廈華電子將轉向代工 高資產負債率難題待解

“外界都以為我們銷聲匿跡了，但是事實不是這樣的，在轉型后我們的競爭對手不再是大陸同行，而是臺灣地區五大平板電視代工商。”11月14日，面對國內彩電行業的整體低迷，廈華電子負責海外銷售的副總裁李永對記者如是表示。

李永提到的五大平板電視OEM商就是冠捷、群創、瑞軒、緯創和仁寶，目前其占據了全球平板電視OEM出貨量的90%以上。

其中上周剛剛獲得歐盟批準收購飛利浦平板電視中國業務的冠捷2010年平板電視OEM規模已經達到1400萬臺，而富士康旗下的群創在收購了索尼在墨西哥和波蘭的工廠后，加上同一集團旗下的仁寶其出貨量也將超過600萬臺。

代工百思買

“今年前三季度我們海外銷售增長了23%，而去年同期則增長了90%以上，這主要是因為我們找到了穩定的合作伙伴，那就是美國的百思買。”李永表示。

目前電器連鎖企業百思買除了在美國、加拿大市場擴張外，還通過收購進入了英國市場，同時在中國市場收購五星電器完成布局，并開展自有品牌的擴張，而今年下半年開始又進入日本市場，其中在平板電視產品中也推出了“BESTBUY”的自有品牌，2010年其自有品牌出貨量將達到500萬臺。

李永表示，“我們了解到百思買主要有三家平板電視OEM合作伙伴，其中廈華占據了超過1/3的份額，是其最大的合作伙伴。”

借助百思買的渠道，廈華今年9月開始向日本市場擴張，其10月的出貨量已經達到5萬臺，而且定單在持續增加，其目標是2011年日本市場出貨量占比達到20%，而整個廈華電子的業績也進入行業前三，其中去年盈利1億元，而今年前三季度在行業利潤全面下降時，其依然實現了6000多萬元的利潤，僅次于海信電器和創維數碼。

記者了解到，此前廈華也曾經與美國寶利來等企業合作進行小尺寸液晶電視的OEM，但是在金融危機中寶利來倒閉，而廈華自有品牌PRIMA在海外的擴張也遇到了一定困難，這讓廈華從2009年開始全面轉型OEM，按照其總經理王炎元的說法，一切以利潤為前提，為此廈華不僅在海外以OEM為主，而且在國內市場基本上撤出了國美、蘇寧等電器連鎖，目前其國內銷售占比已經下降到30%以下。

對于2004年曾經率先向平板電視轉型并一度占據國內平板電視第一位置的廈華電子來說，自2006年臺灣地區面板廠商中華映管成為其第一大股東后，就面臨著繼續在大陸品牌市場打拼還是轉型OEM業務選擇難題。

在國內市場份額持續下降的情況下，廈華電子選擇了以海外業務為主，然而在海外市場廈華的拓展也并不順利，由于國內外市場同步萎縮，廈華電子2006-2008年曾經連續三年巨虧，并一度因為資不抵債瀕臨破產，最終還是在大股東中華映管的3億元短期借款的支撐下渡過了難關。

高資產負債率難題

李永表示，“與臺灣地區的平板電視代工企業相比，中國的彩電企業無論是上游面板資源的掌握，還是標準化生產的能力都要落后，這就是大陸彩電企業無法獲得足夠的OEM定單的主要原因。”

記者了解到，在飛利浦前高管梁耀榮出任CEO后，TCL多媒體曾經一度獲得了飛利浦幾百萬臺的平板電視OEM定單，但是在梁耀榮出局，特別是飛利浦將中國業務賣給冠捷后，其失去了這一定單。今年前10個月，TCL多媒體的OEM規模從去年同期的200萬臺下降到40多萬臺。

而廈華電子卻在OEM爭奪的過程中獲得了突破，按照投行摩根大通的預期，今年全球液晶電視的外包市場將倍增，由2009年的94億美元升到 210億美元。其中除了冠捷領先外，仁寶群創、瑞軒和緯創今年的出貨量都在500萬-600萬臺，而廈華則以200萬臺左右位居第六。

記者了解到，冠捷的主要客戶就是飛利浦、索尼；群創、仁寶和緯創則主要承接索尼的定單；緯創則同時為東芝服務；瑞軒除了自有品牌VIZIO外還開始為LG電子代工；而廈華找到了百思買，此外還承接部分日本企業的定單。

然而對于廈華電子來說，其高達143.22%的資產負債率和超高的財務費用為承接更多代工訂單帶來了不利因素。

為改變資產狀況，廈華電子8月中旬放出了定向增發募集不超過11億元的方案，其中第一大股東華映和第二大股東廈門建發集團將拿出總共3.97億元，顯然這是為了解決財務危機。廈華電子董秘高松麗表示，“我們的方案目前還在修改，應該很快會重新提交。”

顯然廈華電子希望一次性解決歷史包袱問題，以便在全球8000萬臺(2011年預測)平板電視OEM定單的爭奪中輕裝上陣。