Apple Pay和支付寶是敵是友? 讀完這個就懂了

微信支付團隊前幾天發布公告，自2016年3月1日起，微信支付將對超額提現交易收取手續費。藏在老闆椅后面，掐指一算這每天微商+公號流水百萬金額，身為一屆青年才俊，心理陰影面積不禁大了許多。

別誤會，這話是老闆的；在這個鏡頭裏面，老闆藏在辦公椅后面，我藏在老闆后面。雖然這個B我裝了個零分，但這一點也不影響我工作熱情，順手把用Apple Pay買來的星巴克放到了桌子上，深藏功與名。

機智如網友自然能看到此處塞了Apple Pay硬廣，尤其是在Apple Pay又雙有入華傳聞並且敲定以后。按理，今這事本來該開門見山來談。但是前有阿里巴巴“咻紅包，傳福氣”春節招致聲一片，后有微信提現收費，最近關於移動支付實在是熱鬧的不要不要的。要想讀懂Apple Pay，這事還得多角度多體位解讀。

“Apple Pay，是蘋果公司在2014蘋果秋季新品發布會上發布的一種基於NFC的手機支付功能，於2014年10月20日在美國正式上線。並且在2016年2月18凌晨5點在內地上線”

恩，這句廢話裏面有兩個關鍵點

1：Apple Pay是用來移動支付的

2：作為新來的，它在我們眼中有可能和支付寶以及微信支付勢如水火，比如這樣：

理論上，只要商戶升級銀聯閃付POS機，手機綁定一行卡，目前可以刷卡消費的地方都可以使用Apple Pay支付。在使用時只需把iPhone靠近POS機， 然后將手指放在Home鍵上即可完成支付，也就是：

如果你以前使用銀行卡消費姿勢是這樣的:

那麼用Apple Pay是這樣：

兩者區別在於

1：你可以把所有卡片全整合到手機裏

2：在商場你玩手機的同時就能付款，不用掏錢包並且再分別找卡

我們拉片回到剛才那一幀（當然你也可以我懶）

通過第一部分不難發覺，Apple Pay並不是獨立的第三方支付服務，相比較支付寶和微信支付，他沒有自己的賬戶，也不參與資金的流動， Apple Pay只是將原有的實體銀行卡變成手機上“虛擬的銀行卡”。

而根據最新數據，2016年春節長假期間(除夕至正月初六)，銀聯網絡交易總筆數達到3.07億筆；其中銀聯卡POS機交易金額增幅為17%，而移動互聯網等渠道的線上業務同比則增幅達到170%。白了，僅從增長看，銀聯是目前躺在地上那一個。

另外由於

1：銀聯在支付端通過獨有的POS機交易、阿里以及騰訊需要獨立的支付端

2：阿里和騰訊在交易當中會轉化用戶

3：阿里和騰訊都希望把資金在用戶使用中轉移到自己的地盤。

所以

局面也就變成了：

需要注意，雖然章子怡和葛薈婕注定是死敵，但汪峰和前女友畢竟還有再牽手的可能。由於Apple Pay並不是獨立的第三方支付服務，未來如果談得攏，完全可以和微信、支付寶進行其他形式合作，畢竟此前阿里和蘋果也曾有過秘聞傳出。

我國著名人民表演藝術家宋丹丹在談到相似問題時到：把大象裝冰箱總共分三步；拿現在的國內移動支付和Apple Pay作比較的時候，局面一樣。刷卡機安裝普及成本、不同渠道打折促銷力度、用戶使用體驗，這三方面缺一不可。另外三者一定程度上還存在反向刺激，譬如商戶端安裝多會促進消費者改變習慣；消費者習慣還會反過來刺激商戶安裝不同刷卡端。

例如，單從成本考慮一個銀聯Pos機安裝成本是2500元左右，而微信Pos機是2000元上下；但反過來銀聯Pos機原有基數更大（Apple Pay雲閃付還需要硬件升級）。而在促銷這一環節，很顯然國內商戶補貼這件事阿里和騰訊都更為擅長。

鑒於小編腦容量不夠的前提下，我們只能從實際使用角度出發，地點選在大家都喜聞樂見的星巴克。雖然這種地不見得有什麼打折優惠，但是各種信用卡8折優惠或者雙倍積分的消息會經常出現。這時候，Apple Pay約等於銀行卡的特性小勝一籌。而細節上，Apple Pay與硬件結合更緊密，支付上環節更便捷，我們也能從圖上看出來。

iPhone作為蘋果近幾年支柱品，通過軟硬件結合做到了如今的地位。然而作為硬件廠商，雖然在手機領域拳打腳踢，但在面對平台級別競爭式，硬件本身並不能造成壟斷優勢。這一點，早幾個月入華的Apple Muisc有相似體會。所以在文章結尾，小編還是想：我都沒錢買蘋果，談什麼Apple Pay。(王迪)