資金需求的長期性并不匹配，為了改變當時的融資結構，公司憑借一直以來的規范運作與先進管理理念，向世界銀行集團國際金融公司（IFC）申請長期貸款并很快獲得世界銀行青睞，他們很快向愛爾眼科提供了6400萬元的長期低息貸款。

這筆錢對蓄勢待發中的愛爾眼科來說，無疑是久旱逢甘霖。愛爾眼科也從此順風順水，陳邦順勢把自己的版圖伸向全國11個省的19個城市。

2006年初期，當時國內股權分置改革收效明顯，A股IPO環境大為改觀，陳邦決定放棄境外上市，尋求在國內A股上市。2009年10月愛爾眼科成功登錄資本市場，媒體興奮地稱陳邦為“中國讓醫院上市的第一人！”。2011年底，愛爾眼科的市值已超過百億元。不到10年，依靠積極敏銳和長遠的市場洞察力，和執著的勇氣。陳邦以三萬元為最初的畫筆，描繪出市值過百億的事業宏圖。愛爾眼科從無到有，從頑強打拼的冷門，最終成長為倍受資本市場熱捧的寵兒。

“我相信愛爾的努力可以優化中國的醫療格局，實現一個屹立百年的品牌，給更多人帶去優質的視覺。”陳邦說。(朱寶琛)