PPS“補課”UGC：將投入1.5億催動內容運營

徐潔雲

視頻戰爭中，PPS正轉過頭尋找UGC(用戶生成內容)的內容。

近日，PPS總裁徐偉峰接受《第一財經日報》時說，PPS將投入約1.5億元催動UGC內容運營，並與內容提供者(CP)建立確定的廣告分成模式。在PPS的規劃中，到明年中UGC內容將為公司輸送20%流量。

上周PPS宣佈，其第二季度營收到了1.8億元，超過了土豆網，上半年兩季的營收已與去年全年持平。

從2009年宣佈盈利以來，這家公司的凈利潤一直在增長。據徐偉峰透露，PPS今年凈利率預計將達到5%。這令徐頗為得意。

不過，PPS還有些功課要補。今年以來，PPS開始正式發力UGC，目前已有7%流量來自於UGC內容。這一數字的短期目標是20%。UGC獨立的項目組於去年三季度開始設立。

徐偉峰也坦承，相比優酷和土豆分別三四成和接近五成的UGC流量占比，PPS的確進入得非常晚。他說，“遲到”亦出於無奈，UGC做起來太燒錢，PPS此前玩不起。

2009年時，PPS就在盤算進軍UGC的事。它算過一筆賬，僅就頻寬成本，CPM的價格要在6元以上才能打平。再加上與UGC提供者的分成以及運營、推廣等綜合成本，當CPM價格為12元時，UGC內容才能做。

但在PPS賣廣告之初，6元的價格都賣不出，頻寬又是硬成本。徐偉峰說，他們設定的標準是當CPM賣價達到10元就開始准備。

2011下半年，PPS看到了時機出現。此前的數年間，UGC內容的品質已有大幅提升，優酷、土豆等也培養、建立起了日漸成熟的相關生態。

相比版權影視內容，UGC內容有更可控的內容成本。

對於PPS自身而言，CPM價格上升到了合理位置，2011年營收接近6000萬美元，它的UGC部門開始成立。

“確實不容易做。”徐偉峰說，過去做長視頻內容，版權、運營只需與有限的版權方交涉，而現在UGC內容是面向開放領域，面對多的各類CP，需要完整的體系去尋找、維護、管理。

他認為，這一平台的最佳學習模板是淘寶——有人傳上來，有人看，而PPS要做的是建立一個體系去撮合好這些需求。

關於風格差異化，他們選擇的路線是貼合娛樂領域，此前他們的特質化內容資源是TVB的劇集，UGC專注娛樂向內容更方便用戶觀看興趣和習慣的延展。

在內容展現形式上，PPS顯示了“頻道化”的傾向，不久前特意上線了“愛頻道”品力推UGC內容。徐偉峰說，他們發現此前視頻網站推UGC單個內容很難成為品牌，故現在整合頻道推出，而且PPS原本品呈現的就接近於電視台的頻道形式。

加強UGC內容在增加流量來源之外，PPS還有更多想法，借助娛樂性的UGC內容，他們有望進一步提升用戶黏性和互動積極性，增強社區效應。

徐透露的數據顯示，目前PPS觀看用戶中，注冊用戶登錄率已有50%。通過UGC頻道及評論互動內容，可以讓用戶的交互更為稠密，追蹤用戶的興趣、習慣以實現更精準的廣告投放，並增加更多用戶社區運營的可能性。

PPS目前在做就有借助用戶資源與游戲、電商等行業進行聯運或積分換消費券的異業合作。如游戲業務已成PPS重要營收支持項目之一。該公司內部提供的數據顯示，PPS游戲平台已經積累了超過3000萬的注冊用戶，活躍用戶近300萬，同時在平均人數逾50萬。

徐偉峰說，目前UGC內容的CPM成本已經打平，利潤主要來自貼片廣告。

PPS看來在UGC方面打算動點真格，已明確將向CP提供3~6元的CPM單位分成，即25%~50%。

資料顯示，2011年10月，PPS完成來自電訊盈科2864萬美元的D輪融資。徐偉峰說，這輪融資中還有其他投資者，總體規模接近1億美元。不過PPS近年均實現微利，故相關融資募得的資金還基本未動。

看來PPS頗有耐心培養UGC生態，據徐透露，目前在此領域的投入約100萬美元。