上海機電09年每股收益0.46元擬10派1

上海機電09年年報顯示，公司09年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤4.66億元，同比下降27.97%；基本每股收益0.46元。公司擬向全體股東按每10股派送現金紅利1元（含稅）。

上海機電(600835)、機電B股(900925)4月9日公布2009年年度報告顯示，公司2009年實現營業收入10,986,235,317.82元，比2008年同期增長5.16%；利潤總額942,498,832.43元，同比下降15.88%；歸屬于上市公司股東的凈利潤465,741,408.69元，同比下降27.97%；基本每股收益0.46元。公司擬以2009年末的總股本1,022,739,308股為基數，向全體股東按每10股派送現金紅利1元（含稅），計102,273,930.80元。

2009年，公司圍繞提高健康程度、提高競爭能力和盈利能力，上下齊心協力、堅定信心把壓力轉變為促進科學發展的動力，做強、做實、做活企業，實現在“逆境”中保持持續、平穩發展的勢頭。隨著國家一系列擴大內需、促進國民經濟平穩較快增長的政策措施的貫徹落實，經濟出現回暖跡象，這對于公司來說既是機遇又是挑戰。公司持之以恒地抓訂單、拓渠道，確保銷售增長；抓管理、降成本，確保經濟效益；抓新品研發，提升企業競爭實力，打有準備的仗，贏得市場競爭的主動權。

從2008年四季度起，房地產市場銷售總量大幅度萎縮。房地產市場的“快速轉冷”開始傳導到電梯市場中來，出現電梯“訂貨延后”、“付款提貨延后”等情況，電梯企業面臨前所未有的經營壓力。然而，下屬上海三菱電梯依托自身實力，堅定信心、自我加壓，依然確立繼續保持增長的2009年經營目標。

為保證目標的實現，上海三菱電梯提出“提升凝聚力、突出創造力、強化執行力”的工作要求，進一步統一認識，強化各項工作，作到每臺必爭、每單必搶。通過“出手快、力度足、措施準、工作實”等手段搶市場份額，擴大領先優勢。通過采取切實措施，積極應對市場的變化，針對國家4萬億投資拉動，上海三菱電梯進行動態營銷策略調整，根據產品需求的結構變化、調整產品開發、擴大對應產品的產能。大力開發，推廣適用于保障性住房LEGY電梯和公共交通的K型自動扶梯；進一步延伸服務網絡終端，貼緊現場，就近服務、快速響應。

另外，上海三菱電梯著重把發展和延伸網絡作為提升市場份額的重要抓手，加快推廣無腳手架和新技術、新工藝的安裝技術，推進服務產業化超常規發展，以提升服務促進擴大訂單；以“客戶為關注焦點”，縮短產品交付期，及時進行生產組織方式的調整。通過不懈的努力，上海三菱電梯2009年銷售電梯3.34萬臺，營業收入同比增長8.15%；凈利潤同比增長4.73%，繼續引領國內的電梯市場。

面對2009年嚴峻的市場形勢，上海三菱電梯提出以提高市場份額為導向，確立提高五種能力，即“提高產品開發能力、提高生產制造能力、提高服務能力、提高管控能力、提高學習能力”應對措施。以產品安全可靠為基礎，形成節能、環保、高速、信息化四大特色，在電梯、扶梯產品上形成技術、裝潢、質量的綜合競爭優勢；對照行業、國際先進標桿，吸收、轉化并應用到公司的管理實踐中，進而提升公司核心競爭能力，形成公司持續的競爭優勢，提高應對經濟大幅波動的能力。

2010年電梯市場需求仍將繼續保持平穩中有發展的格局，大量的鐵路、地鐵和機場等交通方面的基礎設施建設以及房地產的平穩發展所帶來的電梯需求還將在2010年中延續。上海三菱電梯有信心在2010年繼續保持業績增長。

受金融危機的影響，公司印刷機械產品受上下游產業影響，國內外市場需求萎縮，下行速度雖然有所放緩，但還未出現好轉跡象，特別是受國外市場的影響，出口仍然持續低迷。印包公司已確立“國際化、一體化、現代化”的發展目標。

為實現這一目標，針對印刷機械產業現狀，公司將不斷推進印包公司理順產權結構和尋求購并等整合措施，通過對印刷機械業務的全面整合，促進印包公司調整產品結構、整合集聚資源、深化內部改革、健康持續發展。

2009年2月，在電氣集團的大力支持下，公司收購母公司單張紙膠印機業務的外方股權，消除由于股權結構分散對于印機業務一體化整合的不利影響。在印機行業處于調整周期的情況下，印包公司正在抓緊時間苦練內功，以產業集團的模式整合組織結構、技術、管理和人力等資源，推進一體化管理和一體化營運，實現各個業務的技術研發、制造、銷售和財務整合的協同效應。通過資源整合，以高效的管理進一步控制和壓縮費用，增加盈利，通過創造協同效應來實現業務的價值最大化，從而提升整體競爭力。在整合的同時，通過有效地途徑，迅速提升印刷機械制造水平，縮小與國外印刷機械產品的差距。

根據目前國內外的經濟形勢分析判斷，2010年的市場情況較2009年有所好轉，特別是印刷業有明顯的復蘇跡象，外銷市場有所回暖，訂單逐步增多，但總體增量還不樂觀。印包公司將把高新技術、高效、自動化、聯動化作為方向，重點定位在積極發展膠印機產品上，大力拓展各種印后加工設備的市場。把國內市場作為主打市場，力爭拓展有需求增長趨勢的第三世界國家市場。隨著經濟的復蘇，依靠先進的技術和高效的管理，印包公司將具有廣闊的市場空間和發展前景。

在國家“4萬億”投資刺激下，高速鐵路、高速公路、水利工程等基礎設施建設飛速發展，這使得工程機械行業在經歷2008年“嚴冬”之后率先復蘇。2009年，金泰工程繼續在地下基礎施工機械領域占據領軍地位，液壓連續墻抓斗、多軸鉆機、工程鉆機、全液壓大口徑鉆機等產品生產領域居行業領先地位。其中液壓連續墻抓斗產品市場占有率超過60%，ZKD鉆機市場占有率達到65%以上，旋挖鉆機產品產銷量也擠進國內前十位。之所以能取得這樣的業績，得益于金泰工程是國內最早進入地下施工機械領域，行業內知名度高；研發、制造經驗豐富，國內技術領先；產品市場占有率高，擁有龐大的客戶群體；客戶服務能力強，贏得國內外用戶信賴；擁有成熟、穩定的技術工人隊伍，產品質量水平比較穩定。

金泰工程一期擴產增能項目已經竣工投產，產能得到大幅提高。在此同時，金泰工程不斷加大技術研發投入，推出新產品，做好梯度產品準備，形成產品的系列化和批量化，以應對市場變化。目前金泰工程通過加強戰略合作、產學研合作等方式，著力開發SH系列多功能鉆機、多功能大噸位履帶底盤、全液壓車載鉆機、雙輪銑設備、TRD工法設備、液壓履帶吊機、淺層石油鉆機、全液壓錨桿鉆機等系列產品。

2010年國家基礎建設方面，如高速鐵路、城市軌道交通、水利工程建設將有新的表現。包括滬昆客運專線為代表的高鐵建設，福州、南寧、昆明等城市的軌道交通建設，新增投入400億元南水北調工程為代表的水利工程建設。環渤海灣經濟開發區特別是天津的濱海開發新區已逐漸進入快車道。這些都為金泰工程業績增長，創造新的機遇。隨著全球經濟逐漸復蘇，國際市場解凍回暖，2010年金泰工程將著力拓展中東、巴西、印度這些新興市場，努力在產品出口上尋求新的突破。

液壓和氣壓動力機械及元件制造業在國民經濟中占有很重要的地位。隨著科學技術的發展，國內產業從普通裝備向相關高端產品升級，以及國際裝備制造業向中國的轉移，液氣密等技術含量高的配套產業面臨著難得的發展機遇。大規模鐵路建設、中部崛起、城市化進程加速，工程機械行業面臨良好的內部環境，將對液壓氣壓動力機械及元件制造業帶來較大的需求增長，促進液壓氣壓動力機械及元件制造業的快速發展。

液壓氣動公司目前已經成為國內液壓器件行業的龍頭企業，各項經濟指標以及綜合實力的排名位居全國液壓行業第一。液氣公司目前正以建立市級技術開發中心為契機，大力開發壓力、轉速達到世界先進水平的產品，來進一步提升企業的核心競爭能力。液氣公司確定的市場主攻方向依然是工程機械、煤礦機械。液氣公司除傳統優勢產品外，還積極開發研制風能發電液壓系統，該系統帶有伺服控制單元，技術含量高，制造難度大。目前為1.25MW、2MW風電設備配套的液壓系統已實現銷售。隨著國內經濟的回暖，液氣公司將取得健康長足的發展。

公司經濟工作的總體方針是堅持以科學發展觀統領全局，以自主創新為動力，以深化改革為抓手，以新體制新機制建立和新技術新裝備的投入為支撐，以人才隊伍建設為保障，提高經濟運行質量，提高核心競爭力，增強發展后勁，努力實現持續健康快速發展。

2010年，公司將支持上海三菱電梯加快由“生產制造型”企業向“服務經營型”企業轉變進程，實現“整機制造”、“服務產業”雙通道效益增長。確保自動扶梯新工廠順利建成和營運投產。按照世界級工廠的要求，為機電股份的發展做出更大的貢獻。

公司印機業務在調整改革的基礎上，將加快一體化整合，實現企業間的聯動，發揮集團競爭的優勢，重點在單張紙膠印機產品尋求突破，真正躋身中高檔膠印機市場。

公司將把握機遇，“做專做強”。在“擴產增能”項目基礎上，尋求突破市場瓶頸，結盟戰略客戶，力爭在制造能力、市場占有率和企業盈利能力上再上一個臺階。

在液氣產品方面，公司將發揮李斌技術中心的作用，攻克液壓泵生產中的工藝、質量關，抓住內外部機遇，謀劃基礎元器件的整體發展，實現生產方式的轉變，逐步形成模塊化供應商。既要拓展國內外市場，也要加大集團內的配套，確保行業中的領先地位。

2010年的各項經濟工作任務十分繁重，機遇與挑戰并存。公司預計將實現主營業務收入115.81億元，主營業務利潤約22.43億元。

(張笑蕾 編輯)

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