工商銀行黃岡黃梅支行各項工作漸入快車道

今年以來，工商銀行黃岡黃梅支行根據跨越式發展、科學發展的經營思路，圍繞大個金、大法人兩條主線，因地制宜，提出經營重點，堅定信心，優化結構，深化服務，勇于競爭，改革創新，強化管理，推進了各項業務迅速發展，各項工作漸入快車道。

一、統一思想認識，堅定發展信心。今年來該行緊緊圍繞上級行提出的“同業第一、中部強行、形象提升”三大發展愿景，以跨越發展、科學發展為主題，以優化機構為主線，以改革創新為動力，以優質服務為手段，以嚴控風險為保障，加快轉變發展方式，著力增強競爭發展能力、持續盈利能力和金融服務能力，全行上下進一步認清形勢，正確對待發展面臨各種困難和阻力，弘揚士氣、骨氣、勇氣“三氣”精神，知恥而后勇，該行多次召開不同層次的員工會議，理順思想，統一認識，在全行進一步樹立發展是硬道理、不比同期比同業、不盯任務盯對手、不盯計劃盯市場的思想，沒有發展就沒有出路，比如元月份儲蓄存款負凈增800多萬元，對公存款最高峰比年初負9000多萬元，該行沒有被這些困難所嚇倒，而是奮起直追，取得了不錯的成效。這充分說明，只有想不到，沒有做不到，有努力就有收獲，精神和意志是成效的關鍵。

二、突出資產業務，打造亮點工程。今年來該行累計發放各項貸款17591萬元，其中：累計發放中小企業貸款8195萬元，相當于去年全年的貸款累放額的2倍，累計發放個體工商戶及個人貸款9396萬元，相當于去年全年的貸款累放額的88%，當期新增A級以上中小企業貸款戶10戶，新增個體工商戶及個人貸款651戶。各項貸款比年初凈增10309萬元，同比多增2477萬元，其中：公司貸款同比多增1792萬元，個體工商戶及個人貸款同比多增6853萬元，個貸余額實現了同業第一，增量第二，系統內余額第二，增量第一，中小企業貸款計劃完成率達96.92%，列全市第一位。個貸業務營銷和中小企業貸款營銷也得到上級行的充分肯定。

三、狠抓業務創新，增強業務發展活力。今年來該行始終業務創新擺上重要位置，把業務創新作為推動各項業務發展的突破口。一是狠抓了信貸產品創新。該行根據市分行關于加強信貸產品創新的工作意見要求，研究落實措施辦法，明確責任落實，4月份發放了全市第一筆、全省第二筆“網貸通”業務600萬元，今年來共發放“網貸通”業務3筆1400萬元，列全市第一，得到了市分行的充分肯定和表彰。二是狠抓了產品市場的開發。今年來該行根據省分行“七個一批”工作要求，搶抓源頭，緊盯項目，成功爭取了油價補貼代理發放項目。為今后尋求政府的支持，提升工行社會形象起到了較好的作用。三是狠抓重點客戶落實。（1）成功營銷了九江大橋連接線項目貸款。今年來該行在市分行領導的重視和法人客戶部的支持下，經過多方努力與江南支行簽訂銀團協議，該項目部4月份在該行開了基本結算賬戶。（2）成功地開立了社保基金專戶。由于歷史的原因，社保基金在工行沒有開戶，嚴重地制約了工行的對公存款穩定增長，今年該行根據市分行《對公存款管理若干規定》《大干二季度推動對公存款跨越發展營銷競賽活動》和《對公網點達標工程目標考核》及行級干部包大戶的有關要求，采取向政府領導匯報和部門公關等措施，成功的與當地財政部門簽訂了《黃梅縣財政國庫集中支付代理銀行服務縣域經濟發展工作評價及相關權責人的協議》，4月份財政在工行開立了社保基金專戶。四是狠抓了工作機制和激勵機制的創新。該行根據地情、行情，因地制宜重點突破，著力打造工作亮點。通過點面結合，以點帶面，抓兩頭促中間，樹典型，揚正氣，在全行形成你追該趕的良好氛圍。通過抓全員促整體，重人文，促和諧，工作上多溝通，生活上成朋友，著力打造文明支行、和諧支行，不斷增強全行的向心力、凝聚力、戰斗力。堅持按勞分配的原則，鼓勵多勞多得，反對平均主義，有獎有懲，獎懲兌現，不開空頭支票。

四、強化服務措施，提高服務水平。今年以來，該行以開展“服務價值年”活動為契機，召開各種形式的動員會，教育和引導全行員工真正樹立服務創造價值，服務贏得客戶的思想，著力抓好后勤服務、大堂服務、柜員服務、上門服務、重點客戶服務等服務工作，不斷完善服務的方式和方法，加強對服務的監督和檢查和整改，切實提高服務能力和服務水平。

五、增強責任落實，提高執行力。該行一是加強了干部的思想作風建設。政治路線確定之后，干部是決定因素。該行要求干部要有發展之責，管理之責，要在其位謀其政，要員工做到的必須自己先做到，要在員工面前起帶頭作用和表率作用。二是做到有令則行，有禁則止，說到做到。言必行，行必果。說的事情，研究的事情，定的事情一定要堅決執行。紀律是執行路線的根本保證。沒有規矩，不成方圓。三是工作中堅決反對腳踏西瓜皮，滑到哪兒到哪兒的作風。要腳踏實地，在落實上下功夫，求實效，創實績。四是切實落實一崗兩責，盡職盡責。對上要對得起組織，對下要對得起員工。在這個崗位上一定要想事兒，干事兒，成事兒，真正樹立任免靠德才，崗位靠競爭，績效靠貢獻，收入靠價值的用人觀和價值觀。

六、強化內控管理，提高風險掌控能力。今年以來該行按照“內控優先”的原則，切實加強內控管理和案防工作，強化對員工的教育和培訓，著力提高全員執章遵紀的自覺性，做到逢會必講。切實防止操作風險和道德風險，加強各種風險點的檢查和整治，加強對各種問題的整改，全面提高內控案防能力和內控管理水平。