江蘇人保2010年保費收入將突破100億元大關

2009年江蘇人保全省系統實收保費收入89.55億元，增長38%，完成全年計劃的126.2%，凈增保費近25億元。該公司2010年保費收入將突破100億元大關。

據中國保險報1月26日報道，從江蘇人保獲悉，2009年該公司全省系統實收保費收入89.55億元，增長38%，完成全年計劃的126.2%，凈增保費近25億元。蘇州、南京兩家公司雙雙跨越了15億元門檻，無錫市分公司一舉突破了10億元保費大關，業務發展跨上了新的歷史平臺。江蘇人保總經理華山宣布，該公司2010年保費收入將突破100億元大關。 

在江蘇如此競爭激烈的市場上，在如此高的平臺上，如何發展好、經營好、管理好未來這家百億公司需要全面規劃，江蘇人保確定以打造“五個領先”優勢為突破口來實現預定目標。 

圍繞“市場地位領先”，確立以價值為基礎的市場發展模式。以經濟價值和社會效益確定各細分市場的客戶價值，從客戶價值的角度，采取不同的業務發展策略，實施差異化的資源配置，通過搭建銷售支持平臺，以網絡化方式，來整合銷售資源，鞏固公司市場地位，實現有效益發展。 

圍繞“經營效益領先”，確立以標準為支撐的運營管理模式。以客戶為中心、以風險控制為主線、以效益為目標、以成本管控為手段，通過對運營管理標準的制定、實施和運用，提升管理效率和經營效益。 

圍繞“服務品質領先”，確立以客戶為中心的銷售服務模式。以客戶價值為標準，以為客戶創造價值為手段，推行標準化服務，降低服務成本，提升公司市場競爭力。通過開展服務標準化建設，實施團險業務個性化、個險業務標準化的服務模式，提高服務效率與質量。 

圍繞“人才技術領先”，確立以能力為目標的人才培養模式。探索建立能力素質模型，以此為基礎優化選人、育人、管人和用人的機制和制度，建設具有競爭力的人力資源管理體系，服務和促進公司又好又快發展。通過加強職業生涯的設計和專業技能的培訓，打造具有人保文化特質的，具有職業經理人素質的精英型經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍和銷售服務人才隊伍。 

圍繞“文化理念領先”，確立以和諧為追求的文化建設模式。運用先進的文化管理工具，梳理、定位、規劃、深植、提升公司文化，培育和形成高績效的文化體系，支持公司改革發展，為實施公司新時期戰略提供強大的精神動力。通過持續推進員工幸福感工程，切實從公平的薪酬福利制度、良好的企業工作環境、完備的職業培訓體系、通暢的職業晉升通道、和諧的群體人際關系等方面為員工辦實事，不斷提升員工幸福指數，進一步增強公司的親和力與凝聚力。

(袁甲峰 編輯)