中移動四年節約662億元 集中採購成關鍵

8月3日消息，中國移動近日對外介紹了其低成本高效運營的經驗。據悉，自2004年中國移動建立集中採購管理體制起，到2008年底，全集團累計集中採購金額達到1986億元人民幣，累計節約662億元人民幣。

據中國移動相關負責人介紹：“集中管理是企業的戰略選擇，是提高企業管理效率、降低企業運營成本、提升企業管理水準的有效途徑。”對此，中國移動提出集中化、標準化、資訊化這三個企業集中管理的方法。

該負責人稱：“中國移動基于多年集中管理創造的低成本優勢，以較低的單位收入創造了高收益，保持了平穩較快發展。”

據悉，在全球財富500強排名中，中國移動由2001年的336位上升到2009年的99位。而在國資委不久前公佈的2008年度中央企業業績考核結果中，中國移動連續第五年獲得最高級別A級，考核得分在獲得A級的32家中央企業中位列第一。

該負責人表示，通過實施企業集中管理，中國移動在網路品質、網路運行維護效率、企業運營成本等方面都取得了一定成效，“一方面，網路品質得到有效提升，掉話率逐年下降，短信接通率不斷提高，網路投訴逐年下降，客戶滿意度持續提升；另一方面，網路運行維護效率逐漸提高。從2002年到2008年的資料顯示，人均維護基站數增長2.8倍，人均服務用戶數增長2.4倍，人均承擔話務量增長7.1倍。”該負責人介紹，“除了網路效率的提升，企業運營成本也逐漸降低。單位固定資產投資和單位設備維護成本逐年下降，實現了高效低成本運營。”

該負責人以企業管理集中化管理中涉及的集中採購為例，介紹了中國移動實現高效低成本運營的經驗。

該負責人指出，中國移動在實施集中採購以前，採購分散，規模小，價格、品質、服務存在較大差異。自2004年起，中國移動建立起全集團兩級集中採購管理體制，建立了規範的集中採購流程和閉環式管理體系。此外，通過設立招標採購網、B2B互聯交易平臺、電子採購平臺等資訊化手段，為採購管理提供資訊化支撐。

據悉，2008年，中國移動總部和省公司兩級集中採購總額約占全集團物資採購的95%。2004至2008年，中國移動累計集中採購金額達到1986億元，與上一年採購價格環比累計節約662億元人民幣。