2011年IT領袖峰會互聯網競爭與發展對話實錄(3)

舉個例子，我們在網上點播和在街上買一個光盤完全是一回事，你是不是說在街上買一個光盤，廣電要管，其實你是不應該管。現在他把所有廣播電視全部納入，處處設卡這種方式。電視機接到你這個口來，是你應該給我錢，因為你是收客戶廣告費。所以三網融合最重要還是要給我們廣播電視未來發展能夠尋找一個適合中國國情的，又能夠給大家一個發展空間這樣一個業務模式，否則的話里面還有磕磕碰碰的事。謝謝！

張亞勤：從技術角度來講，三網融合已經發生了，也是一個不可逆轉的趨勢。如果看一下IT過去一段時間現象，一個是數字化，一個是IT化，由于數字化，所有東西都跟著移動。由于IT化，所有的信息都同樣的傳輸的方式，從這個角度來講。但是三網融合有一些誤區，第一點，沒有三個真正不同的分離的網。

第二點，三個網也沒有必要融合，他是後台的整合。第二點，三網融合是PC、電視、手機，所以現在我們看到終端越來越多元化，屏幕越來越多還是越來越少。第三，三網融合完全是政府機構之間的力量博弈。我同意李總的看法，廣電部門、各個部門可能在這個問題上處理的並不是特別適合中國的特點，但是每個行業有它的特點，在美國已經開放15年，原來我是做電視，參與了行業，開放了這麼多年，每個行業還是有自己的特點。這里面有行業的問題，當然還有法律的問題，最重要是市場化，政府開放，每個行業可以進入。最終還是數字化加上IT化，屏幕越來越多，內容、平台會更好的整合。

網友提問：我問曹總一個問題，新浪在世界有一定名氣，具體到深圳市怎麼深入合作？第二個問題，1998年我去過CNN總部，給我一個很大的印象。未來的新浪會是CNN那個感覺嗎？我希望能夠讓我們國民體驗到新浪的產品類似蘋果的產品，而不僅僅是虛擬的世界。我是學計算機應用的，能不能從我們深圳的硬件和你的軟件結合起來這個角度談談，我想聽聽曹總的看法。能不能開一個應用店一樣，就這個意思。

曹國偉：這個想法太大了一點，我想蘋果之所以是世界上市值最高的科技公司是有它的道理。它的模式、軟件、硬件加在一起，它有很多地方值得我們學習。我舉一個例子，其實蘋果為什麼這麼強大，關鍵是它的平台生態體系，我覺得這是最近幾年不管是iPhone還是iPad最重要模式的建立。

這樣的建立也是我們中國互聯網公司可以在里面去學習的思維。剛才李總也說，互聯網產業發展很好，但是事實上里面有一個誤區，真正賺大錢的互聯網公司是少之又少。反過來，我們再看真正大的互聯網公司都是平台公司，或者它的競爭力不僅僅是產品競爭力，不僅僅是硬件競爭力，而是圍繞平台巨大的生態體系。

在中國是這樣，在國外也是這樣，我相信蘋果之所以強大，是因為它打造了一個非常強大的從供應鏈到開發者、用戶之間非常強大的生態體系。這個思路是我們可以在發展中去學習。

比如我們現在也在開放我們的微博平台，我們也希望和更多的合作伙伴，這里包括了開發者，包括媒體合作伙伴、企業合作伙伴、廣告、電子商務合作伙伴，我們希望新浪微博開放和分享態度能夠讓更多的人跟這個平台產生一種產業鏈的關系，從而能夠更好地去發展，我們漸漸地希望打造一個圍繞微博這樣一個平台的生態鏈。事實上我相信這個探索也是一個非常長期，也是一個非常艱難的探索。

我相信在中國要開放、要分享，雖然理念上大家都同意，在精神上、態度上支持，但是在中國今天互聯網發展階段、整個市場秩序、法律環境等等，在開放和分享方面還是有很多困難需要去克服，我們是希望開放分享，但是在這個過程中我們非常謹慎，能夠按照中國現有環境特點逐漸去開放、逐漸去分享，這是一個漫長的過程，但是我相信這是一個方向，我們會慢慢朝這個方向去做。這是我們覺得可以向蘋果學習的地方，但是相信要成為蘋果的話，還有很多的事情需要去做。蘋果很大意義上的成功\跟它的設計者很有關系。

你的第二個問題，新浪會不會成為中國的CNN，我相信不會成為CNN，我們也不想成為CNN，我們希望成為比CNN更加牛的公司。

熊曉鴿：今天我們這個會叫IT領袖峰會，之所以叫領袖是因為他們是一把手，CEO，更重要所謂的領袖應該在某一個領域的思想比較領先的。我今天看了感覺，看了這麼多，我們基本上都在重複說我們跟美國比，比如說說中國Twitter跟美國的不同。總之來說我們在IT領域沒有取得領先的地位。張亞勤，你覺得在微軟研究院中間，你覺得未來5-10年中，中國能不能出一種在IT方面取得顛覆性、原創技術出現。中國目前創新機制里面能不能出現在世界上能夠起到一個領先的技術。謝謝！

張亞勤：前一段時間接受外國媒體採訪，說到中國互聯網企業過去的時間有一些模仿的成分，但是也有一些創新的成分。我講80%可能是模仿，還有20%是創新。比如說新浪微博，我自己也是忠實的用會。新浪微博比起Twitter加了很多功\能，結合了短信等等，做得比Twitter還要好，包括騰訊、百度這些企業都是有創新。但是話說回來，過去這五年技術創新、商業模式創新還是在美國。

以前曾說Google已經是互聯網巔峰，在互聯網做得這麼優秀，以後不會再有這麼大的互聯網公司，過去五年又出現了Facebook、Twitter這些公司。在中國有沒有可能產生未來的微軟、Facebook，我自己是很有信心的。因為這個創新本身也是被逼出來的，一個企業如果不需要創新，他可以有很多市場，可以很高的利潤，那可能不需要專門去研發，當發展到一定階段，走向國際化，他需要更強的差異化，必須要創新。

我一直主管區域研發的工作，我覺得中國工程師、研究人員還是非常優秀，微軟很多重要發明都是在中國所產生，現在我們亞太的研發總部在中國，3000多名世界級研發人員，前一段微軟把亞太南方總部放在中國，也是看中中國工程師、科學家創造能力。下一個五年、十年有機會創造出一個真正偉大的公司。謝謝！

網友提問：我是一個互聯網和雲計算方面的創業者，我想問曹總和張博士共同一個問題，現在我們討論說美國的Facebook成為互聯網的入口，在中國有沒有可能出現一個新的東西，比如說微博或者瀏覽器成為我們全民上網一個新的入口？謝謝！

曹國偉：其實剛開始講到互聯網很多競爭就是用戶的競爭、入口的競爭，我們也希望漸漸把微博變成一個新的上網的入口，這是我們的方向。從趨勢來看，從用戶使用時間來說，它的確產生了很強的黏性。下一步就看我們怎麼樣在這個上面能夠繼續深入，從現有基礎服務擴展開去，能夠提供更加多元化，很多用戶每天需求的這樣一種應用也好、服務也好，進一步把他黏在網上，特別在移動終端上。我相信隨著智能技術不斷普及後，很多人上網需求會越來越普及，這樣我們也會發展得更好。

張亞勤：Facebook這些公司更重要的是提供了我真正的身份加上我真正的討論圈子，有了這些身份後，可以在上面開發各種各樣應用。像一些公司完全建立在Facebook上面。互聯網發展一方面是越來越真實化，我是誰，越來越實時化，所以以後競爭大家怎麼樣抓住這個，然後變成門戶。我剛才講的三大平台，從某種意義上講，這個平台操作系統可能更加重要。

郭為：我們這個主題就是轉型發展：IT新使命。實際上無論從微軟操作系統轉型到客戶體驗，還是從新浪要做微博，還是剛才李總講的在新的互聯網設備上，所有轉型都往客戶方向發展。這個轉型回過頭講，什麼最好客戶體驗呢？30年前DOS操作系統就是最好操作系統。

新浪首頁就是中國當時最好的互聯網體驗方式。TCL一炮打響，也是大屏幕中最好的體驗。從歷史來說，掌握客戶最好的體驗我想永遠是一個企業發展最重要的競爭能力，面向未來是這樣，過去成功\歷史也是這樣。IT新使命回到剛才李總談到的究竟是工業化引導信息化，還是信息化引導工業化的問題，實際上今天的信息技術已經泛載化，按照江總書記講的已經泛載化了，已經在各行各業全面引入信息技術。

新浪本身是一個媒體行業，但是我們今天把它作為一個IT領袖請過來，究竟他是一個媒體領袖還是IT領袖，已經很模糊了。也就是說信息技術已經融入到各個領域中。這實際上就使我們不得不回想起在60年代末、70年代初有一本書叫《第三次浪潮》，講的就是人類正在進入一個信息化的時代，所以不管你願意或者不願意，IT的新使命都講推動我們整個社會進入一個新的基點，謝謝各位嘉賓、謝謝在場嘉賓。