創業總是再出發 構建創業家型社會

松下幸之助、盛田昭夫加上戴姆勒、布蘭森以及沃特森、迪斯尼這些亞洲、歐洲以及美國大企業的創始人們，創造了一個又一個商業奇跡，也給社會帶來了巨大的變化。

成就商業傳奇的背后，是他們從小到大、由弱變強的過程，每一個企業，都經歷過這樣的創業時代，靈活、多樣，甚至你不得不承認，企業在發展的每一個階段，都像是一次又一次的創業。

經歷“見山是山”，度過“見山不是山”，再到達“見山又是山”的階段，周而復始地輪回。創業就像是沒有盡頭的修行。

而在這一輪回的過程中，創業者的角色也從擔任前鋒進攻到司職中鋒組織團隊再到做好守門員決策企業戰略、整合資源。但是，在如今創業大環境的庇護下，更多的時候需要創業者們適時地停下腳步，整理自己的思路，尋找下一個突破、變革的方向，這將是一段歸零再出發的旅程。

尋找創業機遇

未來一段時間創業者創業的機會在哪里？第一財經創業者年終調研顯示，80%的參與調查者認為互聯網領域是未來最重要的機會所在。

中歐國際工商學院創業學兼職教授、中歐創業和投資中心執行主任李善友也認同這一觀點，他告訴《第一財經日報》：“互聯網，包括移動互聯網和電子商務等，依然是未來一段時間內，創業者最容易進入的領域，也是創業的人數最多的領域。”

“但現在出現另外一種機會，用互聯網的思維和方式，進入傳統行業來創業，這將是未來很重要的一種趨勢。相對來說，農業、服務業、新能源，都有很大的機會。”李善友說。

然而，對于進入這一創新服務業的創業者而言，其背后面臨的挑戰卻并不小。飛馬旅創業服務機構（下稱“飛馬旅”）、零點研究咨詢集團聯合完成的《創新服務業飛馬創業指數研究報告》中，其針對100多家中小型創新服務企業創業者進行了關于創業動機、企業現狀及發展規劃等方面的調查，結果顯示財力資源、品牌實力以及財務流程管理是這些企業的發展短板。

“創業者普遍社會資本非常有限。”飛馬旅發起人袁岳告訴記者，“融資、引才和品牌建設是創新服務企業未來的重要突破口，此外，企業成長到一定階段后，對商業模式也會有更高要求。”

創新是塊敲門磚

創業者在創業過程中往往通過發展能力、積累經驗，逐漸收獲高成就感，他們從零開始，如果要抵達成功，必須要做的就是尋找創新的藍海。產品創新、管理創新、社會創新，究竟哪種方式更適合創業者？第一財經創業者年終調研發現，幾乎所有的參與調研的創業者的第一選擇都是產品創新。

這樣的答案在李善友看來并不奇怪。他認為：“中國創業者在技術創新方面不占優勢，目前中國的創新激勵環境、教育環境等都使得中國無法在短期的未來可以產生變革意義的技術創新。”但是，在相對比較容易的產品創新領域，中國的創業公司有很大優勢。這是因為中國是一個巨大的市場，在滿足不同地區、不同層級的消費者差異化需求方面，很多創業型公司都有機會。

索尼創始人盛田昭夫就曾提及，“任何人只要他的生命維系于創新，就都能創新。”驢媽媽旅游網CEO洪清華告訴記者，需求是促使其創新的最大動力，“哪怕對一個產品做一個微創新，一旦把若干個微創新加在一起，那就可能是一個顛覆性的創新革命。”

盛大車險CEO卜江勇也向記者坦言，創業者做企業，根本還是看能否為顧客創造價值。從需求出發的創新不怕沒有市場。“只要顧客的需求沒被滿足，就有創新變革的空間。”

突破瓶頸再出發

從無到有地創造價值和財富，創業者面臨的最大挑戰是什么？第一財經創業者年終調研顯示，參與調研者認為，“怎樣設定自己的角色”對創業者來說，是比壟斷、人力資源、財務等更大的挑戰。

“創始人既是公司發展的引擎和動力，但也有可能是公司成長的瓶頸所在。”李善友認為，創業者本人的學習能力和適應力可能是創業企業發展的最大挑戰。他們經常面對的是各種環境的不確定性，即便是已經成功的創新產品或技術，也無法做到“一招鮮吃遍天”，所以創業者必須具有在復雜狀況下的快速決策能力。

創業者主觀意識層面的創造價值、創造財富的思想、觀念、意志、品質、作風甚至個性等不僅推動自己的創業沖動，也影響著企業創業初步成功后的發展。那么怎樣的創業家精神是創業者認為最重要的呢，第一財經的調研發現，在以往的創業過程中，大部分創業者覺得是創新和機遇。

李善友認為，永遠歸零、重新出發是重要的創業家精神。創業者本來就是一無所有，在企業已經有一定程度的成功后，同樣需要有創業家的精神，不能故步自封，不能自滿，不斷把握新的機遇，不斷創新，不能讓已有的成功成為企業繼續發展的障礙。