央企海外并購頻現惡性競爭 互相抬價自挖墻腳

國內企業在海外市場進行惡性競爭，一方面抬高了交易對象的價格，另一方面，損害了中國企業的形象。

綜合媒體5月10日報道，并購是企業外部成長戰略中的重要方式，也是企業成長最快捷的方式。美國著名經濟學家喬治·斯蒂格勒曾說過：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內部積累成長起來的。”

金融危機既帶來沖擊，也帶來機遇。中國受危機沖擊較小，更兼有龐大的外匯儲備和活躍的資本沖動，一躍成為全球第二大對外投資國，引發了中國企業2009年海外并購的一股熱潮。全球經濟逐步走出危機的2010年，中國企業海外并購熱度依然不減。

近期，國資委對央企“走出去”工作進行了全面部署。國資委方面表示，這是國資委成立以來第一次大規模召開的央企“走出去”工作會議。

在此次會議上，國資委副主任黃丹華明確了“十二五”期間央企“走出去”的三大任務，一是提高國際化經營水平，二是增強全球配置資源能力，三是打造跨國企業集團。

國資委副主任邵寧曾對本報記者表示，我國央企還處于“走出去”的初級階段，這個階段主要看國際上銷售收入達到多少，取得的利潤是多少，實際上離真正的國際化經營水平還比較遠。

隨著央企加快“走出去”步伐，困難和風險也在增加。其中，央企海外惡性競爭引起了國資委的重視。

一位資源類央企負責人表示，國內企業在海外市場進行惡性競爭，一方面抬高了交易對象的價格，另一方面，損害了中國企業的形象。

此外，在意識形態偏見、既得利益強國“圍追截堵”、資源緊俏的情況下，央企“走出去”也面臨前所未有的風險，而央企缺乏應對風險的國際化人才。

“走出去”處于初級階段

普遍尋求控股是央企“走出去”的一大“通病”

目前，我國海外資產的攤子已廣泛鋪開來。據國資委統計，截至2009年底，共有108戶央企投資涉及境外單位5901戶，央企境外資產超過4萬億元，當年利潤占央企利潤總額的37.7%，甚至有的企業境外項目利潤占公司總利潤的50%。

但龐大的海外資產并不意味著央企國際化經營能力高。相反，即便是國內最優秀的央企，距離成為全球范圍內配置資源的跨國公司，依然任重道遠。

一個事實是，我國大部分企業在國際分工中處在生產加工環節和低附加值狀態，倚仗的競爭手段仍然主要是低成本生產要素。

邵寧指出，央企“走出去”尚處于初級階段，與外國跨國公司相比總體處于弱勢。主要表現在國際化經營能力普遍不足。國資委方面也坦承，國際化經營能力是央企“走出去”的一個短板。

“失敗是常有的事情，有時候整個項目全盤皆輸，損失數十億美元都存在。”在一次內部研討會上，中國有色集團一位負責海外投資的管理人士表示。

普遍尋求控股是央企走出去的一大“通病”。

“盲目追求控股，結果常常碰得頭破血流。”中鐵物資的一位副總裁對本報記者表示，控股容易給審批設障，也引起當地投資者對中國企業心生反感，給政客提供攻擊的借口。

中海油董事長傅成玉在一個央企內部研討班上總結，“走出去”最重要的是尋求當地伙伴，對外強調入股而非控股，強調交易對當地就業及稅收的貢獻。

此外，由于對海外市場不熟悉，央企為此交了不少學費。

據悉，某國內企業在南美收購了一處品位較高的礦山，投資金額也較低，但結果發現，該項目缺乏基礎設施配套，并且自然條件極差，光是配套設施建設投資就已超過了購買礦山資金額的3倍多。目前，該公司不但15億美元的項目投資無法收回，設備也無法運回。

惡性競爭

最怕的不是國外競爭對手，而是國內企業“挖墻腳”

近年來，惡性競爭已成為困擾央企“走出去”的問題。

邵寧曾坦承，央企在海外投資時的確存在惡性競爭，國資委也多次協調央企之間出現的投資沖突。

一位央企海外投資主管甚至笑言，中國企業“走出去”最怕的不是國外競爭對手，而是國內的兄弟企業“挖墻腳”。

南車集團的一位高層表示，央企在海外投標時屢次發生“窩里斗”，為了拿到項目“不擇手段”，“一家公司旗下的兩家分公司為搶奪同一個項目，報價可以相差1億元”。

“國內還好，國外一個項目，如果同行企業都去爭，就把這個市場搞壞了，把中國企業的形象和信譽毀壞了，這是很危險的事情，過去國務院的領導協調過，但效果不大。”上述南車高層表示。

本報獲悉，在澳大利亞收購鐵礦石時，武鋼、鞍鋼、寶鋼、中鋼等央企都曾看中過皮爾巴拉的一處礦山，最終國內企業相互抬價，成交價格比原來高了1/3。

不過，同類央企之間也建立了初步聯盟。據本報記者了解，武鋼在加拿大的項目曾被其他國內鋼企看中，后來武鋼總經理鄧崎琳親自出面協調，武鋼才順利收購該項目。

針對國內企業“自相殘殺”的現象，不少央企建言，成立以企業為主導的跨國經營協會組織，從而做到以企業的自律經營和海外協同為主線，盡快使我國“走出去”的企業形成合力。

(韓娜 編輯)

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