硅谷下一家偉大公司：Square

美國科技博客網站Mashable前特約撰稿人本·帕爾(Ben Parr)今天撰文指出，移動支付公司Square的迅速崛起體現了以移動為核心的商業模式的成功之處。他認為，與“前輩”谷歌和Facebook一樣，Square也有望改變創業公司生態系統。

以下為文章全文：

Square有別於之前任何一家創業公司，其不斷增長的影響力和規模勢必會改變創業家經營企業的方式，以及風險投資人的投資方式。

毋庸置疑，Square正處於上升勢頭，而且由於咖啡連鎖巨頭星巴克的戰略投資，該公司有望加快發展速度，營收和估值也會隨之飆升。根據雙方合作協議，星巴克全美所有門店都將採用Square技術，令后者一夜之間增加了數百萬用戶。

這或許也是越來越多的專家將Square稱為是“硅谷下一家偉大公司”的原因，英特爾、蘋果、Facebook和谷歌等公司之前也曾擁有這種頭銜。我的確不能對這種說法進行辯駁。實際上，我認為Twitter、Pinterest、Dropbox、Uber等其他頗具潛力的公司均不具備支持Square走向成功的三個核心要素——有遠見的創始人、可擴展(scalable)的商業模式以及巨大的市場潛力。

對於那些正在尋找下一個十億美元級別創業公司的投資者而言，上述三個要素正變得空前重要。安德森-霍洛維茨已成為有史以來最頂尖的一家VC，部分原因在於它將創始人變成了CEO。Facebook、Zynga和其他科技企業目前的困境，恰恰說明可擴展商業模式比以前任何時候都更具價值。

Square的迅速崛起也體現了以移動為核心的商業模式的成功之處，如今越來越多的創業公司正在採用這種模式。美國風險投資公司Greylock的喬什·艾爾曼(Josh Elman)說：“Square讓每個人都看到了‘移動第一’概念的價值。移動不僅僅是一種消費現象，還能讓小企業在這個領域不斷髮展壯大，變得更加成功。”

風險投資公司Norwest Venture Partner的喬什·戈爾德曼(Josh Goldman)指出，Square的成功同時證明了其創始人傑克·多西(Jack Dorsey)將品設計與可用性放在第一位的策略的正確性。戈爾德曼說：“品經驗極具革命性，從消費者和商家的角度看，可用性的巨大飛躍會讓人對品生濃厚興趣。”

谷歌改變了互聯網廣告行業，為新一代基於廣告的創業公司的紛紛湧現鋪平了道路，這些創業公司將增長放在第一位，將營收放在第二位。作為此類創業公司的典型代表，Facebook迅速將社交變成了驅動今天大部分創業公司(如Pinterest、Tumblr和Zynga)發展的“引擎”，尤其是在這家社交網站2008年推出了Facebook Platform以后。

Square會在創業公司生態系統發揮怎樣的作用？我個人以為，除了強調設計、移動和嵌入式(built-in)營收模式外，Square還會成為一個讓許多創業公司得以創收的平台，特別是，如果它為了簡化世界範圍的支付活動，開始吞噬全球其他支付創業公司，那麼其平台的作用會日益突出。

隨硅谷越來越多的企業陷入困境，以及這種勢對華爾街造成的衝擊，專注於商業化無疑是一件好事。

本文編譯自

(清辰)