創投競爭拼增值服務

在昨日的“后金融危機時期中國創業投資發展高峰論壇”上，增值服務成為壓軸討論的話題。

深圳市基石創業投資有限公司合伙人王啟文認為，增值服務日益成為投資機構的核心，基金與基金之間越來越表現在增值服務的競爭。不過，創投對增值服務的理解和服務內容各不相同。

王啟文說，從基石的投資經驗來看，除了幫助公司完善治理結構等直接的服務外，也與優質的管理咨詢公司保持了很好的合作，管理咨詢公司對我們投的一半企業進行過各種各樣的咨詢，并且這種管理咨詢所帶來的效應也非常明顯。另一方面，創投機構也豐富了很多的資源特別是財務總監、營銷專家等人才資源的能力，這些都能對創業企業起到很大幫助。

深圳力合創業投資有限公司董事長馮冠平說，增值服務內容包括市場、技術、管理、資金、資源的整合等。對每個投資公司來說，投給企業的除了資金還有增值服務。不過，馮冠平認為，增值服務主要集中在投資的早期項目中。

湖南湘投高科技創業投資有限公司總經理謝暄認為，增值服務包含了大量內容，而不是短期內就可以做完的。如果離開了增值服務，創投機構只能是曇花一現。謝暄說，現在湘投高科最富有特色的增值服務是內部實施項目經理終身負責制，同時因為項目投資集中在當地，企業即使出現一些小問題，湘投高科要求每個項目經理必須要在24小時內解決。

深圳市創新投資集團總裁李萬壽表示，在增值服務方面，創投應當注重利用國際經驗，積極向外看、向全球看，而不僅僅局限在我國本土。“我們試圖了解國際投資機構的一些做法，也在積極學習、引進國外投資機構合作的增值服務，希望能夠拓展境外市場。”他說。