大變革來襲：華為行業雲何以決勝下一個十年？

“當今世界最大的變化是：時代變了！這個變化影響一切，是最本質的變化，它將影響中國發展的方面面。新的時代有新的主題，新的主題，解決問題需要新的方法！”

“國際風雲氣象師”吳建民老生生這句看似輕描淡寫，又略帶一些“官腔”的描述，卻非常貼切地詮釋出了近30年來中國發展的主旋律，那就是：改革與發展。在這個主旋律下，中國各行各業都發生了翻天覆地的變化。尤其是在互聯網大潮推動下，一大批敢為天下先的創新型企業逐漸嶄露頭角。製造、金融、媒體、醫療、教育……几乎所有傳統行業都經歷了一場空前的大變革。豪不誇張地講，過去的十年，是互聯網深徹改變中國，乃至整個世界經濟版圖的十年。

然而，在華為企業BG總裁閻力大看來，過去十年的業升級僅是大變革的“前奏”，真正的革命要發生在未來十年。閻力大在HCC 2015的發言中道：“當前，全球最大的三個經濟體：美國、中國、德國都發布了國家級業升級計劃。這些計劃的核心理念如出一轍，都是要利用最先進的ICT技術去驅動傳統業的升級換代。未來，IT將不再僅僅是企業的支撐系統，它會升級為企業生系統一部分，甚至成為企業整個業務流程的核心。在這種情況下，很多行業都會發生變化，甚至被徹底巔覆！”

果然，在HCC 2015大會上，華為亮出了其力打造的殺手：行業雲！

所謂行業雲，顧名思義，就是具有行業屬性和業務特色的雲基礎設施。行業雲的誕生，並非單純的成本考慮。更重要的是，它可以滿足相關行業用戶的個性化業務需求。隨越來越多的行業客戶開展互聯網+佈局，行業雲的重要性與日俱增。在閻力大看來，行業雲是企業深耕相關行業的重要基礎保障，當前行業雲主要有兩種表現形式：

1、相關行業企業，為滿足自身獨特的業務需求，定製開發的雲平台。這樣的雲平台一出生，就是為了滿足特定企業的個性化需求，具有明顯的行業特色。值得一提的是，這樣的雲解決方案，往往對本行業內其它企業同樣適用。如中國工商銀行的私有雲。

2、一些雲服務提供商，為某行業定製打造的雲平台。這樣的雲平台並不是一個普適的雲，僅對特定行業適用。例如宇信科技給中小型金融企業提供雲的定製雲平台。

值得一提的是，從技術角度看，行業雲一般分為三層架構：底層為經過特別優化和適配的IaaS,中間為適用於行業特殊需求的PaaS,上層為解決各種行業需求的SaaS。所以，無論是哪種行業雲，華為都不可能獨立完成。華為要想在行業雲市場取得大成功，必須擁有足夠多的合作伙伴。華為高層也意識到了這一點，在HCC 2015大會上，包括輪值CEO徐直軍在內的數位華為高管多次強調，華為是一家能力有限的公司，不會覬覦上下通吃。華為會嚴守業務邊界，始終保持開放心態，與合作伙伴一起共同打造適合客戶業務需求的行業雲。

閻力大告訴《極客網》記者，日前華為發布了BDII(業務驅動的ICT基礎架構)行動綱領，即：打造適應業發展、以客戶業務需求為驅動的ICT基礎架構，與合作伙伴聯合創新、倡導行業開放合作，為全球政府和公共事業、企業提供有競爭力的ICT解決方案和服務。

在HCC這種公司級大會上反復強調BDII,華為是有意向外界展示其深耕行業雲的決心與開放共贏的誠意。當前，我國行業雲市場已走到全面轉型升級的重要關口，市場需要多家擁有全球視野和領先技術的服務供應商。華為此時發布一系列新品和新政策，無疑是希望把握行業雲風口之上的巨大市場機遇。不得不，華為所給出的承諾非常具有服力，如能堅持執行，必是行業一大福音。但是，要想提供更好的行業雲解決方案，華為必緊密須聯合業鏈上下游多擁有行業屬性的專業服務提供商，共同為客戶提供服務。華為有這股糅合之力嗎？它憑什麼？怎麼做？

聚焦ICT基礎架構，上不做應用，下不碰數據

1、“我們堅持聚焦ICT基礎設施領域，上不做應用，下不碰數據！”這是華為企業BG總裁閻力大在接受《極客網》專訪時給出的第一個重磅“炸蛋”！

大家都在談大數據，華為卻堅定地不碰數據。大家都在應用為王，華為卻堅持不做應用。表面上看，華為會因此錯過不少機會，但實際上華為是在下一盤更大的棋。嚴守業務邊界的最大好處就是新朋友越來越多，老朋友越來越鐵！華為要做的是生態，是更深入的服務行業客戶。只有邊界清楚了，客戶和伙伴才能放心，生態才能形成！

聚焦IaaS層，使能PaaS層，聚合SaaS層，這是對華為“聚焦”戰略的最真實寫照，截止目前，華為雲計算合作伙伴達500余家，服務於全球84個國家和地區超過1000家客戶，覆蓋政府及公共事業、電信、能源、金融等行業。

2、堅持“被整合”，打造面嚮應用的開放生態

堅持“被整合”，是本次HCC大會和閻力大演講中的另一個重磅“關鍵詞”，出現頻率一點不亞於“聚焦”！

2011年，華為首次提出“被整合”戰略，5年來一直沒變過。從最開始的“懷疑”，到現在的“篤信”，華為用5年時間打消了合作伙伴的疑慮，也讓其企業業務實現了高速增長。閻力大：“堅持被整合是華為長期堅持的重要戰略，我們會一直強調利益共享，我們要與合作伙伴形成利益關係，在客戶交易、解決方案行業適配、服務等方面充分發揮合作伙伴優勢，打造健康的業生態環境。”

由“獨行”到“行”，這是華為“被整合”戰略的核心精髓。在行業雲領域，無論是嚴守業務邊界，還是開放底層介面，華為要做的都是打造一個面嚮應用的開放生態，進而以一個最大化的勢能，去分食三年后行業雲這個萬億級的市場大蛋糕。

不難發現，無論是“聚焦”，還是“被整合”，華為的眼點都是引入更多合作伙伴，顯然，“開放合作”已經成為華為行業雲的主旋律。華為的轉變，順應了行業發展的客觀規模，未來雖然會面臨更種挑戰，但機遇更大！

中國擁有全球最大的行業雲市場，未來十年，隨市場需求的不斷增加，以華為為代表的優秀解決方案商必將迎來更加廣闊的發展空間。與此同時，在新技術、新模式、新應用驅動下，各大行業的龍頭企業也會加快雲化IT步伐，行業雲市場將全面爆發，一個真正的行業大變革也將緩緩向我們走來。(完)