東藥集團加速異地改造建設 確保百億目標實現

在“兩個5000億”工作中，東北制藥擔負著完成銷售收入百億、固定資產投入十億的重要責任，今年四季度，市場進入醫藥行業生產銷售黃金期，但宏觀調控政策變化、主導產品價格走低、人民幣匯率調整、原材料能源價格上揚等問題也愈加突出。在最后的二十多天時間里，東藥制藥進一步解放思想，堅定信心，為不折不扣完成兩大任務而全力沖刺。

1.抓住重點，全力推進異地改造建設。今年6月2日，東北制藥異地改造建設二期原料藥園區工程奠基。項目預計總投資50億元，年內預計完成10億元。到9月末對外簽訂合同額7.2億元，完成形象進度投資5.5億元。先期開工的磷鈉系列、左卡系列等主要生產廠房已經封頂；設備采購已經完成60%。項目規劃占地面積192萬平方米，已開工建設項目占地面積88萬平方米。項目建成后，產能總體擴大一倍，年銷售收入預計40億元，企業將在百億基礎上贏得更大的發展空間。與此同時，國家科技重大專項課題——東北制藥企業新藥物孵化基地土建工程全面告竣，東北制藥科技興企將有更好的平臺。

2.保持勢頭，緊緊咬定百億目標提前實現。繼上半年圓滿完成雙過半，全集團經營、生產、研發、管理各條戰線咬定目標不放松，繼續保持發展勢頭。經營工作方面，積極應對主導產品價格戰、宏觀經濟形勢的嚴峻局面，應銷盡銷；制劑和原料藥兩個生產中心，克服生產不利因素，在確保質量的前提下，爭創優質高產；安全、能源、環保等各專業線工作，抓關鍵點，抓薄弱環節，抓責任落實。10月底，已實現銷售收入77億元，同比增長28.3%；實現工業增加值10.6億元；實現出口創匯1.96億美元；實現利稅3.8億元，其中預計上繳稅金1.7億元。

3.管理創新，突破企業發展瓶頸。調整組織架構，理順管理流程。按做精集團、做實股份的總體戰略思路，力爭用三年左右時間實現管理升級和流程再造。目前，股份公司“12211”戰略框架——一個戰略財務中心、兩個生產中心、兩個營銷中心、一個研發中心、一個醫藥商業中心，已經初步搭建完成，正在進一步優化整合。東北制藥正在圍繞增收、降本、節支、提效四個方面，全面強化基礎管理工作，提升企業運行質量。以今年前7個月平均水平為基準，9月份實際創效增長22%，并逐步向好。

4.創先爭優，為完成兩大任務提供堅強的組織保障。按市委“創先爭優”活動與建設學習型黨組織“雙爭雙創”活動總體部署，企業黨委啟動了“燃激情、爭先鋒、創百億”、“沖刺百億，服務百天”等主題實踐活動，堅持以科學發展觀為指導，緊密圍繞企業生產經營等中心工作，在活動方式方法上不斷創新，充分激發基層黨組織的主動性和創造性，引導廣大黨員在企業發展中當先鋒、作表率，把黨的政治優勢和組織優勢轉化為推動發展的強大力量。