紅太陽09年凈利潤同比下降54.89%
鉅亨網新聞中心
紅太陽09年年報顯示,公司09年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤361.90萬元,同比下降54.89%;基本每股收益0.01元。此外,公司擬向全體股東每10股派發現金紅利0.50元(含稅)。
紅太陽(000525)2月3日公布2009年年度報告顯示,2009年,公司實現營業總收入35.49億元,同比微增1.43%;歸屬于上市公司股東的凈利潤361.90萬元,同比下降54.89%;基本每股收益0.01元。
面對全球金融危機連著實業危機帶來的嚴峻形勢,公司及時調整戰略,搶抓機遇,積極應對激烈的市場競爭,本著讓利不讓市場的基本原則,加大營銷投入,轉變營銷觀念,利用大股東紅太陽集團公司的國際銷售平臺和公司自身的農資連鎖、蘇農連鎖兩大國內銷售平臺,優化營銷渠道,開拓新興市場,創新經營模式,積極建立與大客戶的戰略合作關系。
此次金融危機對公司帶來的影響也充分暴露了公司產品結構過于單一的弱點,針對這一情況,公司加快了產品結構優化的步伐,報告期內,公司積極實施向南京第一農藥集團有限公司發行股份購買資產及重大資產重組,通過此次重組整合南一農集團和紅太陽股份的品牌、技術、渠道和人才資源,使紅太陽股份擁有擬除蟲菊酯產業鏈、吡啶堿產業鏈和氫氰酸產業鏈三條產業鏈,相關產業更為完整、配套,形成“中間體-原藥-制劑-銷售渠道”的整體優勢,實現公司的迅速做大做強,從而將紅太陽股份打造成為國內農藥行業的重點骨干企業。
實施立體營銷、捆綁營銷和深度營銷的戰略,進一步優化市場和客戶立體營銷結構,加大市場的開發力度和新客戶的開發進程:一是根據近年來種植結構變化,對市場進行優化和調整;二是根據病蟲害發生趨勢和零售商、消費者的變化對市場進行優化和調整;三是有目標、有步驟地開發空白市場,實現市場新的增長點突破。
在日益激烈的市場競爭中,公司看到了科技創新,發展“節能減排,循環經濟”的重要性。一方面,公司選派人員出去深造,學習先進技術;另一方面,公司從生產到科研挑選優秀人才組成研究小組,有針對性的對公司的現有生產設備進行改造,完善工藝流程,最大限度的降低生產成本,提高產品的市場競爭力。
產業結構升級是國家未來經濟發展的趨勢,公司將加快產品結構優化的步伐,加快資產重組,整合南一農集團和紅太陽股份的品牌、技術、渠道和人才資源,使紅太陽股份擁有擬除蟲菊酯產業鏈、吡啶堿產業鏈和氫氰酸產業鏈三條產業鏈,相關產業更為完整、配套,形成“中間體-原藥-制劑-銷售渠道”的整體優勢,實現公司的迅速做大做強,從而將紅太陽股份打造成為國內農藥行業的重點骨干企業。
公司2010年度經營計劃為,加快資產重組進程,整合南一農集團和紅太陽股份的品牌、技術、渠道和人才資源,完善產業鏈,優化公司產品結構,提高公司的盈利能力。
強化管理,組建以流程再造,反應迅速、服務優良、信息化的銷售調度體系,全面推行以模擬市場核算、責任成本承包的精細化管理體系,全面建立財務預算,資金調度,內部控制為中心的管理體系。
優化產業結構,加強技術改造,完善工藝流程,降本增效,減少三廢排放,提升產品的市場競爭力,同時加大投入培養創新性技術骨干,不斷開發高效、低毒、低殘留的環保型農藥產品,建造自主創新、擁有自主知識產權的環保農藥產業鏈。
完善營銷模式:優化產品結構,在擴大優勢產品市場份額的同時,加強新產品的推廣銷售;細分市場,優化客戶體系,全面實施差異化競爭、捆綁銷售、品牌營銷、深度分銷等的立體營銷模式;優化業務流程,提高工作效率,配合公司財務管理,降低風險。
此外,公司擬以2009年末總股本280,238,842股為基數,向全體股東每10股派發現金紅利0.50元(含稅),派發現金紅利總額為14,011,942.10元,剩余34,774,085.89元轉入下年度分配。
(趙強 編輯)
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