〈專訪〉10年磨一劍 周至元要衝遠見第二個高峰

遠見創辦人周至元要帶台灣年輕人立足大陸創業。(鉅亨網記者楊伶雯攝)

遠見(3040-TW)創辦人、遠見育成孵化器董事長周至元曾是2001年台灣青創楷模，1993年帶著為數不多的資金開始到中國大陸打天下，成功打造「文曲星」的輝煌年代，他說，成功的秘訣就在於「把奢侈品變成消費品」，2005年寫下遠見第一個高峰紀錄，經過10年沈潛完成體質再造，灌輸員工新的服務觀念，積極創新轉型，周至元強調，看好大陸孵化器產業、智慧城市、教育等商機，10年磨一劍，將要再擦亮「文曲星」招牌，創造集團第二個高峰。

周至元可以說是第一代前往中國大陸打天下的台商，在大陸市場奮鬥20多年，累積豐富的經驗及人脈資源，談起跨足大陸孵化器產業的緣由，他說，除了看到大陸年輕人風起雲湧的創業熱潮之外，同時也是因為感受到台灣年輕人想創業卻是困難重重的處境。

感受年輕人的悶  催生出遠見育成孵化器

周至元表示，在台大博士班唸書的兒子有許多學長學姐畢業後，放棄在外面闖盪創業的機會，選擇回家鄉接下家裡的小店，不是這些有學歷有能力的年輕人沒有企圖心，而是創業的困難重重，資金就是首要克服的第一道關卡；周至元以自有資金擔任「天使投資人」已經幫助幾個團隊在發展中，感受到台灣年輕人的「悶」，催生出遠見育成孵化器。

周至元說，孵化器產業1956年起源自美國，目前全中國科技企業孵化器超過1600家，在孵企業8萬多家，資本總量超過3500億元人民幣，其中有11家孵化器企業掛牌上市；遠見育成孵化器將對台灣新創團隊扮演「戰略天使投資人」角色，提供一條龍式的經營服務，包括最後的併購與上市，提昇入駐台灣新創團隊的孵化成功率，希望能見證到台灣Facebook、Uber、Dropbox、阿里巴巴、百度的誔生。

8月起  集團正式邁向創新、轉型

周至元強調，遠見集團經過10年的沈潛完成體質再造後重新出發，「文曲品」品牌授權」、「遠見育成孵化器」、「兩岸商機交易平台」將是未來成長的動能，他表示，過去2年一直在培養員工服務的概念，讓員工接受轉型的方向與目標，今年8月以後將是遠見集團正式邁向創新、轉型的開始。

周至元說，在大陸的「文曲星」電子字典，市佔率曾高達7成，「星迷」超過5000萬人，文曲星可適用中國45大類的產品的製造與銷售，更可以輕易移轉至母嬰產品，目前已與數家台資企業進行深度合作，一起攻佔超過5000億元規模的大陸市場，文曲星從電子辭典製造轉型成品牌授權，目前與3家公司進行合作，產品類目包括電子教育、母嬰產品到日用品，最終目標是希望文曲星品牌可以獨立上市。

周至元表示，看好智慧城市是中國大陸未來10年的建設重點，產業涵蓋半導體、3C資訊、安全監控、綠色能源、節能環保、水資源處理、停車管理等軟硬體產業，龐大的商機讓相關廠商相當心動，但相關廠商在心動與行動間仍存在很多現實的障礙，因此特別與「中城智慧城市建設研究會」共同簽署戰略合同，搶進大陸「智慧城市」商機。