張忠謀重任台積電CEO 全為救助信心

近日，78歲高齡的張忠謀再任台積電CEO。

顯然，如果不是受困于全球性經濟危機，他是用不著回來的。

還好，張忠謀的回歸早有市場底色映襯：前不久，柳傳志也回來了，郭台銘、施崇棠等臺灣地區其他大佬，也打消了退居幕后的念頭，也算回來了。郭台銘甚至表示，股票不回高點，他就繼續幹下去。

但這些創始人的回歸，是否真能在業績層面產生立竿見影之效還是一個大大的問號。因為，與2001年的網路泡沫危機比較，這場危機無論原因還是深廣度，都大有不同。如果說前者屬于集束炸彈，后者就是原子彈的威力了。

這場危機來臨造成的極度恐慌，產生了一種集體性的“寒蟬效應”，可謂處處“唇亡齒寒”。而不是某一家企業的策略失誤問題。

比如說，多年前，蘋果創始人約伯斯回歸，最后成功，但那時並無經濟危機之說，而只是其企業戰略失誤所致。他那時的回歸，之所以成功，更像是個人英雄主義色彩下，商業模式的成功。

但現在的問題是，台積電、聯想等公司的眼前壓力，並非蔡力行、楊元慶等人的戰略失誤，他們對抗的是全球性危機。而張忠謀、柳傳志等人的回歸，更像是一個企業，為了自救，而進行的全部資源大動員。這是一場全面對抗危機的行動。

因此，創始人回歸案雖然很多，但與約伯斯、戴爾的回歸相比，張忠謀、柳傳志的回歸雖以拯救業績為旗號，更像是救助信心，包括員工、投資人、公眾的信心。或者說，它屬于“救心”之旅。

至于回歸功效，那要視這場危機的走勢。如果它突然停止彌漫，張忠謀、柳傳志等人，一定會有創始人特有的自豪感，如果它繼續彌漫，那我們可能要繼續等待他們的笑容了。