商業大佬跨界進軍文化產業 保利沖擊拍賣第一股

近日萬達稱將收購歐洲大型院線，目標是到2020年占據全球電影市場約20%的市場份額，萬達在文化產業的野心凸顯。隨著政策利好，文化板塊在資本市場受到熱捧，跨界合作正成為產業發展中的熱門現象，眾多商業大佬紛紛跨界進入文化產業。

商業巨頭的“二次創新革命”

恒大：足球模式能否被復制

“恒大足球”這四個字使恒大集團近年來成為公眾視野當中關注度最高的房地產公司。從2010年以1億元買斷廣州足球俱樂部全部股權，到2011年中超聯賽冠軍，恒大只用了短短一年。

依靠大資金、大投入，換來快速見效的成績和強大的轟動效應，恒大足球模式是否可以復制？盡管業內對此態度不一，但恒大近期又斥巨資進軍音樂市場，并成功吸引到宋柯、高曉松等大腕的加盟，其在文化產業的發力不容小覷。

在今年6月18日恒大音樂公司成立發布會上，恒大老總許家印也多次強調，要將恒大在足球領域的成功模式復制到文化產業板塊。

其實，恒大試水文化產業是在10年前，當時恒大與公安部聯合推出了一部電視劇，2010年又與相關部門聯手制作多部歌劇或者舞臺劇。2010年11月，恒大集團斥資8.5億元進軍文化產業，成立了恒大文化產業集團，下設恒大動漫、恒大影視、恒大經紀、恒大發行、恒大唱片和恒大院線6個板塊。

今典：瞄準文化產業未來

今典集團從2000年開始轉型。2001年10月，今典斥資3500萬元建造的國內硬件水準最高的民間美術館——今日美術館成立。以今日美術館為核心，今典迅速組建了自己的藝術產業鏈條。隨后，今典董事長張寶全率領今典再次轉身，大踏步進入以EVD為代表的信息產業。

2005年，今典投資創辦全資電影產業集團——時代今典傳媒控股集團。同年今典投資2億元研發了全球第一款高清碟機——EVD；2005年，在EVD的技術基礎之上又研發生產出中國第一款數字放映機——蒙太奇V8數字電影放映機。2008年研發生產的蒙太奇DCI-2K數字放映機在奧運會開閉幕式上和張藝謀團隊一起創造了500米長、9米寬的全球最大的數字電影銀幕奇跡。

迄今為止，時代今典共投資近10億元，發展出9家子公司，形成了一個以數字放映為主導、以自主技術研發為核心、業務覆蓋數字電影設備研發、生產、影院投資管理、影片制作發行和電影互聯網管理平臺等全產業鏈化的電影集團。目前，今典擁有18項全球自主技術專利、7項軟件著作權。研發生產的5款蒙太奇數字電影放映機覆蓋了中國各專業影院及農村公益放映的2萬余塊銀幕。

[NT:PAGE=$]

張寶全表示，2007年今典已經徹底丟掉傳統地產文化產業，未來文化產業將是今典的主業。

萬達：文化產業投資的最大手筆

文化企業絕大多數是中小型企業，大連萬達集團卻是在文化產業投資上屢下血本。2005年，萬達集團開始大規模投資文化產業，涉及電影制作放映、大型舞臺演藝、電影科技娛樂、連鎖文化娛樂、報刊傳媒行業、中國字畫收藏等6個行業，在文化產業投資超過100億元，成為全國文化產業投資額最多的企業。

今年5月，萬達集團以31億美元并購世界排名第二的美國AMC影院公司，成為全球規模最大的電影院線運營商。在此次收購協議簽署之時，萬達集團董事長王健林表示，文化產業將成為萬達今后的主要業務，預計到2020年萬達將成為一個主要依靠文化與旅游收入的非地產類企業。

2012年6月18日，萬達在京成立萬達文化產業集團公司。王健林稱，他看重的是最難掙錢的文化產業，2012年文化產業收入大概會達到200億元，并將在5年內使文化產業年收入翻一番，超過400億元，進入全球文化產業的前50強。

中信：民營資本進軍文化產業

2001年，帶有民營企業色彩的中信集團，瞄準中國傳媒、文化、娛樂市場的巨大商機，進軍文化娛樂產業。2001年2月16日，中信集團及中國天平經濟文化有限公司投資控股成立中信文化體育產業有限公司 2004年更名為中信文化傳媒集團（以下簡稱“中信文化”）。

背靠中信集團，坐擁10億資產，“中信文化”創建了多項經營產品的品牌；持有多項特許經營業務資質；從事了多種文化產業的經營業務；投資了多個文化傳媒娛樂項目等。形成了世紀環球、世紀英雄、世紀視聽、世紀元素、世紀先鋒和環球華報等一系列品牌企業的經營體系。

“中信文化”和“世紀英雄”聯合投資控股73%的“世紀環球”，現有20家投資控股、參股和簽約的影劇院。2011年“世紀環球”總票房收入為18315．66萬元；其他收入7756．83萬元；合計總收入26072．49萬元。

隸屬于中信集團的中信出版社，經過20多年發展，已成為國內領先的品牌出版社。在全國10個主要城市機場擁有近100家書店，成為中信品牌宣傳的重要窗口。

保利：“保利文化”沖擊“拍賣第一股”

作為國務院國有資產監督管理委員會管理的大型央企，保利集團從2000年起開始全方位進軍文化產業。2010年12月，保利文化完成股份制改造，更名為保利文化集團股份有限公司。

目前“保利文化”擁有30多家全資及控股企業，確定了“以經濟效益和社會效益為核心，以優質品牌為基礎，以資本運作為手段，完善配套管理機制，做強做大影視傳媒、文藝演出兩項主業，加大對股權投資項目的管理力度，實現跨越式發展”的經營思路。2010年“保利文化”合并營業收入10億元，實現利潤總額4億元，歸屬于母公司凈利潤1.85億元，同比增長336％，創造了“保利文化”歷史最佳業績。2011年，保利以121.2億元的成交總額刷新中國藝術品拍賣成交世界紀錄。

[NT:PAGE=$]

據保利集團高管透露，保利文化已全面啟動上市工作，年內擬在上海證交所上市。如果保利文化成功上市，保利拍賣將成為拍賣行業第一股。

海航：打造文化產業的航母

2010年9月，海航集團組建了海航新華文化控股集團有限公司。主要以海航集團的資源和優勢為基礎，快速搶占文化資源，進行渠道媒體整合。

目前，海航文化已經整合了海航集團旗下的諸多分散的文化企業，下轄北京海航新華文化傳播有限公司、新華普羅國際文化傳播（北京）有限公司、等多家企業，初步搭建起集渠道傳媒、影視制作、戲曲演藝、戶外廣告、策劃推廣、藝術品投資等內容為一體的業務平臺。

此外，海航文化還與故宮博物院、北京電影學院等合作，獲得了北京皇家糧倉、正乙祠兩大老戲樓的長期運營權，推出多部經典曲目。

目前，海航文化正在向藝術品投資、文化創意產業園建設、影視劇投資制作等領域拓展，致力于成長為多種文化業態為一體的大型綜合性文化企業集團。

跨界大佬看文化產業

商報：今典集團是怎么想到要跨界文化產業的呢？

張寶全：在中國地產領域，今典集團就被稱為文化地產旗幟，文化是我們的優勢。我學過畫畫，當過導演，還會寫東西。而且，我認為中國人富裕以后進入體驗經濟時代，更看重精神文化供應和需求。我們所做的電影和藝術恰恰都是今典的長項。基于對未來的判斷和自身的了解，我們逐步發展文化產業。

商報：今典文化產業背后有集團雄厚的資金支持，這對今典文化產業的發展是否起到很重要的作用？是否還考慮過一些融資渠道？

張寶全：今典集團的文化和藝術產業今后都有可能上市，前期主要依靠今典集團自有資金支持。前期投資到200塊銀幕時，加上設備銷售等，電影集團前年利潤已經有5000萬元。目前，新影院建設剛剛投入，因為很多新影院還沒開業，肯定還沒有產出，總體來說虧損，這都是很正常的投資現象。我們的影院院線將來都計劃上市。

商報：和其他跨界企業相比，今典的核心競爭力在哪里？

張寶全：我們的優勢不僅是硬件技術，最主要的是我們的商業模式，我們首先最早在中國進行數字放映技術和設備研發，推動了整個中國放映市場的數字化，內容產出才有保障。然后我們自己投資建數字影院，當中國銀幕數達到一定規模之后，我們會加大內容制作投資。影院管理是目前所有投資商必須解決的問題，今典幾年前就投入制作的管理平臺是目前國內惟一的也是最大的數字放映設備遠程監管平臺，極大降低了影院管理成本。商報記者車蘭蘭蔣夢惟李建彬實習生江舟

專家解讀

跨界要把資本優勢轉化為文化優勢

北京師范大學藝術與傳媒學院副院長肖永亮

房產、金融、航空等商業巨頭跨界做文化產業主要有三方面的原因：一是國家的政策導向有利于促進產業轉型，從金融投資角度轉向文化產業；二是在政策紅利的背景下，大家都想來分文化產業的一杯羹；三是對于文化企業來說，資本、市場、技術等都是很重要的元素，如何把這些元素很好地結合起來，就需要別的資本的介入。

[NT:PAGE=$]

“公司需要根據自身的發展戰略來轉型，把資本優勢轉化為文化優勢。”肖永亮建議，這些公司可以通過一定的投資、并購整合等方式，學會更好地懂得文化、藝術的規律。

亟須完善配套的金融與信用體制

北京交通大學文化產業研究中心副主任皇甫曉濤

跨界說明了幾個問題：一是國家文化產業的金融、信用問題沒有解決，知識主體還沒有進入；二是我國做文化產業，呈現“兩頭強、中間弱”的態勢，資源、產能強，知識、文化弱；三是我國文化離土地最近，通過土地走向金融的跨界最多。

對于地產商等跨界做文化產業，皇甫曉濤認為是喜憂參半，他建議，應該讓文化資源產生創意版權，同時國家應該有配套的金融、信用體制出現。

跨界企業帶領文創企業加速市場化

中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉

魏鵬舉對于原本從事貿易、地產等方面的企業有規劃進軍文化創意產業市場是非常支持的。他認為跨界經營是比較符合我國現實的發展模式，利好于我國文創產業發展。

“我國文化市場化發展時間很短，商業模式還沒有建立完善，跨界經營的方式反而是更為合理的方式。”魏鵬舉表示，大多數決定進軍文化創意產業的集團都是原本在傳統行業內盈利模式相對清晰的企業，他們甚至遠比原本最初就在文化市場中存在的企業和個人更能適應這個環境提升該區域內商業綜合體的商業價值。

因此，魏鵬舉希望越來越多的傳統行業社會資本積極進入到文化領域中來，“我國文化創意產業需要更多資本，需要相對市場化程度更高領域的資本和人才帶領文化產業共同發展。”魏鵬舉強調。