敬業度需通過企業文化來增強

在當前全球經濟形勢下，中國成為多企業未來增長的關鍵戰略市場，而企業對人才的爭奪也推動了中國薪酬市場繼續走高。全球管理諮詢企業Hay(合益)集團發布的《2012中國市場薪酬預測報告》指出，今年中國公司薪酬增長9.44%，員工的敬業指數卻創下新低。(9月5日《北京晚報》)

按照常理，在一個企業要培養員工的敬業度，增強企業的吸引力，都會用增加薪酬的方式來提升員工的敬業度，這在一定程度上有作用，也能讓一部分員工增強敬業意識，從而通過敬業來獲得更高的薪酬，獲得更大的發展機會。但是，這並不是唯一的方法，也不會是長久之計，只能贏得員工一時敬業，不能贏得員工敬業的長久，隨員工待遇和薪酬等各方面的提升，尤其是基本滿足了收入水平之後，就會有更高的要求，諸如幸福和文化方面的提升更是員工需要的，那麼在增強員工的敬業度時，既要增加員工薪酬，更要通過提升文化的吸引力，提升企業的吸引力，增強員工的敬業度。

員工的敬業度，就是企業的吸引力，也是企業的核心競爭能力的根本，這就要通過企業員工的敬業度，提升企業的核心競爭能力，提升員工的幸福指數，增加企業的發展力。

企業的核心競爭能力來自企業的DNA，企業的DNA用文化表現出來，企業的DNA就是企業的核心文化，是一個企業不同於別的企業，更有自己特色的企業標誌。

這就要通過培育積極的健康的豐富的企業文化，而且要滿足員工要求的企業文化，在文化中更應該注入員工的文化，從而企業文化既能吸引員工，員工的文化力量也會融入到企業之中，企業文化也會深深地烙印在員工心中，這樣企業文化力量就會表現出來，吸引員工，影響員工，從而讓員工更敬業，更愛崗，也會讓員工與企業成為一個整體，這樣員工的敬業度就會自然增長，並且還會豐富。既豐富了企業文化，也豐富了員工敬業的內容。

員工的敬業度是員工的文化，而企業的文化就要滿足員工的文化，通過提升企業文化從而增加員工的敬業度，企業發展的核心力量也在增長，文化更在豐富，發展更有力，員工更幸福，敬業度更強。

白峰(時評人)