寶鋼梅山公司全年降本增效3.5億元

面對嚴峻的市場形勢和鋼鐵主業傳遞的經營壓力，梅山公司以精益管理提升成本控制能力，全年實現降本增效3.5億元。

寶鋼日報12月29日消息，09年以來，面對嚴峻的市場形勢和鋼鐵主業傳遞的經營壓力，梅山公司以精益管理提升成本控制能力，全年實現降本增效3.5億元。同時，梅山公司積極開展協同降本，截至11月底，為梅鋼增效逾3,000萬元。

09年以來，梅山公司圍繞應對危機、成本改善的主線，按照目標倒逼成本的思路，積極應對市場挑戰。梅山公司對降本增效工作實施分層管理，確立了公司級項目管控、單位級自主選題、班組成本改善三個降本項目層級，并對所有項目實行閉環管理。梅山公司還專門成立了項目化管理辦公室，對所有項目進行跟蹤管理和評價，實行有效的過程管控。

梅山公司以年度績效目標倒逼成本、以降本增效目標倒逼管理，形成了一個項目、一個領導、一個團隊、一抓到底的精益運行機制。經過一年的扎實推進，梅山公司的市場開拓能力、成本控制能力和各項管理水平穩步提升：梅山礦業公司鐵精礦選礦比穩定控制在1.84以下，外銷鐵精礦量突破100萬噸；各項管理費用較08年大幅度縮減。

梅山公司各二級單位主動自我加壓，深挖潛力，共確立了33個降本增效項目，實現降本4,050萬元。同時，梅山公司大力推進“班組成本改善”活動，鼓勵一線員工立足崗位降本增效。該公司全部740個班組共確立了769個班組成本改善課題。廣大一線員工圍繞工藝改進、管理改進、設備改造、新材料應用、修舊利廢等方面積極行動，在取得了顯著經濟效益的同時，涌現了一大批“愛廠如家、勤儉節約、降本增效”的最佳實踐者。

梅山公司在推進降本增效工作中，還十分注重成果的總結固化。如，資源分公司廢鋼車間渣跨班總結的“三勤三多”操作法被編入員工技能培訓內容；科技公司總結的《校驗保護渣粘度儀數據準確性的方法》已申報技術秘密。

(朱小翠 編輯)

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