王征的亞視之旅

3月15日下午，榮豐控股集團股份有限公司董事長王征獨自乘坐一輛紅色出租車來到位于大埔工業村亞洲電視有限公司（下稱“亞視”）辦公大樓。他履行數天前的諾言，到亞視上班。

3月11日，全國兩會召開期間。身兼全國政協委員職位的王征在北京飯店宣布，以20億元的價格轉持50％以上的亞視股權。同時邀請中國人壽、招商銀行等五家重量級國企與亞視簽署合作協議。

內地地產富豪突然成為香港僅有兩家免費電視臺之一的新主，王征面臨多種質疑。其中最核心的疑問是，王征為何要斥巨資到香港從事電視業？他是否會將亞視徹底內地化？此外，亞視的股權糾紛尚未平息，導致王征無法就與查懋聲之間的股權交易向香港廣播事務管理局提交申請并通過審批。

這一切，王征都需要通過提前上班來解決。

“義工”主政

3月15日當天，王征以“特別嘉賓”、而非亞視老板的身份出席“感動香港十大人物評選”的啟動儀式。

第二大股東、中國旺旺主席蔡衍明正狀告亞視大股東查懋聲等人未履行協議。相關協議約定由蔡衍明最終獲得亞視控股權的協議。由于該糾紛的存在，查懋聲向王征轉讓股權一事尚未得到最終落實。為此，王征稱他只是“亞視義工”。

消息人士對本報稱：“股權糾紛目前對于王征不存在太大問題。他入主亞視已有共識。”

亞視董事會共有10席，其中股東查懋聲占4席，劉長樂、陳永棋和中信集團占4席，蔡衍明占2席。2月中旬，有消息指查懋聲讓出董事會四席中的一、二席，讓王征參與亞視運作，“先作出了解”。

當前看來，王征在董事會的工作可能遠多于“了解”。王征已經在北京高調宣告了亞視的遠期目標：成為“亞洲的CNN”；而亞視高層透露，作為亞視今年首個活動，“感動香港十大人物評選”活動的創意出自王征。

王征在活動現場證實，4名盛姓親戚已進入董事會作替任董事。在股東層面，查懋聲家族以外的一名股東也表示，將會向王征出售股份。主要障礙蔡衍明在2009年入股時，已被廣管局人士稱為“純粹為亞視注資”。香港廣播條例規定具 “表決控制權”的人士，必須是香港永久居民，蔡衍明持有的股票不具有投票權。

3月16日，高等法院就亞視股權風波案進行聆訊，頒布禁制令。禁制令將會限制亞視可換股債券相關股權的轉讓，但沒有涉及第三方的股權轉讓。

第一天上班，既是“義工”又有話事權的王征表示自己身份尷尬，在每項提議后必然加上“如果亞視管理層同意的話……”表示尊重。有意思的是，為時不足45分鐘的啟動儀式為王征這位“特別嘉賓”預留了20分鐘發言時間，并由被視為蔡衍明左右手的胡競英親自介紹其上臺發言。

新主的軌跡

已有公開資料無法揭示這位內地富豪是怎么做到這一切的。

王征成功被挑選為亞視接班人，查懋聲解釋資金還是次要，理念一致更重要。

王征30歲即創辦了榮豐集團，經過將近20年的發展，集團壯大為橫跨地產、金融、石油等行業的企業。榮豐控股公司當前總市值為22個億，而它較為出名的事件是借殼S武石油上市。當時榮豐曾因其持續資本能力受質疑，其后它通過迅速增加投資和地產項目令股改方案最終獲批。

2004年王征用4.5億元購買了2.36億股北京銀行的股份，在北京銀行上市后減持套現60億元。此外王征還投資了徽商銀行等。

王征表示，投資亞視并不意外，他的企業本來就更像是從事投行業務的，而不是一家地產公司。

與榮豐有過接觸的人士表示，王征的業務不算突出，人脈和游說能力才是制勝之道。

簽約成為亞視戰略合作伙伴五大國企市值超過1.7萬億。這些巨頭的一把手均與王征有良好的私交。簽署合作協議儀式上，中國人壽董事長楊超、招商銀行行長馬蔚華、中國海外集團董事長孫文杰、粵海控股集團董事長李文岳、北京銀行董事長閻冰竹都親自出席。

前來捧場的還有中投副總經理汪建熙、中金公司董事長李劍閣、新聞集團全球副總裁兼星空傳媒中國區CEO，以及來自國資委、國家稅務總局、全國工商聯的多位政府要員。

幾天后，王征宣布，中國人壽成為亞視大型活動“香港先生”的贊助商。

香港輿論界對此存在強烈質疑。與五大國企的合作關系，不但沒被輿論看作誠意的表現，反而是“亞視徹底內地化、國產化”的標識。香港立法會信息科技委員會副主席李永達表示，他擔心內地企業會透過財務工具，直接或間接影響亞視的節目或新聞報道。

對于五大國企相助的原因，王征解釋：“他們（五大國企一把手）都是我的朋友。”又表示：“一開始聽說我要進軍香港電視，朋友都非常擔心，后來慢慢地轉為理解，再后來都希望做點事情。”

亞視的方向

香港電視產業有其特殊性。兩家免費電視臺無線和亞視占香港電視市場絕大部分份額，其中無線保持20多點的平均收視率。幾十個收費的有線電視頻道合共分去不足一個點。

兩大免費電視臺中，亞視長期積弱。無線以穩定的劇集制作迎合香港社會的商業邏輯，保持良好的收視慣性。“無線每晚8點的劇集就能保證黃金8點應該有的收視率，這對廣告客戶來說就是信心保證。”一名電信業資深分析師說。收視慣性使得無線在廣告資金方面遙遙領先。

亞視或需避免與無線在劇集上爭奪市場。亞視高層向本報透露，在王征入主之前，公司就制定了新戰略，今后將增加大型活動。目的是從線上線下全方位為客戶服務，彌補節目收視率不足的缺陷。

不過，亞視已經面臨嚴峻的發展方向問題。在廣東地區，南方衛視等粵語電視臺有較大發展，而亞視由于面目模糊，已逐漸失去在廣東市場的吸引力。

王征的思路是更貼近香港，還是將亞視帶離更遠？

在3月15日的活動現場，王征重申要帶亞視走向國際，同時強調亞視先要本土化，才能國際化。

王征也希望香港傳媒也將他看作真正的香港人。活動當天他花了一半的發言時間談起他的忘年交、亞視永遠榮譽主席林百欣，表示從他身上學會了香港人的務實精神。

“感動香港十大人物評選活動”的操作方式類似于中央電視臺“感動中國”節目，但也引起一定的共鳴。明報周刊總裁甘煥騰在發言的時候一度激動得說不出話。他對香港精神的體會是：“我們五十多歲這代人，當年只有打拼沒有抱怨。”

香港人對何謂“感動香港”的理解最終如何呈現在熒屏上，目前尚未可知。而多次表示認識并學習了香港人“忘記過去，努力現在”拼搏精神的王征，在結束發言說道：“請允許我高呼一句口號。香港萬歲，ATV萬歲！”現場做采訪的數十名本地媒體記者中發出一片笑聲。