YY李學凌:互聯網還是割稻子 很少有人動刀子

“我到底算網易系還是搜狐系？”

上周五，YY在北京舉行的上市答謝會開始前幾個小時，這家公司的CEO李學凌突然喃喃的說了這麼一句。“你應該算雷軍系”，旁邊的YY副總裁毛一丁笑道。

戲謔之語的背景是，李學凌2005年開始創業之前，曾經先后在搜狐和網易任職。特別是，李學凌在網易時已然以總編輯的職務位列高管，不過此番YY上市多的祝福者中，並沒有出現丁磊的身影。這毫不奇怪，這就是YY要面對的互聯網市場。

割稻子

2008年是一個分水嶺。在此之前李學凌的創業以多玩游戲網為主體，這一年的7月YY客戶端才正式推出。在此之前一年，騰訊等多家互聯網公司先后停止提供類似的多人語音在聊天工具服務，因為這個領域被認為關係鏈過弱、商業化空間有限。

“做客戶端其實是偶然的，我們一直沒有想過要做客戶端，最后逼到了那個份上，所有的技術已經解決不了問題了，那時候我們決定要做客戶端”，李學凌說當時正好趕上丁磊調整網易泡泡的策略，於是他“比較運氣”的從網易找來了一批人。

據報導，2007年雷軍投資了一家語音即時通訊公司iSpeak，這個最初讓李學凌認為沒價值的公司，隨后呈現出快速發展狀態。隨后李學凌也決定做YY。於是兩家“雷軍系”的公司，一轉臉變成競爭對手。這又牽扯出另一個夾雜恩怨情仇的故事。

競爭永遠在繼續。隨YY在人數不斷上升，引發出另一個疑問，騰訊會怎麼對待這個在QQ眼皮底下成長起來的“挑戰者”？看起來YY也並不排斥這樣的角色設定，無論是在此前的報導中，還是路演的檔案裡，YY都有意無意的提及類似的概念。

那麼YY究竟怎麼看這件事兒？

一方面，李學凌認為QQ和YY之間不是用戶關係強弱的區別，而是文化上的異質。他說QQ是以自我為中心的文化，而YY則更強調遵循集體的規則。比方新人加入一個YY的頻道，沒有人會覺得奇怪，但換做QQ群大家的感受就不一樣了。[NT:PAGE=$]

另一方面，李學凌說“越強大的競爭對手代表風險越大，同時也代表機會越大。這個世界是公平的，如果構不成任何威脅，其實你本身也沒有價值”。這是個冠冕堂皇的回答。除此以外，李學凌還告訴新浪科技：沒必要關注競爭對手在做什麼。

他把競爭分成兩種。一種是軍隊式的，你砍我一刀我就少一個；還有一種是割稻子，誰割得多誰贏。李學凌認為現在的互聯網還是一個“割稻子的市場”。

“如果對手割稻子的人比你多怎麼辦？”

“那就割最好的稻子。”

“如果他們割割，突然砍你一刀呢？”

李學凌想了想說動刀子的其實不多。他補充道：“這麼多年誰真正把誰拍死了？基本上很少。企業很多都是被自己搞死的。所以你一定要知道往哪裏去，在自己的方向上跑得足夠快才是保障，不能把命運放在競爭對手做A還是做B”。

“當一個市場小到你吃一口我就吃不到的時候，成長率將在5%以下，這意味大家趕緊散伙去干別的，否則都得死”，李學凌下了一個結論。

像淘寶

理論和實踐是兩回事兒。至少大戰略和小戰術的實施方式會有所區別。

比方談到YY的戰略，李學凌會提到“平台”、“生態體系”等字眼，而進一步談到YY這棵樹上還能結出什麼樣的果實，李學凌則會用“順水推舟”來回答。至少在與媒體的交流中，他表示官方不會刻意主動引導YY的發展方向。

最近李學凌很願意把YY比作淘寶：“比如我是一個淘寶，你非要問我賣鞋是不是以后最重要的營業規模？不一定，如果買的多它就是，如果買的不多就不是。我們要做的是幫助每一個店鋪變得足夠好，而不是親自做這個事”。

從這個角度看，“店家”在YY上販賣的只是一種特殊的商品。比方說，現場演唱的歌曲。李學凌說YY音樂，把音樂行業帶回了留聲機發明之前。

他放出口號：我們的目標很簡單，就想改變整個音樂行業。他斷言：四、五年之內網絡音樂的市場規模就會超過網絡游戲。他用蠱惑的方式發出號召：未來不論是歌手還是唱片公司，如果不順應互聯網時代現場化、表演化的轉變，都將消亡。[NT:PAGE=$]

然而回到當下，YY上大部分“作坊式”的音樂表演，還遠不能與“工業化”音樂的品質相提並論。所以李學凌也承認，YY的優勢主要在社區交互和技術實現的機制。

但提升品質是必由之路。這也是YY上市的目標之一，李學凌說YY准備向高端人群拓展，需要跟高質量娛樂公司合作，需要樹立品牌。盡管YY音樂被大談特談，但這家公司的近半收入還是與游戲有關。不過，李學凌不會告訴你未來音樂和游戲收入哪個更高。

下一步，YY正籌劃向教育市場繼續挺進。李學凌覺得這裏面存在顛覆行業的可能性，他說YY會極大推動教育業務，還說“我做教育根本沒有想過要收益”。

上周五YY的答謝會開場有一段沙畫表演。沙畫師在大屏幕上畫出YY連年業績增長的柱狀圖，還有一條斜斜向上延伸的折線。看到這一幕，李學凌趕快拿起手機，想要拍下來留念。然而他還是慢了——沙畫師手一揮，舊的消失、新的開始。(孟鴻)