山西煤炭整合雙方還需再磨合

2009年8月17日 10:01

山西省煤炭行業整合已進入關鍵時期，但兩方還需要磨合，被組企業與重組企業都有一定的顧慮，專家認為政府應加強協調。

中新社援引山西青年報8月17日的報道稱，8月16日，2009集團化管理解決之道專題研討會暨《煤炭企業集團併購重組後的管理整合研究報告》發佈在山西省城召開，來自全國煤炭行業的300餘人參加了此次會議。會議就煤炭企業併購重組、併購重組後的管理整合及大型企業如何進行集團化管理等話題進行了激烈討論。

進入2009年後，山西省煤炭資源整合動作頻頻。7月23日，山西11個地級市的煤炭資源兼併重組整合方案已合部通過審查，比原定進度提前了兩個月。到8月底，所有整合主體將全部到位，這也意味著整合進入到實施階段。

根據《山西省人民政府關於加快推進煤礦企業兼併重組的實施意見》，「到2010年底，省內煤礦企業規模要不低於300萬噸/年，礦井個數要控制在1,500座以內，並在全省形成2至3個年生產能力達到億噸的特大型煤炭集團，3至5個年生產能力5,000萬噸以上的大型煤炭企業集團，使大集團控股經營的煤炭產量達到全省總產量的75%以上。」這一意見的出台，讓全省的煤炭企業立即行動起來，尋找各自的「娘家」與「婆家」。在煤炭資源整合的過程中，政府相當於「媒人」，讓企業兩兩聯合起來。現在，雖然「媒人」牽線了，但兩方還需要磨合，被組企業與重組企業都有一定的顧慮。

「嫁到了『婆家』受不受氣，境況將如何，這是每個小煤企最關注的。」仁達方略管理咨詢公司董事長王吉鵬說。「一些大企業在併購時，擺出一副盛氣凌人的姿態，認為我是東家，你的一切都是我的，這樣被併購企業就會產生一種牴觸心理，重組後就會產生管理上的阻礙。併購方應該更注重人性化的管理。」討論會上，王吉鵬針對一些企業提出建議：「比如，可以運用計算機管理，把所有問題都放到明面上，放到業務平台上，讓管理者通過平台認可，這樣就不會產生溝通難的問題。」

「這次我們重組並收購了30餘家小型煤礦，對於他們來說，自已的產業就像是自己養大的孩子，被人抱養走總是有一些捨不得。在這個過程中，我們更希望政府出面協調，讓所有重組整合主體坐在一起談一談。」晉中一家大型煤企的負責人介紹說。

「山西省一直存在煤企多、散、小的問題，導致小礦見縫插針，大礦無法施展。通過這幾年的調整，有了一定的成績，但這次的整合力度更大一些。」中國礦業大學管理學院副院長安景文說，「在這個過程中，政府更應該起到協調的作用，幫助他們發展。」

(王靜 實習編輯)

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