24券內部郵件曝光：創始人投資方激烈對峙

DoNews 9月20日消息 來自團購網站24券的兩封內部郵件日前曝光，從郵件主題和內容來看，這兩封郵件分別為公司CEO杜一楠和投資方代表KK(任24券代理COO)發送，收信人為數十名公司核心員工。郵件顯示，自上周末開始杜一楠提出正式解除投資方工作組成員的職位，而資方代表KK所代表的兩家投資集團也宣佈停止向24券注資。

杜一楠的郵件內容包含了以下四個關鍵點：

第一，指責以成功集團為代表的投資方有意借戰略合作投資方的進入實現“金蟬脫殼”，且提出所有的既得利益要優先考慮投資方，給創始人團隊和員工的期權等補償極不合理。

第二，確認“劫持”資金200萬元的存在，但否認自己個人佔有公司資金，稱將200萬元作為預留資金，確保在最壞的情況下能夠保證員工的利益。

第三，否認自己已經放棄公司和離開24券的說法，並稱自己雖然出走，但是一直在籌備進行與資本方的博弈，並且時刻關注員工的情況，以求為公司和員工負責。

第四，宣佈以KK和黃會計為代表的投資方工作組不再參與公司運營，免除KK作為臨時COO的崗位角色，解除鞠欣COO特別助理的崗位角色，且黃會計脫離一切財物決策和審批流程。在杜一楠從外地返回公司期間，公司團購事業部運營事宜由吳念龍暫時替代，遇到重要事情需即時向杜一楠本人報備。

投資方代表KK的郵件內容包含了以下四個關鍵點：

第一，表明投資方沒有放棄24券，稱投資方截止目前共計向24券投入約5000萬美金。

第二，確認杜一楠個人在2012年8月扣押了公司銀行賬號中的200多萬元，9月6日財務向杜一楠申請190萬元工資和30萬元商家借款，但至今未得到杜一楠的回復，並指出杜一楠扣押的“保障金”其實是投資方為了保障團隊工資和商家借款而提供的政策流動資金。

第三，指責杜一楠單方面解除自己和相關同事的職務，由此也使投資方失去了和杜一楠正面溝通的機會。

第四，不希望同以杜一楠為代表的創業團隊形成對峙關係，期待和團隊一起度過現在的難關。(完)

附24券CEO杜一楠和投資人代表KK內部郵件全文：

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杜一楠郵件：

關於與資本股東的對峙和事發背景

這幾天有很多關於我的“故事”，主要來自於一個人。他在24券行使重要的管理角色，但所代表的卻是資本方，因此在思考和做事的出發點上與24券普通員工和創始團隊是不一樣的，尤其是在觸及核心的利益等問題上。以下的內容，只針對事和角色，而不對某人。

不為人所知的是，就在2個月以前，悄然中，24券其實面臨了一次生死危機。那時，我們的兩個投資方中的一個(成功集團，也就是KK所代表的投資方)，陡然終止了對24券的資金支持，選擇放棄了24券，導致另一投資方不得不也選擇放棄。千鈞一髮之際，24券面臨死亡，幸虧我提前有所准備，在幾天時間內，我為24券物色了一個戰略合作投資方，擁有足夠的財力，能夠永久地支持我們走下去。成功集團陡然嗅到了錢的味道，立刻回來談條件，也就是在這個時刻，充分顯示了作為資本方的貪婪本性。他們要求，所有的既得利益，優先考慮投資方，因為創始人和管理團隊，曾經“犯下錯誤”，不值得補償其貢獻。(在不透露具體數字的前提下，他們所提議的補償比例-其中包括員工期權等-少得讓人羞恥；用螞蟻和大象作比喻，不足為過。)

經歷過風風雨雨，把公司養活，又在投資方已放棄的時刻，通過個人關係帶來這新的生機。這，顯然不是具體數字比例的問題，而是關係到每一個24券人的尊嚴。為什麼，我們要放棄所有曾經付出的辛勤汗水，所有的理想，為資本打工，讓他們獲利？難道我們就不是有理想的人了麼，我們只能是他們達到資本最大化的籌碼和工具了麼？

我起初，為了和平和感恩，選擇了暫時的沉默，但投資方並沒有就此罷休，一再要求24券交出財務權限，希望通過對24券現有資金的控制，確保他們的利益得到最大化。這，也就是大家為什麼看到KK、黃會計等，從2個月前開始明顯介入公司管理工作的原因。為什麼，投資方在我們最艱難的時候、即將放棄我們的時候，沒有安插人員介入管理，而是在公司剛剛出現7月收入轉折點的時候，當我們出現戰略資本轉折機遇的時候，才出現呢？大家可以自己去體會。

對峙的升級

也就在這時，我已無法再沉默；為了尊嚴，我選擇了拒；面對醜陋和貪婪，我寧願選擇站起來，去爭這一口氣。但我同時也意識到，今天的24券仍然依賴資金，只要這種依賴存在一天，我們就無法真正回到與投資方的談判桌上。雖然戰略資本就在門外，且由我所支配，但這也解決不了企業短期對資金的需求。正是為了能夠重新平等地回到談判桌，加速談判進程，確保在最壞情況下員工的利益保證，才會有我“劫持資金”的說法。而這筆錢，至今分文沒動；這，是24券尊嚴的“保障金”。

在我拒與投資方妥協的時候，就在這幾天，以KK為代表的資本方，趁我不在之際，誤導很多人說我“已放棄24券”，且他們籌劃把公司“套空”。所謂“套空”，就是計劃另外成立公司，宣佈現有公司破，徹底放棄償還商家債務的義務，以擠出創始團隊，充分掌控對其利益的談判控制權。

一旦投資方達成這一“金蟬脫殼”的舉措，24券團隊會群龍無首，根本不存在與投資方平等談判的可能。更可怕的是，所有24券人將背棄我們過去將近1年以來一直堅持的理由，那就是，為了對欠債商家、對所有曾經為24券付出過的人，為曾經為了支持“清帳止損”而被迫離開我們的24券人，負責任。

讓人憤慨的是，投資方寧願選擇“金蟬脫殼”，也不願意考慮保障24券團隊和員工的利益和尊嚴；如果這不是貪婪，我不知道什麼是。

關於信任、共同命運和“對峙階段”的開始

作為24券人，我們的命運，從24券創建至今，一直都是緊緊捆在一起的；無論風雨或彩虹，有近3年的歷史見證。這種信任，不曾被有圖謀的人所毀滅，更不應該在此時此刻，因為外界的干擾受到影響。

投資人思維永遠都是很簡單，回報；但我們比誰都清楚，如果僅僅是滿足投資人的回報，24券早就不值得做下去了，對於商家我們需要處理好債務加以回報，對於持有公司期權的員工和存在虧欠補償的員工，我們需要回報。投資人，我們也需要回報，但如果代價是其他的原則，那麼我們會損失自己的尊嚴。

我們經歷過市場膨脹期的戰役，萎靡期的生死離別，甚至經歷了最艱難的半年的生死掙扎。現在，我們又在面臨一場特殊的戰役，這個戰役的對象，是資本方；這個戰役的主題，是曾經為24券付出辛勤汗水的所有人的權益；這個戰役的意義，在於這件事是否值得我們再去堅持。正因為我們都不是資本方，在此特殊時刻，唯有團結，才能獲得與資本方博弈的最終勝利。

也正因此，為了自身的獨立和發展，我們從現在起，需要進入一定時長的“對峙階段”，以真正獲得平等談判的地位。

關於我“已放棄”、“已離開”

關於我“已離開”的言，更是可笑。如果我沒有在工作，24券已早無法熬過2個月前的那一關。而今，我沒有離開，也不會離開。我曾經說過，我是24券最後的一面旗幟，我不倒，就意味我們還有希望。在過去最艱難的1年中，這句話用歷史證明了其中的分量。我沒有失言失信。

在我貌似“出走”、漠不關心的日子裡，其實都是在籌備或正在進行與資本方的博弈。只是，背後的細節，我之前也無法也無心與大家分享，免得影響大家的情緒。所謂漠不關心，也是假的，一是出於此博弈中的無奈，二是為了更好的思考方向尋找更質變的資源，三是為了偶爾博弈需要所作出的一場戲(冷處理)。

我雖然在外地，時刻關注大家的情況，我的每一個選擇，是否被別人誤解我無意問及，但我問心無愧。就如同最艱難的那一月，我在致全體員工錄音中所講，我堅持到現在，只為了一件事，就是對得起大家，求一個負責。所謂離開、放棄，所謂只圖私人利益的話，以我這一段日子的時間和實踐為證，顯然是虛的。如果大家信了，也會讓投資方認為我們很單純很容易被引導，誤入歧途。

投資方其實並不可怕，他們很依賴我尋找出路，也依賴大家去實現每一個業績目標，所以本質上，24券團隊的路，我們自己選擇，不要被投資方所引導。投資方就像乘客，每一輪的融資都會上來些乘客，但要是讓乘客代替駕駛員開車，麻煩可就大了。即便短期看不出來，長期的潛風險也會很快顯露端倪。

24券的出路和未來

24券的出路依賴於徹底的品革命和創新、現有業務需要整合至規模，這兩者，都需要創始團隊的努力，而一旦創始團隊被排擠，不能有效被激勵，甚至沒有了創始團隊，就無從談起所謂企業的“出路”。請大家記住，歷史上，沒有被投資人所控制的企業是能夠發展壯大的；想想阿里巴巴，想想百度，想想騰訊。

但說了這麼多“出路”，我希望大家不用擔心出路的事，我既然敢於做出與投資方對峙的選擇，我就一定能夠也會確保大家有出路。

未來的幾周中，我會為24券的未來做出一些艱難而必要的選擇，這個過程，可能會給大家造成一定的心理負擔和壓力。但，我請大家選擇相信，相信我的直覺，相信團隊。這種信任和直覺，在過去的近2年多中，曾經帶領過我們走到光輝，走過低谷，在求生和發展的路途上，走過一些在別人看來的“不可能”；現在，我們需要用同樣的信任和直覺，帶領24券，在這一關鍵的時刻，堅持我們的獨立自主，堅持我們對商家和員工的承諾，堅持我們曾經堅持的信念。

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“對峙階段”的舉措

基於以上背景，以下決定由即日起執行：

由KK與黃會計代表的投資方工作組，從即日起，不再參與運營，即：

第一、 免除KK作為臨時COO的崗位角色，由本周一(9月17日)起，不再介入24券事務。同時，保留其顧問的角色，但其顧問的工作內容僅由CEO支配。作為非職員，其郵箱將被終止使用，不再允許其在未經CEO允許的情況下，進入24券辦公室，或召開任何與24券相關的會議。在KK退崗後，由於其特殊投資方身份，建議員工和各管理幹部不再與其進行任何形式的書面或非書面溝通，以避免涉及個人處理不了的問題和麻煩。

第二、 從即日起，黃會計將脫離一切財物決策和審批流程，不再擔任24券的任何財務角色。日常審批由申益蕭代理，5萬以內額度郵件報備CEO，超過5萬以上額度，需由CEO親自郵件確認。

第三、 鞠欣將不再擔任其作為COO特別助理的角色，其具體運營職責和角色將在未來2周內重新落定。在此之前鞠欣暫任吳念龍的業務助理，督促項目進度、立項及其他等工作，具體後期安排待我回來後再商擬決定。因鞠欣之角色是為KK所任命，並非己為，請大家不要誤解此角色調整的意義；鞠欣仍是好同志。

第四、 在我未從外地回來期間，一切其他團購事業部運營事宜由吳念龍暫代，楊蘋、黃宇、孫戰榮、鞠欣共同輔助，遇到重要須決策事項及時向我報備，直到我返回。

第五、 請各部門負責人、各大區、各城市分總堅守自己崗位，確保日常業務正常順利的開展、確保團隊與員工的穩定，抵制各類影響24券團隊團結穩定的行為，防止各類不利於24券的流言出現。

“對峙階段”的預期

對峙時期有可能會短至幾周，長至1個月。在此期間，有幾點需要大家謹記：

第一、我們將啟用之前提及的“保障金”支持正常運營，盡可能確保平穩，但財務支出層面，需要縮緊開支，直到對峙期截止。

第二、對於“出路”，請大家不要擔憂；既然我敢於對峙，就一定有准備。特殊情況下的補償，也有“保障金”作為保障。24券自去年11月以來已經在“清帳止損”上有了質的變化，而目前又有新戰略投資方的支持，後期的資金，不是問題。

第三、業務層面，請各分公司、事業部延緩一些資金需求較大的項目；“對峙階段”，業績會受到影響，但我們寧願降低短期的業績目標，也不願意不明不白地被投資人引入歧途、被人所利用。

第四、此“對峙事件”須對外保密，否則對全體24券人的利益都是傷害；為了保護每個24券人，由此帶來的一切個人名譽上的風險，由我一個人承擔，因此，一旦遇到問題，請及時告訴我，也必須經過我。

第五、在此期間，未經我同意，不要採取任何可能會影響整體團隊利益的動作，如有不清楚，等待我回京後再議。

第六、為了所有人的尊嚴和權益，我承諾我會回到談判桌，而且一定會給大家有個交代，希望大家配合的是一個穩定團結的團隊，站在一起，才能有生機，歷史證明了，也會再次證明。

在這段特殊時間裡，請各部門、各大區、各分總各司其責，穩定地做好日常工作；這一點雖然不難，但很重要。在外期間，我電話短信可能無法及時接通，請通過微信(加：du-yi-nan)和郵件，與我聯繫，我會盡我所能及時回復大家。

我確信，此對峙風波會早日結束，讓24券重歸戰場，繼續新的篇章。

KK郵件全文：

Dear 24券同事，

我在24券的幾個月時間，是我的職業生涯中最難忘的經歷。感謝你們接納我像家人一樣，感謝你們如此親和、努力的和我一起工作、分享快樂和困難。你們在過去的一年裡經歷了各種債務的危機，商家結帳的壓力，公司發展的困惑，太多的艱苦太多的患難，感謝你們一直在堅持到現在。

我也在30歲時候創業，多年的創業和企業經營經驗使我深深體會創業者的艱辛和夢想。今年4月我來到24券的時候就特別能體會到大家這種心情，尤其那是在24券最艱難的時刻。

至今，無論遇到什麼樣的困難，投資方一直站在24券創業團隊的身後。在2012年團購網站遭遇空前的危機時，投資方至今沒有放棄過24券，投資方共計投入約5000萬美金。

9月16日晚，公司管理團隊收到了杜總從美國發來的郵件。郵件相關的內容讓我和投資方都感到傷心，因為我們從沒有想到過對峙，沒想過杜總會和一直支持他的投資方宣戰。我們總是期待溝通、合作、彼此信任，共同努力一起度過現在的難關。

所謂的200萬元對峙

2011年10月以來，几乎沒有團購網站獲得新的融資。但是投資方持續撥款保障24券的正常運營。2012年8月中旬，杜總扣押了公司銀行帳號中的200多萬元。9月6日，財務申姐向杜總申請190萬工資和30萬元商家結款。但是杜總一直沒有回復我請款的電話、短信和郵件。我通過彭總接觸杜總，但是都沒有得到正面回復。杜總在郵件中提到他劫持的所謂“保障金”，其實是投資方為了保障團隊的工資和商家結款提供的正常流動資金，是公司目前最需要的流動資金。我認為股東之間針對股份的分歧，不應該引發占用公司正常資金的事件， 不應該影響到團隊工資的發放和商家的結款。杜總啟動的對峙，使整個團隊不能在彼此信任、共赴患難的氣氛中帶領24券繼續前進。哪怕在這在正常流動資金被扣押的期間，我也沒有停止任何一個會議，任何可以幫助24券做的更好的會議。在資金被扣押這期間我和結算與財務的同事，每天需要東並西湊，支付這批商家，暫緩那個付款。我也把資金被杜總扣押的事瞞了董事部5天，直到要發工資的那天才彙報給董事部。最後工資還是延誤了2天才能發放。這其中的難，我相信你們能明白。對於杜總所說的對峙，我今天還認為，應該沒有對峙，而是期待，期待24券有更好的明天，期待24券每一位團隊成員都是成功者。

24券的出路和未來

從2011年10月，24券背負債務(未結款項)近億元，投資方通過注資使公司債務縮減到6000萬元，也在2012年4月開始協助公司的具體運營。在今年5月通過整體團隊的努力，公司業績開始出現拐點。但是在過去的2個月裡，好些總監都知道，杜總已經啟動了新的項目，很少參與到24券的運營管理中，對管理團隊的工作郵件也不經常能及時回復。不論是投資方還是公司管理團隊都期待杜總能夠重燃當初對團購行業的激情，更關注、投入更多精力在公司的運營工作中，哪怕只是和站在前線的伙伴期待已久的和他們說說話，打打氣。然而在這個關鍵時刻，所爆發的扣押公司正常流動資金事件，使投資方不能再正常注資，也使24券面臨空前的運營危機。如果現有的團隊不能夠取得現有投資方的信任，我們怎麼能期待其他投資方有信心進入24券的事業中來呢？難道一直在支持24券， 承擔所有的風險的現有投資方就應該被唾棄？難道所有的員工的未來就應該被“團結”起來成為杜總談判的籌碼？我至今仍然不理解。我從今年4月至今，沒拿過投資方和24券一分錢工資，報銷過一分錢費用，盡心盡力希望24券有更好明天的伙伴，需要動用外力來阻止我進入辦公室嗎？難道就不能通過溝通來解決？

我期待能和杜總溝通，但是杜總通過郵件單方面解除了我和相關同事的職務，使我不能和團隊一起站在最前線，也使投資方失去了和杜總正面溝通的機會。杜總所談到的長期對峙是不應該出現的，一個正常運營的公司也不應該有所謂對峙升級的問題。我們不願意麵對一個“失去信用的村莊”，我們不願意麵對受到傷害的伙伴。實際上，我們都受到了傷害，也包括杜總自己，包括無辜的員工，商家和許多債權人。

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我就現在的危機，向董事部進行了彙報。我也期待杜總親自向董事部，向24券的全體員工當面解釋。在公司面臨巨額虧損，董事部願意讓給杜總高達40%凈利益的前提下，杜總還要堅持個人利益更大化，導致今日的信任危機，不是大家願意看到的結果。投資方不能再正常注資是無奈的選擇，董事部不知道會不會有下一次劫持“保障金”的事件再發生，也不知道剛轉到他個人名下的24券域名是否能讓公司繼續使用，更不知道下一個“事件”會是什麼。年輕，浮躁，不能是一次又一次的理由。杜總沒能兌現他幾次融資時對投資方承諾的業績，但投資方仍然一直支持24券到今天。

我期待，我們還有機會，可以坦誠、理性，本對24券全體員工負責任的態度。不是以威脅，利誘的方式來和董事部溝通。雖然我不願意看到，但是大家都知道劫持“保障金”有可能觸犯了法律。我也期待杜總可以立即的把他郵件裡提到的“擁有足夠的財力，能夠永久地支持24券走下去的新投資方”介紹給大家。同時盡快的把資金合情合理的注入24券，這才能兌現杜總對所有員工，商家， 債權人，投資方負責到底的承諾。

我作為24券團隊的一員，我的心對24券團隊的每一個兄弟姐妹是不捨得，我會一如既往的及時回復大家的問題，隨時傾聽團隊的意見。希望大家堅強，希望明天會更好！